重點項目系統(tǒng)管理辦法
為加強(qiáng)重點項目的管理，提高項目管理的規(guī)范化和科學(xué)化水平，我部制定了《重點項目系統(tǒng)管理辦法》?，F(xiàn)將辦法全文發(fā)布如下：
一、適用范圍
本辦法適用于我部組織和管理的各種重點項目。
二、項目種類
本辦法所稱重點項目是指由我部組織管理的下列項目：
(一)基礎(chǔ)設(shè)施項目：包括鐵路、公路、機(jī)場、港口、水利、能源、通信、交通運(yùn)輸、物流等領(lǐng)域項目的建設(shè)和運(yùn)營。
(二)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目：包括工業(yè)、服務(wù)業(yè)、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域項目的建設(shè)和運(yùn)營。
(三)環(huán)境保護(hù)項目：包括生態(tài)、能源、環(huán)境等領(lǐng)域項目的建設(shè)和運(yùn)營。
(四)國家安全項目：包括軍事、政治、經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域項目的建設(shè)和運(yùn)營。
(五)社會公共服務(wù)項目：包括教育、文化、醫(yī)療、養(yǎng)老、體育、娛樂等領(lǐng)域項目的建設(shè)和運(yùn)營。
三、項目管理
1. 項目管理組織
本項目的項目管理應(yīng)當(dāng)由一個或多個項目管理組織負(fù)責(zé)。項目管理組織應(yīng)當(dāng)符合以下條件：
(1)具有相應(yīng)的管理權(quán)和職責(zé)。
(2)具有相應(yīng)的專業(yè)知識和管理能力。
(3)具有完善的項目管理流程和制度。
項目管理組織應(yīng)當(dāng)制定詳細(xì)的項目計劃，并定期對項目進(jìn)行監(jiān)控和評估。
2. 項目管理流程
(1)項目啟動：項目管理組織應(yīng)當(dāng)對項目進(jìn)行充分的調(diào)研和分析，制定項目計劃，明確項目目標(biāo)、任務(wù)和時間表。
(2)項目規(guī)劃：項目管理組織應(yīng)當(dāng)制定項目規(guī)劃，明確項目范圍、質(zhì)量、時間、成本、安全等方面的要求，并制定相應(yīng)的項目管理流程和制度。
(3)項目執(zhí)行：項目管理組織應(yīng)當(dāng)制定項目執(zhí)行計劃，明確項目人員、資源、設(shè)備、物資等方面的要求，并加強(qiáng)對項目執(zhí)行的監(jiān)督和評估。
(4)項目監(jiān)控：項目管理組織應(yīng)當(dāng)制定項目監(jiān)控計劃，對項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等方面進(jìn)行監(jiān)控和評估，并及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。
(5)項目收尾：項目管理組織應(yīng)當(dāng)制定項目收尾計劃，對項目完成情況進(jìn)行評估，并完成項目文檔的整理和歸檔。
3. 項目管理資源
項目管理資源包括項目管理組織、項目管理人員、設(shè)備、物資、資金等。項目管理組織應(yīng)當(dāng)合理配置項目管理資源，保證項目管理的順利進(jìn)行。
四、其他規(guī)定
1. 項目管理
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