丁香五月亚洲,欧美孕妇XXX高清在线,国产中文资源,精品r视频在线

「銷售」講了大半天,客戶說:“我要考慮一下……”怎么辦?

「銷售」講了大半天,客戶說:“我要考慮一下……”怎么辦?

銷售是一種以結(jié)果論英雄的游戲,銷售就是要成交。沒有成交,再好的銷售過程也只能是風(fēng)花雪夜。

在導(dǎo)購的心中,除了成交,別無選擇。但是顧客總是那么“不夠朋友”,經(jīng)?!百u關(guān)子”,導(dǎo)購唯有解開顧客“心中結(jié)”,才能實現(xiàn)成交。在這個過程中方法很重要,以下介紹排除客戶疑義的幾種成交法:

1、顧客說:“我要考慮一下?!?/p>

對策:時間就是金錢。機不可失,失不再來。

(1)詢問法:

通常在這種情況下,顧客對產(chǎn)品感興趣,但可能是還沒有弄清楚你的介紹(如:某一細(xì)節(jié)),或者有難言之隱(如:沒有錢、沒有決策權(quán))不敢決策,再就是挺脫之詞。所以要利用詢問法將原因弄清楚,再對癥下藥,藥到病除。如:先生,我剛才到底是哪里沒有解釋清楚,所以您說您要考慮一下?

(2)假設(shè)法:

假設(shè)馬上成交,顧客可以得到什么好處(或快樂),如果不馬上成交,有可能會失去一些到手的利益(將痛苦),利用人的虛偽性迅速促成交易。如:某某先生,一定是對我們的產(chǎn)品確是很感興趣。假設(shè)您現(xiàn)在購買,可以獲得??(外加禮品)。我們一個月才來一次(或才有一次促銷活動),現(xiàn)在有許多人都想購買這種產(chǎn)品,如果您不及時決定,會……

(3)直接法:

通過判斷顧客的情況,直截了當(dāng)?shù)叵蝾櫩吞岢鲆蓡?,尤其是對男士購買者存在錢的問題時,直接法可以激將他、迫使他付帳。如:??先生,說真的,會不會是錢的問題呢?或您是在推脫吧,想要躲開我吧?

2、顧客說:“太貴了?!?/p>

對策:一分錢一分貨,其實一點也不貴。

(1)比較法:

①與同類產(chǎn)品進(jìn)行比較。如:市場??牌子的??錢,這個產(chǎn)品比??牌子便宜多啦,質(zhì)量還比??牌子的好。

②與同價值的其它物品進(jìn)行比較。如:??錢現(xiàn)在可以買a、b、c、d等幾樣?xùn)|西,而這種產(chǎn)品是您目前最需要的,現(xiàn)在買一點兒都不貴。

(2)拆散法:

將產(chǎn)品的幾個組成部件拆開來,一部分一部分來解說,每一部分都不貴,合起來就更加便宜了。

(3)平均法:

將產(chǎn)品價格分?jǐn)偟矫吭?、每周、每天,尤其對一些高檔服裝銷售最有效。買一般服裝只能穿多少天,而買名牌可以穿多少天,平均到每一天的比較,買貴的名牌顯然劃算。如:這個產(chǎn)品你可以用多少年呢?按??年計算,??月??星期,實際每天的投資是多少,你每花??錢,就可獲得這個產(chǎn)品,值!

(4)贊美法:

通過贊美讓顧客不得不為面子而掏腰包。如:先生,一看您,就知道平時很注重??(如:儀表、生活品位等)的啦,不會舍不得買這種產(chǎn)品或服務(wù)的。

3、顧客說:“市場不景氣?!?/p>

對策:不景氣時買入,景氣時賣出。

(1)討好法:

聰明人透漏一個訣竅:當(dāng)別人都賣出,成功者購買;當(dāng)別人卻買進(jìn),成功者賣出?,F(xiàn)在決策需要勇氣和智慧,許多很成功的人都在不景氣的時候建立了他們成功的基礎(chǔ)。通過說購買者聰明、有智慧、是成功人士的料等,討好顧客,得意忘形時掉了錢包!

