國(guó)外全面預(yù)算管理軟件：水土不服的尷尬
由于全面預(yù)算管理軟件技術(shù)含量高，進(jìn)入門(mén)檻高，開(kāi)發(fā)難度大等因素，長(zhǎng)期以來(lái)，一直是國(guó)外實(shí)力雄厚的大廠商占據(jù)著統(tǒng)治地位。由于這些大企業(yè)的品牌認(rèn)可度高，技術(shù)相對(duì)成熟，在全球市場(chǎng)有上佳表現(xiàn)，因而成為國(guó)內(nèi)大型企業(yè)的首選。但是卻出現(xiàn)了很多企業(yè)實(shí)施過(guò)后國(guó)外全面預(yù)算管理軟件之后閑置甚至擱置不用或使用率不高的情況。
追根究底，原因有以下幾點(diǎn)：
使用習(xí)慣、工作行為和地域文化差異
國(guó)內(nèi)預(yù)算編制的結(jié)構(gòu)國(guó)外存在很大的差異，本土企業(yè)財(cái)務(wù)人員的操作習(xí)慣和國(guó)外相差很大，習(xí)慣了EXCEL界面的用戶很難理解那些復(fù)雜的操作界面。而國(guó)外軟件大都是以考慮滿足國(guó)外企業(yè)的管理體系、管理行為和使用習(xí)慣為出發(fā)點(diǎn)的，這必然和中國(guó)市場(chǎng)有較大差異。
不易操作
國(guó)外全面預(yù)算管理軟件是使用了晦澀難懂的IT語(yǔ)言，與中國(guó)的企業(yè)結(jié)合很困難，對(duì)人員要求比較高。
模型僵化，不易自主掌握
同國(guó)外企業(yè)不同的是，國(guó)內(nèi)企業(yè)不管是在經(jīng)營(yíng)模式還是在管理模式上，都尚未成型，不能“隨需應(yīng)變”的全面預(yù)算管理軟件擴(kuò)展性不夠，一旦需求發(fā)生變化，就很難適應(yīng)。
二次開(kāi)發(fā)困難
業(yè)務(wù)變化之后開(kāi)發(fā)跟不上，就不能繼續(xù)使用。而國(guó)外的軟件要達(dá)到這一目的就必須重新寫(xiě)腳本，重新進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)才能保證二者的吻合。而這兩者很容易錯(cuò)位，且一旦錯(cuò)位會(huì)整個(gè)軟件將完全不能使用。
除此之外，價(jià)格昂貴和不具性價(jià)比不可否認(rèn)。
國(guó)內(nèi)廠商：突破之道
正因國(guó)外軟件在中國(guó)特殊市場(chǎng)上有些水土不服，一些企業(yè)又將目光轉(zhuǎn)向了國(guó)內(nèi)廠商。
這些年來(lái)國(guó)產(chǎn)軟件整體上和國(guó)外產(chǎn)品相比差距越來(lái)越小，并且在滿足本土化需求方面有一定的優(yōu)勢(shì)。憑借這一兩年來(lái)對(duì)市場(chǎng)需求趨勢(shì)的正確把握，許多國(guó)產(chǎn)管理軟件廠商突圍而出，并已經(jīng)在市場(chǎng)上嶄露頭角，
突圍第一招：面向本土應(yīng)用為王
之所以能在市場(chǎng)上長(zhǎng)期發(fā)展，是因?yàn)閲?guó)內(nèi)廠商對(duì)產(chǎn)品的定位是滿足本土企業(yè)的個(gè)性化需求。
正是把握了這一趨勢(shì)，許多國(guó)內(nèi)廠商強(qiáng)化了對(duì)本土用戶操作習(xí)慣的支持，比如EXCEL操作界面，編制審批流程等。屏蔽了復(fù)雜的技術(shù)應(yīng)用，使軟件的思維按照最終用戶的操作習(xí)慣來(lái)設(shè)計(jì)。
突圍第二招：直觀易用
國(guó)外大型網(wǎng)管軟件需要專業(yè)化的技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理，投入大，實(shí)施周期長(zhǎng)，對(duì)網(wǎng)管人員要求很高，運(yùn)營(yíng)和維護(hù)相對(duì)比較麻煩。反觀國(guó)內(nèi)管理軟件，首先實(shí)施周期短，用戶購(gòu)買(mǎi)后花一天的時(shí)間就基本完成實(shí)施。其次是全中文界面，上手很快。再則因?yàn)椴捎脠D像、報(bào)表的報(bào)告方式，也不需要在被監(jiān)測(cè)服務(wù)器上安裝代理軟件，運(yùn)營(yíng)和維護(hù)都十分方便。
突圍第三招：靈活擴(kuò)展
不同行業(yè)對(duì)于全面預(yù)算管理軟件有著不同的第一需求和第二需求。換句話說(shuō)，不同行業(yè)有共性的預(yù)算管理需求，又因?yàn)槠湫袠I(yè)的性質(zhì)決定了個(gè)性的需求的存在。
比如大型國(guó)企實(shí)施全面預(yù)算管理的切入點(diǎn)是績(jī)效管理這一層面，而一些民營(yíng)企業(yè)則關(guān)注預(yù)算控制。國(guó)產(chǎn)全面預(yù)算管理軟件在靈活擴(kuò)展上做的很出彩，能夠提供用戶自定義的模版配置界面，可以針對(duì)企業(yè)的特殊應(yīng)用迅速進(jìn)行調(diào)整，對(duì)不同行業(yè)的個(gè)性提供管理策略組合，很好地滿足了企業(yè)特殊預(yù)算需求。
突圍第四招：性價(jià)比
價(jià)格這一招在各行各業(yè)都是殺手級(jí)武器，全面預(yù)算管理軟件也不免俗。國(guó)外大型全面預(yù)算管理軟件動(dòng)輒幾百萬(wàn)的投資令一些企業(yè)望而卻步，使用效果卻待考驗(yàn)，因此性價(jià)比要打個(gè)問(wèn)號(hào)。反觀國(guó)內(nèi)優(yōu)秀產(chǎn)品，性能和功能同樣精良，價(jià)格卻與國(guó)外同類軟件不在一個(gè)數(shù)量級(jí)上。
在企業(yè)算盤(pán)打得越來(lái)越精的今天，CIO們不會(huì)再盲目追求品牌，而是量體裁衣，轉(zhuǎn)而尋找最適合企業(yè)自身情況的產(chǎn)品。而本土全面預(yù)算管理軟件的廠商將繼續(xù)追蹤市場(chǎng)需求，積極應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下新要求與新挑戰(zhàn)。
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