基于PMP的框架， 一般我們把項目管理分成了五個過程組：
啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、控制和收尾。
今天，我們來看一下在項目的各個階段， 有哪些問題需要我們特別注意？
無論你的項目目標是什么，了解并把控好項目管理的5個階段，一切從項目的實際出發(fā)進行調(diào)整和控制，才能使項目朝著正確的方向發(fā)展，提高項目的成功率。
今天的知識長圖就到這里了，希望對大家有幫助。同時也歡迎你把本文分享傳遞給其他小伙伴。我們下期再見~
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