很多企業(yè)在第一次找管理咨詢(xún)公司進(jìn)行績(jī)效薪酬制度優(yōu)化咨詢(xún)時(shí)，都會(huì)遇到同樣的困惑，面對(duì)管理咨詢(xún)公司的項(xiàng)目報(bào)價(jià)該如何選擇？是選擇價(jià)格高的，還是選擇價(jià)格低的，如何衡量薪酬績(jī)效咨詢(xún)服務(wù)的性?xún)r(jià)比？如果要回答上述，就需要了解績(jī)效薪酬管理咨詢(xún)公司是如何收費(fèi)的？根據(jù)個(gè)人在管理咨詢(xún)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，績(jī)效薪酬管理咨詢(xún)公司按收費(fèi)方式不同可以分為兩大類(lèi)。
第一類(lèi)是傳統(tǒng)的組織與人力資源管理咨詢(xún)公司，比如卓盟咨詢(xún)、合縱連橫咨詢(xún)、兆睿咨詢(xún)等。其收費(fèi)方式主要按照績(jī)效制度與薪酬制度兩塊內(nèi)容收費(fèi)，主要是結(jié)合企業(yè)規(guī)模大小，給出一個(gè)綜合的費(fèi)用，收費(fèi)范圍大概在30萬(wàn)元到80萬(wàn)元之間。
第二類(lèi)是創(chuàng)新型的組織與人力資源管理咨詢(xún)公司，比如最有代表性的咨詢(xún)公司之一青牛咨詢(xún)。青牛咨詢(xún)擁有自研的企業(yè)組織發(fā)展理論：企業(yè)系統(tǒng)管理理論，并憑借企業(yè)系統(tǒng)管理理論為企業(yè)提供組織與人力資源管理咨詢(xún)服務(wù)：牛人組織與人力資源咨詢(xún)。
牛人組織與人力資源認(rèn)為組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)置科學(xué)、合理是企業(yè)進(jìn)行績(jī)效制度與薪酬制度設(shè)計(jì)的前提，而持續(xù)性的組織建設(shè)是企業(yè)推動(dòng)績(jī)效制度與薪酬制度持續(xù)落地執(zhí)行的保證；管理人員的績(jī)效制度與薪酬制度要以推動(dòng)戰(zhàn)略落地為目的，不能為考核而考核；一線(xiàn)員工的績(jī)效制度與激勵(lì)制度要以推動(dòng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成為目的，不能為考核而考核，因此，青牛咨詢(xún)會(huì)根據(jù)企業(yè)的管理成熟度來(lái)為企業(yè)設(shè)計(jì)績(jī)效與薪酬制度。
如果企業(yè)的管理成熟度較好，組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)置科學(xué)、組織建設(shè)到位，企業(yè)需要的僅僅是一線(xiàn)員工的績(jī)效薪酬制度，那么青牛咨詢(xún)的費(fèi)用要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)的組織與人力資源管理咨詢(xún)公司的收費(fèi)。
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