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從零開始學(xué)項(xiàng)目管理——項(xiàng)目管理的概念和流程(從0開始學(xué)項(xiàng)目管理)

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之第一章 項(xiàng)目管理的概念和流程

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第一章 項(xiàng)目管理的概念和流程

主要涉及以下5個(gè)部分:

1.項(xiàng)目管理的定義

2.項(xiàng)目的生命周期

3.項(xiàng)目管理的流程

4.項(xiàng)目管理的決策

5.項(xiàng)目管理的意義

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1.項(xiàng)目管理的定義:

(1)什么是項(xiàng)目管理:

運(yùn)用規(guī)律、經(jīng)濟(jì)的方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制,并在時(shí)間、技術(shù)、費(fèi)用上達(dá)到預(yù)定目標(biāo)

(2)項(xiàng)目管理包含的要素:

5大過程組:?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)控、收尾

9大知識(shí)體系:①項(xiàng)目整體管理,②項(xiàng)目范圍管理,③項(xiàng)目時(shí)間管理,④項(xiàng)目費(fèi)用管理

⑤項(xiàng)目采購管理,⑥項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,⑦項(xiàng)目人力資源管理,⑧項(xiàng)目溝通管理

項(xiàng)目質(zhì)量管理

(3)了解項(xiàng)目特性是管理之重:

①普遍性,②一次性,③獨(dú)特性,④沖突性,⑤目的性,⑥制約性

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2.項(xiàng)目的生命周期:

(1)什么是項(xiàng)目生命周期

概念階段(項(xiàng)目確定是否可行)、開發(fā)階段(人、財(cái)、物及一切軟硬件)、實(shí)施階段、收尾階段

(2)項(xiàng)目生命周期的基本類型:

預(yù)測(cè)性項(xiàng)目生命周期(又稱驅(qū)動(dòng)型項(xiàng)目生命周期)、適應(yīng)型項(xiàng)目生命周期(又稱敏捷型項(xiàng)目生命周期)、迭代與增量型生命周期

(3)項(xiàng)目生命周期的特點(diǎn):

①對(duì)成本和工作人員的需求由少變多再變少,②隨項(xiàng)目發(fā)展,成功率越來越高,③項(xiàng)目起始階段,人員能力對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品的特征和成本影響最大,隨項(xiàng)目發(fā)展影響逐步削弱,④每個(gè)階段都用工作成果作為完成標(biāo)準(zhǔn)

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3.項(xiàng)目管理的流程:

(1)項(xiàng)目管理過程的組成:

①項(xiàng)目啟動(dòng)階段(項(xiàng)目章程、任命項(xiàng)目經(jīng)理、確定約束條件、假設(shè)條件等),②項(xiàng)目規(guī)劃階段(項(xiàng)目階段的工作目標(biāo)、任務(wù)、工作計(jì)劃方案、資源供應(yīng)計(jì)劃、成本預(yù)算、計(jì)劃應(yīng)急措施等),③項(xiàng)目實(shí)施階段(項(xiàng)目任務(wù)書對(duì)工程進(jìn)度、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作內(nèi)容、項(xiàng)目范圍等追蹤記錄)④項(xiàng)目控制階段(監(jiān)督、控制),⑤項(xiàng)目收尾階段(驗(yàn)收、形成項(xiàng)目檔案、汲取教訓(xùn)等,項(xiàng)目干系人合理安排)

(2)項(xiàng)目管理過程之間的關(guān)系:

階段之間與過程相互聯(lián)系、相互制約,項(xiàng)目監(jiān)控過程與其他過程相互作用

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4.項(xiàng)目管理的決策:

(1)什么是項(xiàng)目決策:

為實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo),根據(jù)客觀的可能性和科學(xué)決策,對(duì)行動(dòng)方案的選擇做出決定

(2)項(xiàng)目決策應(yīng)遵循的原則:

科學(xué)化原則、民主化原則、系統(tǒng)性原則、效益原則

(3)項(xiàng)目決策的程序:

調(diào)查研究、擬定方案、評(píng)價(jià)方案

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5.項(xiàng)目管理的意義:

(1)項(xiàng)目管理的價(jià)值:

提升組織的學(xué)習(xí)力、提升組織的整合力、提升組織的執(zhí)行力

(2)項(xiàng)目管理推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步:

項(xiàng)目催生新產(chǎn)業(yè)、項(xiàng)目管理有效減少社會(huì)運(yùn)行成本

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