“項(xiàng)目部的資金支配權(quán)有多大？”
“項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有哪些？怎么樣克服？”
“項(xiàng)目經(jīng)理積極性高不高，有什么好的建議？”
……
4月13日下午，甘肅建投黨委副書(shū)記、總經(jīng)理束水龍，辦公室主任、黨建工作部副部長(zhǎng)李映林，應(yīng)急安全（公司管理）部部長(zhǎng)李生銀等一行，來(lái)到甘肅一建第三工程公司華潤(rùn)二十四城項(xiàng)目就項(xiàng)目管理工作進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)。
甘肅一建黨委副書(shū)記、總經(jīng)理馬小成，副總經(jīng)理彭巖、董事會(huì)秘書(shū)張寶恒、企業(yè)管理部部長(zhǎng)羅玉玲等一同調(diào)研。
據(jù)介紹，項(xiàng)目法施工已實(shí)施多年。在此節(jié)點(diǎn)調(diào)研探索新的管理模式，重點(diǎn)就項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化和管理模式創(chuàng)新等開(kāi)展探討，了解項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)情況、成本核算方式等。
按照調(diào)研內(nèi)容，公司及企業(yè)管理部、土建公司、安裝公司和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人分別有所側(cè)重地進(jìn)行了匯報(bào)。束水龍一邊認(rèn)真聽(tīng)取匯報(bào)，一邊認(rèn)真記錄，并不時(shí)提問(wèn)，和大家溝通交流。
結(jié)合調(diào)研情況，束水龍要求，要持續(xù)總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、分析利弊、推陳出新，不斷探索更新符合實(shí)際的項(xiàng)目管理模式；要提高項(xiàng)目自主經(jīng)營(yíng)管理能力，充分發(fā)揮資金效益，以項(xiàng)目建設(shè)帶動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；要更加注重人性化管理，激發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部積極性，樹(shù)立正確導(dǎo)向、做好正面鼓勵(lì)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理工作提質(zhì)增效，推動(dòng)“再造一個(gè)甘肅建投”戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
此次調(diào)研旨在分析總結(jié)項(xiàng)目管理工作成功經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上找出、找準(zhǔn)影響項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作提升的突出問(wèn)題，并研究解決，形成針對(duì)性、操作性和創(chuàng)新性較強(qiáng)的調(diào)研成果，激發(fā)企業(yè)的內(nèi)生活力，完善企業(yè)項(xiàng)目管理體系，推動(dòng)調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為促進(jìn)項(xiàng)目管理提質(zhì)增效的制度辦法，著力構(gòu)建項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化、項(xiàng)目部公司化的項(xiàng)目管理體制機(jī)制。
（趙建剛 張子揚(yáng)）
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