利：
一、可對(duì)全業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行內(nèi)控。
?、僭跇I(yè)務(wù)發(fā)生前，進(jìn)行預(yù)算控制將企業(yè)的整體目標(biāo)劃分為一小塊一小塊的，將每一小塊的內(nèi)容落實(shí)到相應(yīng)的部門(mén)和人員;進(jìn)行授權(quán)控制，建立企業(yè)內(nèi)部的崗位責(zé)任制，對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行系統(tǒng)操作權(quán)限及對(duì)信息查詢(xún)范圍的設(shè)置，系統(tǒng)則保證了各個(gè)業(yè)務(wù)的實(shí)施都是有被授權(quán)的人員進(jìn)行工作的;
?、跇I(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，業(yè)務(wù)操作將會(huì)拒絕不符合規(guī)范的操作步驟，并會(huì)對(duì)實(shí)際情況與預(yù)算目標(biāo)不符的業(yè)務(wù)操作進(jìn)行否決或提請(qǐng)授權(quán)要求;
?、蹣I(yè)務(wù)發(fā)生后，數(shù)據(jù)分析控制會(huì)將不符合內(nèi)外部數(shù)據(jù)的發(fā)生額及余額邏輯關(guān)系的，提交給監(jiān)管部門(mén)，可以定時(shí)定期的將企業(yè)的實(shí)際目標(biāo)與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較，以此了解各個(gè)部門(mén)具體工作的進(jìn)展情況和發(fā)展趨勢(shì)是否符合原定的計(jì)劃。
二、可以彌補(bǔ)人工操作的不足。
?、俦苊饬巳斯げ僮鳟a(chǎn)生信息錯(cuò)誤的問(wèn)題。
?、诶糜?jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行信息處理和傳輸工作，從而極大地提高工作效率。
?、燮髽I(yè)可以根據(jù)計(jì)算機(jī)會(huì)對(duì)操作人留下記錄的特點(diǎn)對(duì)管理人員進(jìn)行再次監(jiān)督。
三、可對(duì)全業(yè)務(wù)范圍實(shí)施內(nèi)控。
電商erp系統(tǒng)是在企業(yè)資源最優(yōu)化配置的前提下，對(duì)企業(yè)內(nèi)部所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，包括采購(gòu)，財(cái)務(wù)，人力資源，物料等等的整合，最終達(dá)成高效化經(jīng)營(yíng)的目的。
電商erp是一個(gè)比較完整集中的實(shí)施內(nèi)控的平臺(tái)，可以對(duì)人、財(cái)、物進(jìn)行全面的控制，解決了企業(yè)要利用多個(gè)平臺(tái)才能實(shí)現(xiàn)內(nèi)控的問(wèn)題。推薦使用泛普軟件，還不錯(cuò)，我們已經(jīng)使用4年!
弊：
一：局限性。
erp系統(tǒng)雖然強(qiáng)大但不是萬(wàn)能的，它只可以對(duì)企業(yè)一部分的控制目標(biāo)進(jìn)行量化并不是所有，這就需要信息手段與傳統(tǒng)手段的協(xié)調(diào)配合才能全面，有效的內(nèi)控。
二：安全性。
網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)開(kāi)發(fā)的環(huán)境，不可避免地會(huì)遭到外界不法分子對(duì)系統(tǒng)的惡意攻擊，這就需要做好企業(yè)信息安全的保護(hù)措施。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)信息化安全意識(shí)：
?、賹?duì)員工加強(qiáng)信息意識(shí)的培養(yǎng)。
?、趯?duì)操作人員進(jìn)行授權(quán)設(shè)置。
?、鄱ㄆ诟鼡Q用戶(hù)密碼。
④做好系統(tǒng)權(quán)限的檢查工作。
三：成本問(wèn)題。
企業(yè)的規(guī)模和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是不斷變化的，這就要求對(duì)erp系統(tǒng)進(jìn)行及時(shí)的更新，也無(wú)疑增加企業(yè)的開(kāi)支。但為了企業(yè)的發(fā)展必要的開(kāi)支也是必須的。
注意事項(xiàng)：
erp系統(tǒng)只是企業(yè)管理的一個(gè)輔助的工具，不可過(guò)分的依賴(lài)。對(duì)于它的利與弊企業(yè)要去辯證地看待。根據(jù)企業(yè)環(huán)境條件的變化適時(shí)的對(duì)erp系統(tǒng)進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，使其成為企業(yè)的好幫手，規(guī)范企業(yè)管理，從而讓企業(yè)健康良好的發(fā)展。
優(yōu)點(diǎn)：提高業(yè)務(wù)效率，增強(qiáng)管理質(zhì)量，
降低成本
缺點(diǎn)：
1、要對(duì)目前的工作流程和工作方式做比較大的改造，有一定的困難
2、在數(shù)據(jù)不充足，以及不準(zhǔn)確情況下，效果不好
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)自發(fā)貢獻(xiàn)，該文觀(guān)點(diǎn)僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲(chǔ)空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請(qǐng)發(fā)送郵件至 舉報(bào)，一經(jīng)查實(shí)，本站將立刻刪除。
