甘特圖在項目管理中被廣泛應(yīng)用。甘特圖以圖表的方式，簡單、清晰、直觀明了給項目的執(zhí)行帶來了方便。
項目管理工具進度貓甘特圖幫助項目經(jīng)理制定項目計劃，跟蹤項目進度，使管理者及項目相關(guān)人員可以看到項目執(zhí)行的進展情況，并可以采取必要措施使計劃能按照計劃完成。
甘特圖作為一種控制工具，幫助管理者監(jiān)控項目進度，調(diào)整項目計劃，發(fā)現(xiàn)實際進度偏離計劃的情況，讓項目經(jīng)理可以及時發(fā)現(xiàn)項目中的問題。
進度貓以甘特圖為導(dǎo)向，多人協(xié)作，幫助項目團隊按項目實際進度按照計劃進度進行，甘特圖是對于項目管理的一種理想的控制工具。
甘特圖創(chuàng)建步驟：
1、在甘特圖中對項目進行的分解，甘特圖的主要內(nèi)容為：項目名稱、任務(wù)、開始時間、結(jié)束時間、任務(wù)耗時，任務(wù)負責人、TODO（分配任務(wù)）。
2、確定項目活動的依賴關(guān)系及時序。
任務(wù)與任務(wù)之間存在一定的關(guān)系，如A任務(wù)結(jié)束B任務(wù)才能開始，設(shè)置依賴關(guān)系，如果后面的任務(wù)依賴前面的任務(wù)，那么拖動任務(wù)色上的藍色圓點到被依賴關(guān)系色條上。
3、任務(wù)分配，分配任務(wù)TODO任務(wù)給項目成員，項目成員通過甘特圖及看板可以查看自己有哪些任務(wù)及項目進度。
4、進度跟蹤，項目成員勾選完成任務(wù)，甘特圖自動計算項目進度。項目經(jīng)理通過甘特圖可以隨時查看項目的進行情況。
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