通訊員 韓家蒙
為提高集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理能力，完善集團(tuán)管理體系，8月22日，滕投集團(tuán)明源云數(shù)字化管理體系升級(jí)工作會(huì)議召開，集團(tuán)與山東明源云進(jìn)一步開展數(shù)字化深度合作。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體中層干部及雙方工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加會(huì)議。
會(huì)上，山東明源云總裁吳海銀就項(xiàng)目推進(jìn)合作提出建議；滕投集團(tuán)董事長(zhǎng)方玉新對(duì)項(xiàng)目實(shí)施提出具體要求；明源云項(xiàng)目經(jīng)理杜?？祵?duì)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和章程進(jìn)行了講解；滕投集團(tuán)總經(jīng)理侯欽軍主持會(huì)議。
吳海銀指出，會(huì)議的召開標(biāo)志著滕投集團(tuán)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)之路上邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，在接下來(lái)的具體實(shí)施過程中，明源云團(tuán)隊(duì)將按照項(xiàng)目實(shí)施方案流程及方法，打造標(biāo)準(zhǔn)化、在線化、數(shù)字化的管理平臺(tái)，全力推進(jìn)項(xiàng)目快速落地，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)和效果。同時(shí)，也希望雙方能夠在合作中加強(qiáng)溝通與配合，共同投入到項(xiàng)目搭建實(shí)施中去，圓滿完成滕投集團(tuán)數(shù)字化項(xiàng)目升級(jí)建設(shè)。
方玉新對(duì)集團(tuán)發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行了展望分析，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了管理體系升級(jí)的必要性、緊迫性和重要性，并從管理體系升級(jí)、打造過硬作風(fēng)隊(duì)伍等方面提出了具體要求，對(duì)集團(tuán)下一步發(fā)展定位進(jìn)行了精準(zhǔn)部署。
方玉新強(qiáng)調(diào)，隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模逐步壯大，集團(tuán)引進(jìn)數(shù)字化管理系統(tǒng)對(duì)內(nèi)部管理進(jìn)一步優(yōu)化，推進(jìn)各項(xiàng)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，提高員工工作效率和公司效益。集團(tuán)全體干部職工要迅速轉(zhuǎn)變思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，積極參與集團(tuán)數(shù)字化建設(shè)，利用明源云提供的先進(jìn)理念和各類資源，主動(dòng)對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，尋找差距并彌補(bǔ)不足，實(shí)現(xiàn)以明源云集團(tuán)數(shù)字化建設(shè)帶動(dòng)集團(tuán)發(fā)展，推動(dòng)集團(tuán)管理提檔升級(jí)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效，讓員工與企業(yè)實(shí)現(xiàn)共同成長(zhǎng)。
會(huì)議還介紹了“滕投云”項(xiàng)目背景和總體情況，對(duì)項(xiàng)目升級(jí)目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理機(jī)制、時(shí)間規(guī)劃及資料準(zhǔn)備等具體實(shí)施工作進(jìn)行了全面解讀。
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)，該文觀點(diǎn)僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲(chǔ)空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請(qǐng)發(fā)送郵件至 舉報(bào)，一經(jīng)查實(shí)，本站將立刻刪除。
