直奔我們今天的主題
| 什么是項目？
項目（Project）一詞，在20世紀50年代才在漢語中出現(xiàn)。根據(jù)項目管理協(xié)會 PMI（Project Management Institute）的定義：
項目是，為創(chuàng)造獨特的產品、服務或結果而進行的臨時性工作。
再結合被譽為“現(xiàn)代營銷學之父”菲利普·科特勒（Philip Kotler，1931.5-）對產品（product）的定義：
產品是市場上任何可以讓人注意、獲取、使用、或能夠滿足某種消費需求和欲望的東西。所以，產品可以是實體產品（例如，麥片、汽車）、服務（例如航空公司、銀行、理發(fā)）、人（例如演員、體育運動員）、組織（藝術團體、非營利性組織）、地名（城市、旅游景點）、思想（政治、社會原因）等。
至此，我們可以看到產品和項目之間的關系：產品是項目的結果，項目則是產品的過程。
為了便于理解產品和項目之間的關系，我們舉幾個例子。
我們可以把高鐵的建設過程視為項目，但不可以把高鐵本身稱為項目，因為高鐵是產品。
騰訊的微信是產品，而開發(fā)微信的過程，則為項目。
海底撈的服務是產品，而支撐海底撈式服務的管理措施，則為項目。
在明確了產品和項目之間的關系之后，如果再聽到有人說，是做什么項目來的，其實他本質上說的是產品，這一點請大家注意。
| 企業(yè)的形態(tài)
個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)以及我們經常掛在嘴邊的公司，其實都是從組織形式的維度來劃分企業(yè)的形態(tài)。
如果我們從項目的維度來劃分，所有的企業(yè)都可以歸納為：
1、 為客戶做項目的企業(yè)
2、 為內部做項目的企業(yè)
為客戶做項目的企業(yè)，就是我們常聽到的做項目的公司（即外包公司），如：東軟集團、海輝軟件、浪潮集團等
為內部做項目的企業(yè)，就是我們常說的做產品的公司，如騰訊、美團、阿里等。
不過，在現(xiàn)實中，有的企業(yè)即做產品也做項目。
| 項目的特征
下面，我們再來分析一下項目的定義，不難發(fā)現(xiàn)，項目有以下三個核心特征。
首先第一點是，目標的明確性
項目是為了創(chuàng)造獨特的產品、服務或結果，也就是說項目的前置條件是目標。
第二點是，臨時性工作
所謂臨時性，就是有明確的開始時間和結束時間，這一點主要體現(xiàn)在擇時，即選擇什么時間開始和用時，即用多長時間這兩方面。
第三點是，獨特性
這一點，是所暗含的特征，不過也不難理解。
前面提到項目是為了特定目標而所開展的臨時性工作，那么開展工作的主體是什么？
是人，是團隊！人不同，項目所面臨的環(huán)境和約束也不會相同。
我們常聽說的“一流的團隊可以把二流的項目做成功，而二流的團隊可以把一流的項目也做失敗”講的就是這個道理。例如：千團大戰(zhàn)中，王興的美團團隊和吳波的拉手團隊。
那么同一個人或團隊，在不同時間做一樣的事情，請問還算是同一樣的項目嗎？
答案是否定的。
因為時間不同，人或團隊所面臨的環(huán)境和約束也不相同，比如，22歲的你和38歲的你，對于讀研究生同樣一件事情，所面臨的環(huán)境和約束一定不同。
所以，這個世界上，沒有完全一樣的項目，每個項目都是獨一無二的。
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