(2)化小法:

景氣是一個大的宏觀環(huán)境變化,是單個人無法改變的,對每個人來說在短時間內(nèi)還是按部就班,一切“照舊”。這樣將事情淡化,將大事化小來處理,就會減少宏觀環(huán)境對交易的影響。如:這些日子來有很多人談到市場不景氣,但對我們個人來說,還沒有什么大的影響,所以說不會影響您購買??產(chǎn)品的。

(3)例證法:

舉前人的例子,舉成功者的例子,舉身邊的例子,舉一類人的群體共同行為例子,舉流行的例子,舉領(lǐng)導(dǎo)的例子,舉歌星偶像的例子,讓顧客向往,產(chǎn)生沖動、馬上購買。如:某某先生,??人??時間購買了這種產(chǎn)品,用后感覺怎么樣(有什么評價,對他有什么改變)。今天,你有相同的機會,作出相同的決定,你愿意嗎?

4、顧客說:“能不能便宜一些。”

對策:價格是價值的體現(xiàn),便宜無好貨

(1)得失法:

交易就是一種投資,有得必有失。單純以價格來進(jìn)行購買決策是不全面的,光看價格,會忽略品質(zhì)、服務(wù)、產(chǎn)品附加值等,這對購買者本身是個遺憾。如:您認(rèn)為某一項產(chǎn)品投資過多嗎?但是投資過少也有他的問題所在,投資太少,使所付出的就更多了,因為您購買的產(chǎn)品無法達(dá)到頒期的滿足(無法享受產(chǎn)品的一些附加功能。(促銷、小區(qū)推廣、業(yè)績倍增、培訓(xùn)學(xué)習(xí)敬請?zhí)砑游⑿牛?3503093323)

(2)底牌法:

這個價位是產(chǎn)品目前在全國最低的價位,已經(jīng)到了底兒,您要想再低一些,我們實在辦不到。通過亮出底牌(其實并不是底牌,離底牌還有十萬八千里),讓顧客覺得這種價格在情理之中,買得不虧。

(3)誠實法:

在這個世界上很少有機會花很少錢買到最高品質(zhì)的產(chǎn)品,這是一個真理,告訴顧客不要存有這種僥幸心理。如:如果您確實需要低價格的,我們這里沒有,據(jù)我們了解其他地方也沒有,但有稍貴一些的??產(chǎn)品,您可以看一下。

5、顧客說:“隔壁比你便宜?!?/p>

對策:服務(wù)有價?,F(xiàn)在假貨泛濫,我們能保證自己店面賣的是正品,保證質(zhì)量。

(1)分析法:

大部分的人在做購買決策的時候,通常會了解三方面的事:第一個是產(chǎn)品的品質(zhì),第二個是產(chǎn)品的價格,第三個是產(chǎn)品的售后服務(wù)。在這三個方面輪換著進(jìn)行分析,打消顧客心中的顧慮與疑問,讓它“單戀一支花”。如:??先生,那可能是真的,畢竟每個人都想以最少的錢買最高品質(zhì)的商品。但我們這里的服務(wù)好,可以幫忙進(jìn)行??,可以提供??,您在別的地方購買,沒有這么多服務(wù)項目,您還得自己花錢請人來做??,這樣又耽誤您的時間,又沒有節(jié)省錢,還是我們這里比較恰當(dāng)。

(2)轉(zhuǎn)向法:

不說自己的優(yōu)勢,轉(zhuǎn)向客觀公正地說別的地方的弱勢,并反復(fù)不停地說,摧毀顧客心理防線。如:我從未發(fā)現(xiàn):那家公司(別的地方的)可以以最低的價格提供最高品質(zhì)的產(chǎn)品,又提供最優(yōu)的售后服務(wù)。我??(親戚或朋友)上周在他們那里買了??,沒用幾天就壞了,又沒有人進(jìn)行維修,找過去態(tài)度不好……

(3)提醒法:

提醒顧客現(xiàn)在假貨泛濫,不要貪圖便宜而得不償失。如:為了您的幸福,優(yōu)品質(zhì)高服務(wù)與價格兩方面您會選哪一項呢?你愿意犧牲產(chǎn)品的品質(zhì)只求便宜嗎?如果買了假貨怎么辦?你愿意不要我們公司良好的售后服務(wù)嗎???先生,有時候我們多投資一點,來獲得我們真正要的產(chǎn)品,這也是蠻值得的,您說對嗎?

