土木工程施工管理中的常見問題及對策研究
摘要：新時期的背景下，土木工程的數(shù)量不斷增多，而工程的質量及安全對建筑后期的使用來說都是重要的影響因素，所以健全質量控制制度及完善安全管理規(guī)范尤為重要。土木工程建設與發(fā)展，關乎國家經(jīng)濟建設的發(fā)展、人民生活質量的提升。因此，給予土木工程建設高度重視，結合實際發(fā)展情況投入必要的人力資源、施工材料等。本文首先分析土木工程施工管理的意義，結合實際情況提出實效措施，滿足后期各項工作順利開展的需求。
關鍵詞：土木工程；施工管理；創(chuàng)新策略
1 加強土木工程施工管理的意義
1.1 保證施工質量
開展土木工程施工建設這項工作時，所涉及到的知識與技術較為廣泛，工程周期相對較長。因此，在具體的施工過程中，必定會出現(xiàn)不同種類的工種，負責不同位置的建設情況，若缺乏科學的管理方式，則無法滿足土木工程施工管理工作的順利開展，整體的工作內容較為混亂，其中的工程工序、工藝流程難以得到有效控制。因無法解決其中存在的難點問題，各個工種之間缺乏密切配合，導致各種質量問題的出現(xiàn)。因此，采取科學合理的方式開展土木工程管理工作，并合理安排工期，根據(jù)相關標準開展施工工作，對各個工種進行協(xié)調配合，進而提高工程施工質量，滿足各項工作順利開展的需求。
1.2 提高經(jīng)濟效益
采取科學合理的方式開展土木工程施工管理工作，還能夠對工程進度進行預算，在規(guī)定的工程期限內完成各項工作。因此，為確保工程材料的合理使用，應降低工程造價。若采取合理的方式管理土木工程建設情況，從某種程度來看，不僅能夠節(jié)約施工材料，還能夠有效控制資金、人力資源等方面的投入。在具體的施工過程中，合理利用施工材料與人力資源情況，滿足各項工作順利開展，使工程預算更加明朗。若缺乏科學合理的管理方式，工程財產(chǎn)的安全性則無法得到保障。因土木工程的工期相對較長，應科學安排工程進度，減少成本浪費的情況，做好施工管理工作提高經(jīng)濟建設的經(jīng)濟效益。
1.3 有助于加強土木工程建筑企業(yè)的競爭力
土木工程建筑施工技術的創(chuàng)新，有助于加強土木工程建筑企業(yè)的競爭力?，F(xiàn)代市場環(huán)境具有多元化的發(fā)展事態(tài)，使建筑業(yè)市場壓力即來自國內行業(yè)的競爭，同時也來自于與國際市場的比較。因此，只有不斷地進行技術革新，積極學習和引進國際上先進的土木工程建筑施工技術才能使土木建筑企業(yè)在建筑市場激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，才能夠使未來發(fā)展的每一步走得更加堅定和踏實。
2 現(xiàn)階段土木工程施工管理中存在的問題
2.1 缺乏科學管理措施
進行土木工程施工的過程中，施工材料與機械設備，均是施工過程中的重要組成部分，更是施工建設當中的前提基礎。但是在具體的施工過程中，因尚未制定實效措施對施工材料與施工質量進行監(jiān)督管理，難以保證土木工程的整體質量。另外，部分施工單位為了節(jié)約成本，保證自身經(jīng)濟效益最大化，缺乏對采購材料的管理，相關問題的出現(xiàn)，均是因缺乏科學的材料管理措施所產(chǎn)生的不良后果。與此同時，對于施工過程中應用的機械設備，在管理方面也缺乏科學性。例如，部分施工單位的設備檢修人員，并沒有定期開展設備檢測與檢修等工作，機械設備在具體的應用過程中，因部件老化而無法正常運轉，不僅會直接影響到施工工期，甚至還會產(chǎn)生不可預估的質量問題。
2.2 人員素養(yǎng)參差不齊
進行土木工程施工的過程中，因施工人員的綜合素養(yǎng)參差不齊，會直接影響后期各項工作的順利開展。歸其根本，因部分施工人員并不具備良好的施工技術，尚未對具體的施工作業(yè)流程進行完善，使得施工管理人員缺乏專業(yè)的施工理論知識與崗位技能。另外，大部分施工人員對于財務、經(jīng)濟、管理等方面知識的理解十分有限。最后，部分土木工程施工單位，尚未對招聘與考核工作的開展制定嚴格制度，導致施工人員隊伍的整體素養(yǎng)不高。土木工程施工單位的管理人員，是從企業(yè)內部調用的，直接參與到管理工作當中，缺乏良好的質量意識與安全意識，使得施工人員的綜合素質相對較低。
3 土木工程施工管理的創(chuàng)新策略
3.1 構建完善管理制度
受各項因素的影響，當前的施工過程中依舊存在缺乏規(guī)范性問題，可結合實際發(fā)展情況，對施工管理制度進行完善，真正解決其中存在的問題。首先，根據(jù)施工情況制定完善的施工管理制度，將責任與義務落實到個人，無論是施工人員，還是技術人員均能夠將崗位職能落實到位。其次，結合施工管理制度，建立與其相對應的施工獎懲制度，根據(jù)整體施工隊伍的情況，定期開展考核與評比工作。根據(jù)施工管理制度與質量控制標準，對施工人員進行相應的物質獎勵與精神獎勵。但是，若在具體的施工過程中因自身因素產(chǎn)生質量問題，也應對其進行相應的懲罰，將保證土木工程施工管理質量作為基礎，提高施工人員的積極主動性。
3.2 提高人員綜合素養(yǎng)
在土木工程施工過程中，施工人員的專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)，會直接影響到后期各項工作順利開展的需求，施工人員不僅要具備過硬的專業(yè)知識與崗位技能，還應了解管理、財務、經(jīng)濟等方面的知識內容，定期開展相關培訓工作提高施工人員的整體素養(yǎng)。第一，定期開展專業(yè)培訓工作，施工人員可對自身專業(yè)知識與技能進行補充，經(jīng)過考核之后再投入到日常的工作當中。第二，對施工人員進行質量教育與安全意識教育，使其在思想層面上意識到施工質量與施工安全的重要性，以及開展施工管理工作的意義。第三，增強施工管理人員的交流能力，與施工人員和諧相處，發(fā)揮語言的魅力順利完成各項工作內容。
3.3 完善質量管理體系
在土木工程施工過程中，質量管理體系起到了至關重要的作用，構建完善的管理體系，能夠對施工過程中所涉及到的作業(yè)環(huán)節(jié)進行全面管理與控制。例如，人力資源管理、材料管理、設備管理、技術管理等各方面的內容均包含其中。因此，做好前期準備工作，在具體的施工過程中，事先制定各項質量標準，并以手冊的形式將其發(fā)放到每位施工人員手中，帶領施工人員共同學習。隨著時間的推移，在整體層面上提高施工人員的質量觀念與意識，施工人員、技術人員與設計人員均能夠明確施工質量所具備的重要意義。在日常施工過程中，做好質量監(jiān)督與管理工作，保證土木工程施工質量。
4 結語
為加快社會主義現(xiàn)代化建設進程，促進國民經(jīng)濟的發(fā)展，開展土木工程施工管理工作的重要性由此得到凸顯。將保證土木工程項目的施工質量與施工安全作為前提，結合具體施工過程中存在的不足，提出時效性解決措施，構建完善管理制度，提高施工人員專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)，并對土木工程的施工標準進行強化，促進土木工程行業(yè)向著更好的方向發(fā)展。
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