營運資金是指的公司經(jīng)營所需要的資金，主要圍繞的是公司的主營業(yè)務，要準備多少營運資金，是營運資金管理中的一個主要內(nèi)容。
不少人在營運資金管理上沒什么思路，今天我給大家介紹一個三角模型，用這個模型來思考營運資金的話，會更為全面。
既然是三角模型，肯定是由3個方面組成的，先說這3個方面是營運周期、周轉效率和營運資金需求，下面我就一個一個來說。
一、營運周期
對于這個概念，我來舉一個簡單的例子，大家會更加容易明白。
比如一個企業(yè)從4月1日買回來原材料，5月1日把錢付給了供應商，6月1日公司把生產(chǎn)的產(chǎn)品賣給了客戶，7月1日，客戶將貨款支付給了公司，我們對這個業(yè)務的各個日期進行分析后會知道：
1、應付賬款的周期是4月1日到5月1日，為30天；
2、存貨的周期為4月1日到6月1日，總共6天；
3、應收賬款的周期為6月1日到7月1日，為30天。
由此我們可以按照公式：
營運周期=應收賬款周期 存貨周期-應付賬款周期=60 30-30=60天。
二、周轉效率
知道了營運周期，我們可以計算周轉效率，第1個例子里，營運周期為60天，一年按360天計算，意味著企業(yè)可以周轉6次，公式=360/營運周期。
三、營運資金需求
繼續(xù)上面的例子，假如這家企業(yè)的年銷售金額為12000萬元，那么這個公司的資金需求=120000/6=2000萬。
到這里，營運資金管理的三個要素都已經(jīng)齊全了。
我們繼續(xù)上面的案例，如果這家公司去年的銷售額達到了12000萬元，今年計劃銷售額要翻一倍。
在公司其他條件沒有變化的情況，我們計算要達到24000萬元的銷售額，需要多少營運資金。
資金需求=年度銷售額/周轉率=24000/6=4000萬。
所以為了支撐公司銷售規(guī)模翻倍，營運資金就需要追加投入2000萬元，如果營運資金跟不上，可能就會造成公司資金鏈斷裂。
是不是只能追加營運資金投入呢？
并不是！
可以通過改善營運資金三角模型的另外兩個角，來達到支撐業(yè)績翻倍的目標。
另外兩個角分別是營運周期和周轉效率，這兩個是反比的關系。
銷售額翻倍，營運資金投入不變，那么要維持正常運轉，就需要縮短營運周期，提高周轉效率。
將原先60天的周期，縮短為30天，這樣周轉效率也會從6次變?yōu)?2次，那么營運資金需求就是24000÷12=2000萬。
也就是說，在保持原有的營運資金不變的情況下，通過提高周轉效率，一樣可以使得資金能夠支撐業(yè)績翻倍的目標。
那么怎么提升周轉效率呢？從營運周期的計算公式就可以知道，要從應收賬款、存貨和應付賬款3個角度來下功夫。
比如實行零賬期或者減少信用賬期，來加快應收賬款周轉率
比如實行零庫存政策，或者改進內(nèi)部生產(chǎn)流程，縮短生產(chǎn)時間，使得存貨周轉加快
還有就是可以在不影響公司信用的前提下，盡可能延長應付賬款的賬期。
這就是通過管理來支撐營運資金管理和銷售規(guī)模擴大，與成倍投入營運資金不同。
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