6、顧客講:“沒有預(yù)算(沒有錢)。”

對策:制度是死的,人是活的。沒有條件可以創(chuàng)造條件。

(1)前瞻法:

將產(chǎn)品可以帶來的利益講解給顧客聽,催促顧客進(jìn)行預(yù)算,促成購買。如:??先生,我知道一個完善管理的事業(yè)需要仔細(xì)地編預(yù)算。預(yù)算是幫助公司達(dá)成目標(biāo)的重要工具,但是工具本身須具備靈活性,您說對嗎???產(chǎn)品能幫助您公司提升業(yè)績并增加利潤,你還是根據(jù)實際情況來調(diào)整預(yù)算吧!

(2)攻心法

分析產(chǎn)品不僅可以給購買者本身帶來好處,而且還可以給周圍的人帶來好處。購買產(chǎn)品可以得到上司、家人的喜歡與贊賞,如果不購買,將失去一次表現(xiàn)的機會,這個機會對購買者又非常重要,失去了,痛苦!尤其對一些公司的采購部門,可以告訴他們競爭對手在使用,已產(chǎn)生什么效益,不購買將由領(lǐng)先變得落后。

7、顧客講:“它真的值那么多錢嗎?”

對策:懷疑是奸細(xì),懷疑的背后就是肯定。

(1)投資法:

做購買決策就是一種投資決策,普通人是很難對投資預(yù)期效果作出正確評估的,都是在使用或運用過程中逐漸體會、感受到產(chǎn)品或服務(wù)給自己帶來的利益。既然是投資,就要多看看以后會怎樣,現(xiàn)在也許只有一小部分作用,但對未來的作用很大,所以它值!

(2)反駁法:

利用反駁,讓顧客堅定自己的購買決策是正確的。如:您是位眼光獨到的人,您現(xiàn)在難道懷疑自己了?您的決定是英明的,您不信任我沒有關(guān)系,您也不相信自己嗎?

(3)肯定法:

值!再來分析給顧客聽,以打消顧客的顧慮。可以對比分析,可以拆散分析,還可以舉例佐證。

8、顧客講:“不,我不要……”

對策:我的字典了里沒有“不”字。

(1)吹牛法:

吹牛是講大話,推銷過程中的吹牛不是讓銷售員說沒有事實根據(jù)的話,講價話。而是通過吹牛表明銷售員銷售的決心,同時讓顧客對自己有更多的了解,讓顧客認(rèn)為您在某方面有優(yōu)勢、是專家。信賴達(dá)成交易。如:我知道您每天有許多理由推脫了很多推銷員讓您接受他們的產(chǎn)品。但我的經(jīng)驗告訴我:沒有人可以對我說不,說不的我們最后都成為了朋友。當(dāng)他對我說不,他實際上是對即將到手的利益(好處)說不。

(2)比心法:

其實銷售員向別人推銷產(chǎn)品,遭到拒絕,可以將自己的真實處境與感受講出來與顧客分享,以博得顧客的同情,產(chǎn)生憐憫心,促成購買。如:假如有一項產(chǎn)品,你的顧客很喜歡,而且非常想要擁有它,你會不會因為一點小小的問題而讓顧客對你說不呢?所以??先生今天我也不會讓你對我說不。

廣告

心理學(xué)與銷售策略

作者:譚芳 主編

當(dāng)當(dāng)

(3)死磨法:

