好的計(jì)劃是成功的一半，任何事情，要取得成功，離不開(kāi)一個(gè)科學(xué)合理的計(jì)劃。
好的計(jì)劃關(guān)鍵在于制定的計(jì)劃要科學(xué)合理。
1、不要為了計(jì)劃而計(jì)劃。
項(xiàng)目計(jì)劃的制定主要用于指導(dǎo)項(xiàng)目工作開(kāi)展，不是為了應(yīng)付別人，必須基于實(shí)際的項(xiàng)目情況，以及為了有效完成項(xiàng)目而制定。
2、項(xiàng)目計(jì)劃中清晰界定各項(xiàng)工作任務(wù)。
項(xiàng)目計(jì)劃在進(jìn)行工作分解時(shí)，需盡可能的詳盡，并且每項(xiàng)工作任務(wù)都是清晰的，以及可把控的，完成工作分解后還要全面仔細(xì)得檢查工作任務(wù)分解的可行性，以及是否有遺漏，確保項(xiàng)目計(jì)劃的可執(zhí)行性。
3、項(xiàng)目計(jì)劃中工作進(jìn)度要合理。
在分配好人力、物力和財(cái)力的基礎(chǔ)上明確各項(xiàng)工作任務(wù)的完成時(shí)間，立足項(xiàng)目實(shí)際情況，切忌將工作進(jìn)度設(shè)置過(guò)慢或過(guò)快，唯有項(xiàng)目計(jì)劃是科學(xué)有效的，才能夠成為后續(xù)項(xiàng)目工作開(kāi)展的指導(dǎo)。
如何保證科學(xué)合理的計(jì)劃，同時(shí)令項(xiàng)目管理計(jì)劃落實(shí)并執(zhí)行，是考量項(xiàng)目管理是否成功的重要標(biāo)準(zhǔn)。由于人工管理項(xiàng)目的方式受到多種因素的影響和制約，很多項(xiàng)目經(jīng)理選擇了項(xiàng)目管理工具對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。
制定項(xiàng)目計(jì)劃，控制項(xiàng)目進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理需要做好以下工作：
1、計(jì)劃制定：
制定項(xiàng)目計(jì)劃是執(zhí)行的重要基礎(chǔ);
計(jì)劃制定的過(guò)程同時(shí)也是計(jì)劃逐步細(xì)化的過(guò)程。
計(jì)劃質(zhì)量的好壞也就決定了計(jì)劃能否執(zhí)行;與實(shí)際脫節(jié)的計(jì)劃是談不上進(jìn)度計(jì)劃控制的;
2、計(jì)劃下達(dá)：
沒(méi)有加載資源的進(jìn)度計(jì)劃是無(wú)法下達(dá)的，因?yàn)楣ぷ鞣秶拓?zé)任主體沒(méi)有關(guān)聯(lián)性;計(jì)劃下達(dá)的途徑;
3、進(jìn)展反饋：
項(xiàng)目經(jīng)理可以使用項(xiàng)目管理工具進(jìn)度貓來(lái)制定項(xiàng)目計(jì)劃，跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度。
4、進(jìn)展分析和控制：
計(jì)劃制定的水平不高，項(xiàng)目角色設(shè)置不健全、分工不夠明確也是導(dǎo)致計(jì)劃執(zhí)行控制困難的重要因素。而使用進(jìn)度貓甘特圖項(xiàng)目經(jīng)理可以通過(guò)項(xiàng)目概覽及甘特圖對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析可控制。
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