產(chǎn)品經(jīng)理在規(guī)劃產(chǎn)品的同時(shí)又要帶項(xiàng)目，那他們?nèi)绾芜M(jìn)行項(xiàng)目管理呢?
1、確定一個(gè)明確的目標(biāo)
明確清晰的目標(biāo)能夠幫助我們做好規(guī)劃，用有效的方式做正確的事，正確地做事。
我們的目標(biāo)其實(shí)都是根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，經(jīng)過一個(gè)層級(jí)一個(gè)層級(jí)不斷地拆解到各個(gè)事業(yè)部，各個(gè)部門乃至各個(gè)團(tuán)隊(duì)。
通常拆解到部門或者團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，是一個(gè)可量化的指標(biāo)，只有可量化的指標(biāo)，才能更有效地評(píng)判業(yè)務(wù)的完成度。
2、組織協(xié)調(diào)各方面關(guān)系
產(chǎn)品經(jīng)理不止一個(gè)簡(jiǎn)單的職位，你需要和多方打交道，既需要協(xié)調(diào)組織內(nèi)部之間的關(guān)系，也需要協(xié)調(diào)與產(chǎn)品相關(guān)的各方利益，所以，一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，一定要具有高效的組織協(xié)調(diào)能力。研發(fā)、測(cè)試、文檔、市場(chǎng)、銷售等部門的人，都需要你去統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。
3、選擇一款好的協(xié)作工具
工欲善其事，必先利其器，我個(gè)人經(jīng)常使用的項(xiàng)目管理工具進(jìn)度貓制定計(jì)劃，對(duì)工作進(jìn)行管理。復(fù)雜的項(xiàng)目也可以使用項(xiàng)目管理工具，對(duì)項(xiàng)目拆解后，進(jìn)行分配跟蹤管理，操作便捷。
工具會(huì)讓你把時(shí)間花在最重要的事情上，通常項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都是圍繞任務(wù)開展工作的，沒有稱手的工具會(huì)造成團(tuán)隊(duì)信息不對(duì)等，項(xiàng)目管理工具能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解、任務(wù)分配、及時(shí)的進(jìn)展反饋，讓項(xiàng)目從成員隨時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)行情況。
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