我們說堅持就是勝利,在推銷的過程,沒有你一問顧客,顧客就說要什么產(chǎn)品的。顧客總是下意識地敵防與拒絕別人,所以銷售員要堅持不懈、持續(xù)地向顧客進(jìn)行推銷。同時如果顧客一拒絕,銷售員就撤退,顧客對銷售員也不會留下什么印象。

業(yè)績不如別人,你總說運氣不好。但真實的情況是,你沒掌握營銷人遵守的這11條“潛規(guī)則”。

潛規(guī)則一:成交七原則

1、顧客要的不是便宜,是感到占了便宜。

2、不與顧客爭論價格,要與顧客討論價值。

3、沒有不對的客戶,只有不好的服務(wù)。

4、賣什么不重要,重要的是怎么賣。

5、沒有最好的產(chǎn)品,只有最合適的產(chǎn)品。

6、沒有賣不出的貨,只有賣不出貨的人。

7、成功不是運氣,而是因為有方法。

潛規(guī)則二:少用“但是”,多用“同時”

客戶問:

你們和A企業(yè)比較有什么優(yōu)勢?如果你滔滔不絕,你就掉進(jìn)陷阱的跡象!

建議反問:

您這樣問,肯定是了解過A產(chǎn)品的,您覺得,他的哪方面讓您最滿意,為什么?回答完畢,然后你方可淡定地說:我非常理解,這幾個功能我們也同時具備,除此之外……

潛規(guī)則三:顧客是誰?我是誰?

在美國的Wal-Mart超市里,啤酒與尿布被擺在一起出售,這使尿布和啤酒雙雙增銷了,原因是美國女人會要求丈夫下班后為孩子買布,男人在買完尿布后就會順手買回自己愛喝的啤酒,因此形成了如此神奇的銷售效果,這就是交叉銷售和關(guān)聯(lián)銷售……

潛規(guī)則四:殺價中的五原則

1、絕不先開價,誰先開誰先死。

2、絕不接受對方的起始條件,誰接受誰吃虧。

3、殺價必須低于對方預(yù)期目標(biāo),不殺是傻子。

4、聞之色變法,讓對方感到他的要價太嚇人了。

5、選擇隨時準(zhǔn)備走人,逼迫對方倉促下決定。

廣告

客戶關(guān)系管理:客戶關(guān)系的建立與維護(hù)(第3版)

作者:蘇朝暉

京東

潛規(guī)則五:最賺錢的性格是執(zhí)著

調(diào)查發(fā)現(xiàn),新業(yè)務(wù)中80%都要在同一個人打第五次電話才能談成。有48%的銷售員打第一次電話后就失去了一個顧客源。有25%在打第二次電話后就放棄了。12%在打第三次以后放棄。有10%繼續(xù)打電話。這些不放棄的10%正是收入最多的人士。

潛規(guī)則六:建立共同的信念和價值

最初黑珍珠并不好賣,很多人認(rèn)為它們色澤不好,又灰又暗。后來,商人將黑珍珠放在第五大道櫥窗里,標(biāo)上難以置信的高價;同時連續(xù)刊登廣告,將黑珍珠置于鉆石、寶石的映襯之中。就這樣,原來不知價值幾何東西,一夜之間被捧為稀世珍寶。

潛規(guī)則七:強大的潛意識

飲料廣告常出現(xiàn)海灘、朋友等積極熱情的場面,一旦處于該場景,你會突然決定:我得來杯飲料。耶魯大學(xué)巴赫教授說:坐在硬椅子上砍價會更無情;捧著熱咖啡比拿冰可樂更傾向于認(rèn)為別人慷慨友善;面試官會認(rèn)為擁有厚實文件夾的應(yīng)聘者更認(rèn)真…重點是人們完全意識不到,自己被什么事物影響。

潛規(guī)則八:創(chuàng)業(yè)者每周必做的13件事

1 瞄準(zhǔn)一個方向;

2 激勵團(tuán)隊;

3 傳播價值觀;

