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施工現(xiàn)場安全管理最重要
一、建設工程項目管理的內涵:自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。
其中:
“自項目開始至項目完成”指的是項目實施階段；
“項目策劃”指的是目標控制前的一系列策劃和準備工作；
“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。
建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段。
項目管理的核心任務是項目的目標控制。
二、建設工程項目階段的劃分
(一)項目決策階段
決策階段1.編制項目建議書；
2.編制可行性研究報告；
(二)項目實施階段
1.設計準備階段:編制設計任務書；
2.設計階段:(1)初步設計；
(2)技術設計；
(3)施工圖設計；
3.施工階段:施工
4.動用前準備階段:竣工驗收；
5.保修階段:(1)動用開始；
(2)保修期結束；
(三)使用階段。
安全第一，預防為主。
三、建設工程項目管理的類型（5個主體）
(一)業(yè)主方的項目管理（投資方、開發(fā)方以及代表業(yè)主方利益的項目管理服務）；
(二)設計方的項目管理；
(三)施工方的項目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理）；
(四)建設物資供貨方的項目管理；
(五)建設項目總承包(建設項目工程總承包)方的管理；
業(yè)主方是建設工程項目實施過程(生產過程)的總集成者，也是建設工程項目生產過程的總組織者。業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。
施工總包模式:業(yè)主方—施工總承包(1)專業(yè)分包；(2)勞務分包；
施工總包管理模式:業(yè)主方(施工總承包管理)(1)施工單位一(2)施工單位二(3)施工單位三；
工程總包模式:業(yè)主方—工程總承包(1)設計(2)施工(3)采購；
其中(1)、(2)叫DB模式；
(1)、(2)、(3)叫EPC模式；
生命至上，安全為天。
四、工程管理和項目管理
(一)時間范疇
1.建設工程管理:建設工程的全壽命周期；
2.建設工程的項目管理:項目的實施階段；
(二)主要任務
1.建設工程管理:決策階段的主要工作是確定項目定義；
2.建設工程的項目管理:實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)；
(三)核心任務
1.建設工程管理:為工程建設和使用增值；
2.建設工程的項目管理:目標控制；
(四)類型
1.建設工程管理:涉及參與建設工程項目的各個單位對工程的管理，相比多了項目使用期的管理方；
2.建設工程的項目管理:業(yè)主方、設計方、供貨方、施工方、項目總承包方；
五、五個主體的項目管理的目標和任務
(一)業(yè)主方:利益:業(yè)主利益 目標:投資目標、進度目標、質量目標 任務:三控三管一協(xié)調，安全管理最重要 涉及階段:實施階段；
(二)設計方:利益:整體和自身利益 目標:投資目標、成本目標、進度目標、質量目標 任務:三控三管一協(xié)調，安全管理最重要 涉及階段:實施階段；
(三)供貨方:利益:整體和自身利益 目標:成本目標、進度目標、質量目標 任務:三控三管一協(xié)調，安全管理最重要 涉及階段:實施階段；
(四)施工方:利益:整體和自身利益 目標:成本目標、進度目標、質量目標 任務:三控三管一協(xié)調，安全管理最重要 涉及階段:實施階段；
(五)工程總承包方:利益:整體和自身利益 目標:投資目標、成本目標、進度目標、質量目標 任務:三控三管一協(xié)調，安全管理最重要 涉及階段:實施階段；
六、項目總承包方項目管理的任務
項目總承包方的管理工作涉及:
1.項目設計管理；
2.項目采購管理；
3.項目施工管理；
4.項目試運行管理和項目收尾；
其中屬于項目總承包方項目管理的任務:
1.項目風險管理；
2.項目進度管理；
3.項目質量管理；
4.項目費用管理；
5.項目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理；
6.項目資源管理；
7.項目溝通與信息管理；
8.項目合同管理。
七、建設工程項目管理的發(fā)展趨勢
項目經(jīng)理應具備四種技能:項目管理技術、領導力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能。
高高興興來上班，平平安安回家去。
作者介紹：許氏談施工管理，一個專注個人成長和自媒體干貨的80后。愿望是擁有真正的自由，想在【頭條號】寫滿15年，陪你從青銅到王者。
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