施工過(guò)程管理（現(xiàn)場(chǎng)管理）的流程
施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系包括工程施工質(zhì)量（Quality）、成本（Cost）、工期（Delivery）、安全和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化（Safety），簡(jiǎn)稱(chēng)QCDS目標(biāo)體系。施工現(xiàn)場(chǎng)管理也即施工過(guò)程的管理。在整個(gè)項(xiàng)目流程中，此過(guò)程的管理是提高效率、節(jié)約資金、質(zhì)量控制和安全文明施工的關(guān)鍵，同時(shí)也是施工完成后進(jìn)行結(jié)算審計(jì)的基礎(chǔ)性工作。在些階段，也是甲乙雙方接觸最頻繁的階段，在項(xiàng)目實(shí)施階段是占用大量資源的階段，也是爭(zhēng)執(zhí)最多的時(shí)期。項(xiàng)目管理流程對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目能否高效的執(zhí)行起到事半功倍的效果。這個(gè)過(guò)程中特別要注意的就是每一個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)記錄。
施工全過(guò)程描述
施工全流程
項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理如下圖所示。
項(xiàng)目施工過(guò)程管理
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