4 至少75%時間花在產(chǎn)品上;

5 分析數(shù)據(jù);

6 強健體魄;

7 吸取反饋建議;

8 離開辦公室接觸真實世界;

9 微博交友;

10 掌握現(xiàn)金流;

11 站在投資人角度衡量自己的工作;

12 保持快樂;

13 熱愛你身邊的一切。

潛規(guī)則九:拜訪客戶要做到的三件事

1、注意讓客戶說,每說45秒,一定要調(diào)動客戶說15秒。保持和對方一個語速。

2、3分鐘后,就要找到客戶的興趣范圍,引導(dǎo)話題到對方的熱點區(qū)。

3、努力讓客戶記住自己的獨特的特點,而不是公司的,不是產(chǎn)品的。關(guān)注對方的心理預(yù)期,性格特點,素質(zhì)和閱歷。

潛規(guī)則十:便利店里的餡餅

1、銷路最好的飲料放在商店的最里面:讓你多逛會;

2、相互關(guān)聯(lián)的物品要擺在一起:激發(fā)你需要,讓你多買一點。

3、收銀臺前總會有零食:讓你買本來自己沒有想買的東西。商店擺放結(jié)構(gòu)的設(shè)置周密地,千方百計誘導(dǎo)顧客消費更多的錢。你平時發(fā)現(xiàn)這些秘密沒?

潛規(guī)則十一:溝通技巧:遇到客戶抱怨怎么辦?

高情商化解客戶抱怨的黃金步驟:

1.發(fā)揮同理心,仔細(xì)聆聽抱怨內(nèi)容;

2.表示感謝,并解釋為何重視他的抱怨;

3.有錯,為事情道歉,沒錯,為心情道歉;

4.承諾將立即處理,積極彌補;

5.提出解決方法及時間表,請對方確認(rèn);

6.做事后的滿意度確認(rèn);

版權(quán)聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn),該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務(wù),不擁有所有權(quán),不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容, 請發(fā)送郵件至 舉報,一經(jīng)查實,本站將立刻刪除。

(0)
上一篇 2022年9月29日 上午9:21
下一篇 2022年9月29日 上午9:35

相關(guān)推薦

  • 制度與管理(制度與管理辦法的區(qū)別)

    某日,筆者在某朋友小型公司的周年會上,聊到了嚴(yán)格的制度和員工的執(zhí)行問題,很多人以為擁有一套良好的制度搬過來,執(zhí)行起來就萬事大吉。其實,筆者認(rèn)為,在沒有形成規(guī)模的流程化生產(chǎn)系統(tǒng),很多…

    科研百科 2022年10月22日
    626
  • 醫(yī)院科研項目subi

    醫(yī)院科研項目subi:探索人工智能在醫(yī)療領(lǐng)域的應(yīng)用 近年來,隨著人工智能技術(shù)的不斷發(fā)展,醫(yī)療領(lǐng)域的應(yīng)用也越來越廣泛。其中,人工智能輔助診斷和醫(yī)療影像分析是當(dāng)前最為熱門的應(yīng)用領(lǐng)域之一…

    科研百科 2025年2月6日
    4
  • 科研項目課程指導(dǎo)記錄

    科研項目課程指導(dǎo)記錄 科研項目課程指導(dǎo)記錄是一份記錄科研項目過程中的課程指導(dǎo)文檔,包含了課程的時間和地點,以及導(dǎo)師對學(xué)生的指導(dǎo)和要求。 在本次科研項目課程指導(dǎo)中,我們選擇了一項關(guān)于…

    科研百科 2025年3月17日
    2
  • 廣西水環(huán)境監(jiān)控平臺軟件系統(tǒng)

    廣西水環(huán)境監(jiān)控平臺軟件系統(tǒng) 隨著城市化和工業(yè)化的快速發(fā)展,水資源面臨著越來越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。廣西作為一個水資源豐富的地區(qū),更需要加強水環(huán)境治理,保護(hù)我們的水資源。為此,我們開發(fā)了一個廣…

