要做好一個工程項目就必須要會管理項目。工程項目管理主要內容包括做好施工前準備工作、嚴格管理建筑材料和設備、提升工作人員專業(yè)素質、加強施工質量管理以及重視施工安全管理等。
其中，質量、成本和進度這三者是比較重要的，互相制約、互相影響，只有正確處理好三者的關系并力爭做到最優(yōu)化，才能確保生產(chǎn)的順利進行，生產(chǎn)出高質量、低成本、短工期的工程項目。今天，吉工寶小編就給大家介紹一下工程項目管理主要內容以及如何提高管理效率。
一、工程項目管理主要內容
1、質量管理
質量第一的重要性已經(jīng)在建筑領域得到了廣泛的重視。要做好質量管理就要讓參與施工者明白要做什么、怎么做、做到什么程度，并且還要在施工過程中通過檢查、評定等手段、措施確保施工質量控制在標準允許范圍內。但很多時候因為質量管理不到位，導致返工，延長工期，增加成本。
2、成本管理
項目管理中非常重要的一點就是降低工程項目的成本，實現(xiàn)高質量、確保成本目標的實現(xiàn)。從影響成本的因素著手，制定相應的組織措施、技術措施和經(jīng)濟措施，保證切身經(jīng)濟利益與項目成本掛鉤。勞務和材料是成本管控中很重要的兩點，如果能做好這兩者的管理，那成本不會有太大的問題。
3、進度管理
這是項目管理實施階段一個必要的過程。項目進度管理是在既定的工期內，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，分析原因并及時調整。影響進度的原因有很多，包括天氣、環(huán)境、人力資源、材料等，要管控好項目進度就要考慮到任何可能影響到進度的事并做好管理。
二、如何提高工程項目管理效率？
針對以上這些問題，工程項目管理工具就可以很好的解決：
1、有效管理數(shù)據(jù)。項目管理中的各項工作都需要大量的數(shù)據(jù)及記錄，很容易出現(xiàn)混亂的狀況影響項目進度。吉工寶可以對這些數(shù)據(jù)進行在線管理，讓你隨時掌握項目的質量、安全以及項目整體進度，并且數(shù)據(jù)永不丟失；
2、有效管理勞務。快速把握每個工人的出勤、工作及相關資料，減少勞務糾紛；
3、有效管理材料設備。全程掌握材料設備的入庫、出庫及庫存，做到材料去向可追蹤，減少材料無故浪費，控制成本。
吉工寶還有很多其他好用的功能，能幫你免除項目管理中整理數(shù)據(jù)、資料的煩惱，節(jié)約大量時間，提升工程項目管理效率，隨時掌握項目情況。
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