項目管理作為一門學(xué)科，第六版已經(jīng)增加到十大知識領(lǐng)域，這些知識對我們的工作有什么作用呢？
今天，我們就用一張長圖來帶大家熟悉項目管理十大知識領(lǐng)域，希望能幫助各位朋友快速總結(jié)精煉知識理論，更好滴幫助大家應(yīng)用~
項目管理最本質(zhì)的內(nèi)容就是整合管理，項目的范圍、進度、成本、質(zhì)量、資源、溝通、風險、采購與相關(guān)方管理等，都是為了最終實現(xiàn)項目的整合管理。
這十大知識領(lǐng)導(dǎo)之間的邏輯關(guān)系可以描述為，在整合管理思想的指導(dǎo)下：
- 第一、弄清楚項目的工作內(nèi)容（范圍）；
- 第二、弄清楚這些工作要在什么時間完成（進度），以多大代價完成(成本)，滿足什么要求（質(zhì)量）；
- 第三、弄清楚需要什么資源來完成項目，以及組織內(nèi)部有沒有這些資源（包括相應(yīng)的人力資源、知識與技能）；
- 第四、如果沒有足夠的資源，就需要外包一些工作，從而就需要對采購及相應(yīng)的合同進行管理；
- 第五、項目所涉及的內(nèi)外部的資源之間都需要進行有效溝通，才能較好的相互協(xié)調(diào)；
- 第六、弄清楚哪些風險會促進或妨礙項目的成功，并積極加以管理；
- 第七、自始至終，都要進行項目相關(guān)方管理。
整合管理是指導(dǎo)思想；范圍、時間、成本和質(zhì)量管理是為了滿足項目本身的要求；資源、采購和溝通管理是保證項目達到要求的手段；風險管理則是對所有工作的支撐，相當于項目管理大廈的柱子；相關(guān)方管理與每一個知識領(lǐng)導(dǎo)交叉。
今天的知識長圖就是這些啦，希望對大家有幫助，同樣有對項目管理有興趣的同學(xué)，想PMP證書的同學(xué)，可以先做一下測試
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