主要是從流程設(shè)計、流程員工、流程所有者、基礎(chǔ)設(shè)施和指標的角度去考慮，它是企業(yè)流程成熟度模型，用來衡量一個組織或者企業(yè)流程是否成熟，處于哪個級別。
本模型是企業(yè)流程管理成熟度衡量模型，主要是對企業(yè)流程管理進行衡量，從領(lǐng)導力、文化、專業(yè)技能和治理四個宏觀的層面進行綜合衡量，作為項目管理者或者PMO，你可以對照一下看看企業(yè)的流程管理處于哪個維度，再有針對性的進行完善和改進。流程管理是項目管理中的很重要一個環(huán)節(jié)，流程管理的成熟度也是反映了PMO或者一家公司的項目管理水平。
其中1是最低級別，4是最高級別，利用模型對照公司的實際情況可以較為清晰的了解自己組織的流程缺陷，再對照高級別的要求，能夠較好的形成方向和目標。
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