28.1、進度管理-1
● 一、施工進度計劃類型與編制
● （一）機電工程項目施工進度的類型
● （二）機電工程項目施工進度計劃表示方法
● 1、橫道圖施工進度計劃
● （1）優(yōu)點：
● <1>直觀清洗，容易看懂施工進度計劃編制的意圖
● <2>便于實際進度與計劃進度的比較
● <3>便于勞動力、物資、資金需要量的計算機安排
● （2）缺點：（口訣：貓動關(guān)機）
● <1>不便于抓住主要矛盾
● <2>不利于施工進度的動態(tài)控制
● <3>不能反映影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路
● <4>不能反映工作所具有的機動時間
● （3）橫道圖不適用于大型項目，適用于小型項目
● 2、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖施工進度計劃
● （1）優(yōu)點：（口訣：螺栓關(guān)機）
● <1>能夠明確表達各項工作之間邏輯關(guān)系
● <2>可以利用計算機進行計算、優(yōu)化、調(diào)整施工進度
● <3>可以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作
● <4>可以明確各項工作的機動時間
● （三）施工進度計劃表達形式的選擇
● （四）機電工程進度計劃編制的注意要點
● 1、應(yīng)保證重點，兼顧一般
● 2、應(yīng)滿足連續(xù)均衡施工要求，使資源得到充分利用
● 3、留出一些后備工程，以便作為平衡調(diào)劑作用
● 二、施工進度控制措施
● （一）影響機電工程施工進度的因素
● （二）機電工程施工進度控制的主要措施
● 1、組織措施：（人、分工、流程、制度）
● <1>建立進度目標控制體系
● <2>建立進度報告制度
● <3>建立進度計劃審核制度
● 2、技術(shù)措施：（工藝、方法、機械）
● <1>審查分包商提交的進度計劃（特例，重點記憶）
● <2>編制施工進度控制工作細則（工作細則屬于一種方法）
● 3、合同措施（合同、條款、索賠）
● 4、經(jīng)濟措施
● 三、施工進度計劃調(diào)整
● （一）施工進度偏差產(chǎn)生的原因
● （二）機電工程施工進度偏差的分析
● 1、分析偏差采用的進度計劃表達形式
● 2、施工進度偏差的分析方法
● 3、分析施工進度偏差對后續(xù)工作和總工期的影響
● （1）分析出現(xiàn)進度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作
● <1>若出現(xiàn)偏差的工作是關(guān)鍵工作，則將對后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響
● <2>若出現(xiàn)偏差的工作不是關(guān)鍵工作，則需比較偏差值與總時差和自由時差的大小，來確定對后續(xù)工作和總工期的影響
● （2）分析進度偏差是否大于總時差
● （3）分析進度偏差是否大于自由時差
● （三）施工進度計劃調(diào)整方法（改網(wǎng)絡(luò)圖）
● 1、改變某些工作的銜接關(guān)系
● 2、縮短某些工作的持續(xù)時間
● （四）施工進度計劃調(diào)整的內(nèi)容和步驟
● 1、施工進度計劃調(diào)整的內(nèi)容：資源供應(yīng)、工程量、起止時間、施工內(nèi)容、持續(xù)時間、工作關(guān)系（口訣：原諒子龍辭官）
● 2、施工進度計劃調(diào)整的原則
● 3、施工進度計劃的調(diào)整步驟
● 四、工程費用-進度偏差分析與控制
● （一）贏得值法的三個基本參數(shù)
● 1、已完工程預(yù)算費用BCWP=已完工程量*預(yù)算單價
● 2、計劃工程預(yù)算費用BCWS=計劃工程量*預(yù)算單價
● 3、已完工程實際費用ACWP=已完工程量*實際單價
● （二）贏得值法的四個評價指標（口訣：CBA、傻寶寶）
● 1、費用偏差CV=BCWP-ACWP
● 2、進度偏差SV=BCWP-BCWS
● 3、費用績效指數(shù)CPI=BCWP/ACWP
● 4、進度績效指數(shù)SPI=BCWP/BCWS
● （三）偏差分析方法
● 1、曲線法
● 2、某機電排管工程的贏得值分析
● （四）項目費用-進度綜合控制方法
● （五）機電工程項目費用-進度綜合控制
● 1、三條線非常靠近，是最理想狀態(tài)
● 五、課后案例（還未看，后面再看）
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