OKR 是一個以結果導向的目標管理工具。Objective 代表目標，即是我們想要實現(xiàn)什么；Key results 代表關鍵結果，即我們如何實現(xiàn)目標。對于不同公司、不同團隊，OKR的使用方式不同。
但萬變不離其宗，經(jīng)過驗證，從企業(yè)的高度來看，OKR的標準流程如下：
1. 首先確定公司級目標，即戰(zhàn)略目標，代表公司在一段時間內的發(fā)展方向；
2. 各職能部門基于公司級目標，制定部門目標，需要注意的是部門目標絕對不能偏離公司級目標；
3. 各職能部門下屬的團隊根據(jù)本部門目標制定團隊目標。與部門目標相似，團隊目標一定要基于部門目標確定，如若偏離該目標，需及時調整；
4. 根結底，執(zhí)行者都是團隊成員，團隊成員需根據(jù)自己的角色確定個人目標。
完成以上四步，一個標準的 OKR 制定流程就完成了，OKR 最關鍵的價值是讓大家朝著一致的目標前進，那么在確定目標的時候需要團隊成員的共同參與！
然而企業(yè)的發(fā)展目標不是一成不變的，通常需要跟隨市場的變化做出相應的調整。OKR 目標的制定也應該是周期性的，那么什么樣的周期是比較合理的呢？
1. OKR 一般按季度制定。以年為單位來說，通常在 Q1 季度末的時候，對整個季度的 KRs 執(zhí)行情況進行回顧與評分，總結經(jīng)驗，并起草第二季度的OKR；
2. 確定第二季度的 OKR 后，需在員工會議上展示第一季度 OKR 的執(zhí)行情況，團隊成員評分，并告知 Q2 季度的 OKR；
3. 及時監(jiān)督 Q2 季度 KRs 執(zhí)行情況，以避免偏離 Q2 季度目標；
4. Q2 季度末時，像 Q1 季度一樣，對整個季度的 KRs 執(zhí)行情況進行回顧與評分，總結經(jīng)驗，并起草第三季度的 OKR。
OKR更是像在每天不斷的問“你的目標是什么”“你做到什么程度了”“你要怎么做能完成”等等，每個人、每個團隊不斷的完成這些工作，聚焦目標，一切工作都是為了這些目標的完成而努力，你會發(fā)現(xiàn)，通過實行OKR，整個團隊的成員都會非常的聚焦目標、清晰目標，整個團隊自上而下、自下而上有了明確的方向，這就是OKR的意義。
在實行OKR的過程中，公開透明是一個前提，參與的人員必須要時刻清晰目標的實時情況，可以選擇一款目標管理軟件，比如我司的Tita目標管理軟件，能夠有效的協(xié)助企業(yè)將OKR落地執(zhí)行，提高OKR的成功率。
版權聲明：本文內容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務，不擁有所有權，不承擔相關法律責任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權/違法違規(guī)的內容， 請發(fā)送郵件至 舉報，一經(jīng)查實，本站將立刻刪除。