    科研百科 2024年12月7日
    3
  • 檔案管理系統(tǒng)操作

    檔案管理系統(tǒng)操作 檔案管理系統(tǒng)操作是管理文件和資料的重要工具,可以讓我們方便地組織和存儲我們的文件和資料。下面是一些檔案管理系統(tǒng)操作的基本步驟: 1. 登錄系統(tǒng):在檔案管理系統(tǒng)操作…

    科研百科 2025年1月10日
    6
  • 科研項目申請書保障措施

    科研項目申請書保障措施 科研項目申請書是申請科研項目的重要文件之一,其中包含了科研項目的基本信息、研究目標(biāo)和內(nèi)容、研究方法和技術(shù)路線等內(nèi)容。為了確保科研項目的順利進(jìn)行,需要制定一些…

    科研百科 2025年2月3日
    12
  • 外部科研項目申報效率高嗎外部科研項目申報效率高嗎

    科研項目申報是項目管理中的一項重要環(huán)節(jié),其效率對于項目進(jìn)展和成果都有著至關(guān)重要的影響。近年來,隨著科技的不斷發(fā)展和科技領(lǐng)域的快速發(fā)展,科研項目申報已經(jīng)成為許多企業(yè)和機構(gòu)的重要任務(wù)之…

    科研百科 2024年9月9日
    3
  • 科技項目負(fù)責(zé)人變更申請

    科技項目負(fù)責(zé)人變更申請 尊敬的領(lǐng)導(dǎo): 我是XXX科技公司的XXX,現(xiàn)就科技項目負(fù)責(zé)人變更申請?zhí)峤唤o您審批。 在過去的一段時間里,由于個人原因,我不再是科技項目負(fù)責(zé)人。為了重新?lián)芜@…

    科研百科 2024年11月10日
    5
  • 遠(yuǎn)程辦公自動化系統(tǒng)

    遠(yuǎn)程辦公自動化系統(tǒng): 讓遠(yuǎn)程辦公更效率 隨著現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展,越來越多的人選擇遠(yuǎn)程辦公,這種工作方式不僅為企業(yè)提供了更多的靈活性,也讓員工的工作效率更高。然而,遠(yuǎn)程辦公也帶來了一些問…

    科研百科 2025年1月12日
    2
  • 工程項目進(jìn)度管理的措施

    工程項目進(jìn)度管理的措施 工程項目進(jìn)度管理是項目管理中至關(guān)重要的一環(huán),它能夠確保項目按時完成,并達(dá)到客戶的期望。以下是一些措施,可以幫助工程項目管理人員實現(xiàn)有效的進(jìn)度管理。 1. 制…

    科研百科 2024年8月19日
    6
免费av久| 国产片精品mv在线观看| 国产精品毛片久久久久| AV无码播放一级毛片免费野外| 台湾佬欧美在线视频| 美女性生活AV| 五月丁香婷婷综合婷婷| 国产午夜福利免费视频网站| 一级a性生活久久无码| 久操伊人免费在线| 欧洲熟女自拍视频| 中文字幕av无码免费看| 电影久久一区| 国产精品视频一区二区乱码| 奇米超碰人人操| 久久成人免费无码视频| 国产污片在线免费观看| 人妻射人妻射| 国产AⅤ精品福利一区二区三区| 国产麻豆天美精品人人爱色欲| 国产精品白浆无码流出| 亚洲香蕉视频综合在线| 激情无码一区二区三区| 久久精品国产免费i| 欧美精品一区二区三区二百 | 一级全人爱| 交换国产精品视频一区| 美女被c 到爽的视频| 欧美黑人啪精品| 中文字幕一区二区5566| 亚洲无码色区| 男人的天堂色偷偷| 日韩 熟女 专区| 色一区二区网| 国产成人精品自在钱拍| 尤物国产91九色综合久久| 免费观看在线视频一区| 欧美日韩无毒| 久久a热6| 亚洲精品自拍aⅴ在线| 国产成人福利精品|