這本已風(fēng)靡全球2000000冊(cè)的項(xiàng)目管理手冊(cè)，讓你從一無(wú)所知的非項(xiàng)目經(jīng)理人，躍身一變成為能獨(dú)立執(zhí)行項(xiàng)目的管理者，由著名的項(xiàng)目管理培訓(xùn)大師親自教授，讓你快速上手項(xiàng)目管理。
本書提供一套快捷學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的方法，從項(xiàng)目管理最基本的四大限制條件：質(zhì)量、成本、時(shí)間、范圍開始，接著到規(guī)劃方案、計(jì)劃、完成項(xiàng)目，說(shuō)透一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理是如何運(yùn)用各種方法解決問(wèn)題的。
作者約瑟芬 希格尼是QMA國(guó)際責(zé)任有限公司總裁，面對(duì)全球提供管理學(xué)習(xí)方案，幫助過(guò)的客戶包括著名企業(yè)百事可樂(lè)、聯(lián)邦快遞、威瑞森、哈佛商學(xué)院等等，還曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)美國(guó)管理協(xié)會(huì)最佳項(xiàng)目管理的全球?qū)崉?wù)領(lǐng)導(dǎo)人。
整本書公有16章，本文將從第5章《制定項(xiàng)目的使命、愿景及目標(biāo)》來(lái)重點(diǎn)講述，破解3大誤區(qū)。
01 你該如何定義問(wèn)題？
定義問(wèn)題的方式?jīng)Q定了你解決的方法，如果你把一個(gè)問(wèn)題的方向一開始就定義錯(cuò)誤了，那很可能你做整件事情都會(huì)敗掉。我們需要把直接的思維打開，不要限制于一個(gè)角度去看問(wèn)題，需要多維度多角度去看問(wèn)題，這決定你的思路和整個(gè)項(xiàng)目的命運(yùn)。
在《終身成長(zhǎng)》這本書里面，作者告訴我們對(duì)待問(wèn)題和困難，要有成長(zhǎng)行思維，其實(shí)無(wú)論問(wèn)題多難，當(dāng)我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)問(wèn)題，嘗試解決問(wèn)題，不是得到就是學(xué)到。
02項(xiàng)目開始起的目的地是什么？
每做一件事之前，我們需要考慮做這件事的目標(biāo)是什么，要達(dá)成什么使命和愿景。先解決這兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：我們要做什么，我們?yōu)檎l(shuí)而做？
保羅麥爾曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一句話：“確定一段旅程的起點(diǎn)，和確定目的地同樣的重要。”
03 評(píng)估項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)
定義好問(wèn)題，確定目的地，在作項(xiàng)目前先考慮清楚，會(huì)在哪里可能會(huì)出錯(cuò)，會(huì)出現(xiàn)哪些錯(cuò)誤，出現(xiàn)了應(yīng)該這么做，如何解決？
常問(wèn)問(wèn)你的客戶一些開放性的問(wèn)題，看看能否獲得一些你想要的答案，通過(guò)這這些問(wèn)題來(lái)評(píng)估我們要做項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。
04 寫在最后
后一章第六章《確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及溝通計(jì)劃》，將講述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的6步驟過(guò)程，期待你一起閱讀。
通過(guò)《項(xiàng)目管理基礎(chǔ)》我可以你也可以，實(shí)現(xiàn)從運(yùn)營(yíng)小白突破到項(xiàng)目管理者。
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