國內(nèi)成品油價格每10個工作日進行一次調(diào)整，進入到2022年，我國的油價已經(jīng)進行了“7漲1跌”的8輪調(diào)整，油價較去年年底已經(jīng)有了大幅度的增長。并且，根據(jù)國際原油價格近期的變化趨勢，業(yè)內(nèi)均普遍認(rèn)為，將要進行的第九輪國內(nèi)油價調(diào)整，大概率也會上調(diào)。
油價上漲影響的不僅是日常交通出行和生活，對于各行各業(yè)的影響也不容小覷。全球原油價格的飆升將進一步推高水泥、鋼鐵等材料的成本價格，從而使得基礎(chǔ)設(shè)施的建筑施工企業(yè)必然面臨材料、機械成本的增加，企業(yè)的利潤將繼續(xù)承受環(huán)境壓力。
同望科技股份有限公司（簡稱：同望科技 股票代碼：430653）認(rèn)為，施工企業(yè)所面臨的并非只是資源成本的增加壓力，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和競爭程度的不斷加劇，施工企業(yè)在項目推進當(dāng)中，面臨人機料法環(huán)等方面復(fù)雜繁瑣的綜合影響、這些因素會造成企業(yè)項目成本高昂，效率低下，管理過程缺少規(guī)范等問題。如果企業(yè)不對項目建設(shè)實時監(jiān)控項目成本情況，對盈虧實時分析，那么就有可能消減項目利潤率，企業(yè)無法提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑施工產(chǎn)品，企業(yè)經(jīng)濟效益進一步減少、在市場中的競爭力被削弱。因此項目的成本管理是項目施工管理的核心內(nèi)容。
工程成本管理現(xiàn)狀：洞悉問題 無從解決
工程項目不同于其他行業(yè)的產(chǎn)品，其具有固定性、單件性、體積龐大、使用壽命長等特點，這些特點決定了工程項目施工在資源優(yōu)化、資金分配、施工時間、施工空間等方面都存在著矛盾和沖突，使得施工企業(yè)在工程成本管理方面存在不少問題。
1、成本控制意識淡薄
簡單地理解為成本管理只是財會部門的責(zé)任，成本控制意識淡薄，缺乏積極性和主動性，導(dǎo)致費用開支隨意性過大，超過了預(yù)算所定的標(biāo)準(zhǔn)
2、全過程控制不力
預(yù)算編制脫離實際、內(nèi)部控制方面不到位，管理方式不夠精細(xì)、缺少規(guī)范運作流程、監(jiān)督檢查執(zhí)行力度不到位都成為成本增加的因素
3、技術(shù)方法比較落后
用行政命令的方式控制成本，缺少有效的科技管理，很大程度上制約了成本控制的效果
4、管理內(nèi)容不全面
只注意單一部分工程的成本管理，而忽視整個經(jīng)營全過程的成本管理
造成施工企業(yè)利潤損失的這些“殺手锏”，大多數(shù)企業(yè)并不是看不見這些問題，更多的因素是看見了問題卻無從下手、難于管理。
面對成本問題日益凸顯，施工企業(yè)降本增效提質(zhì)的空間在哪里？想要實現(xiàn)項目成本精細(xì)化管理，需通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息化技術(shù)，建設(shè)成本管理系統(tǒng)，實現(xiàn)施工資源整合，流程規(guī)范管理，數(shù)據(jù)高效利用，降低企業(yè)的經(jīng)營成本，發(fā)揮成本管理的效用。使企業(yè)能夠有序、健康、快速、穩(wěn)定的發(fā)展，最終達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益，提高企業(yè)競爭力。
科技賦能：科學(xué)精準(zhǔn)管理成本
現(xiàn)代企業(yè)的成本管理必須把成本的全面降低作為系統(tǒng)性的工程加以深入挖掘，以發(fā)展的觀念去研究成本管理方式，用戰(zhàn)略的眼光去分析降低成本的途徑，不斷創(chuàng)新成本管理模式，以適應(yīng)新形勢下市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。
同望科技認(rèn)為，建筑施工企業(yè)成本管理信息化解決方案，應(yīng)滿足不同業(yè)務(wù)線需求，以關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程為核心，建立標(biāo)準(zhǔn)化成本管控體系，通過造價軟件、集成平臺、移動互聯(lián)等實現(xiàn)項目成本數(shù)據(jù)管控，達到成本管理的信息化、數(shù)字化、移動化。
工程成本管理平臺架構(gòu)圖
成本管理平臺：實現(xiàn)業(yè)務(wù)全面信息化
同望成本系統(tǒng)線上統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理體系，各項業(yè)務(wù)、流程、計算等統(tǒng)一管理的工作平臺，實現(xiàn)項目從立項、計劃、執(zhí)行、交付和監(jiān)控的全過程管理成本全面信息化；為項目參建各方提供統(tǒng)一的協(xié)同工作平臺，過程數(shù)據(jù)共享、透明，實現(xiàn)成本項目業(yè)務(wù)集中管理，業(yè)務(wù)流程化審批，平臺上進行相關(guān)數(shù)據(jù)獲取和應(yīng)用，改變傳統(tǒng)管理手段，實現(xiàn)動態(tài)化、網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)范化管理企業(yè)成本。
成本管理功能展示
項目成本分析：成本實施監(jiān)控一步到位
施工企業(yè)項目成本分析是施工管理的重要步驟和主要內(nèi)容之一，通過對項目收入和成本形成過程中各個階段和各個要素的組成進行分析，以尋求和探索項目成本的有效降低手段和方法的過程；缺少此項工作,就談不上成本管理的科學(xué)性和有效性。
同望科技認(rèn)為，企業(yè)可以依托成本管理模塊以合同為主線，基于合同進行預(yù)算的編制，實現(xiàn)項目成本測算（目標(biāo)成本）、項目計劃成本等預(yù)算編制及審批管理功能，基于統(tǒng)一的平臺和編碼體系，實現(xiàn)實際成本數(shù)據(jù)的自動歸集，完成物資、設(shè)備、分包結(jié)算、其他費用數(shù)據(jù)的自動匯總。最終，從“成本科目、核算對象、時間周期、組織機構(gòu)和施工合同”等多個維度進行成本核算，分析成本盈虧情況，進行計劃成本、理論收入、實際成本的三算對比，以數(shù)據(jù)對項目實施過程進行階段性的成本分析，實時監(jiān)控項目成本情況，實現(xiàn)項目實時盈虧分析。
成本分析示例圖
標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)接口：滿足成本數(shù)據(jù)統(tǒng)籌計算
施工企業(yè)成本管理過程中，涉及部門、人員、流程、資源等方面復(fù)雜繁瑣，不同部門之間信息不相通、信息同步不及時，成為眾多企業(yè)管理的痛點。改進傳統(tǒng)管理手段，提供一批標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)接口，滿足建筑施工企業(yè)不同平臺、軟件間數(shù)據(jù)集成是有效途徑。
通過接口調(diào)用或數(shù)據(jù)交換，實現(xiàn)與集團OA、財務(wù)、機材ERP、供應(yīng)鏈系統(tǒng)的基本信息、業(yè)務(wù)過程數(shù)據(jù)、申請材料等數(shù)據(jù)層面的對接，滿足實際成本數(shù)據(jù)統(tǒng)籌計算，有效集成現(xiàn)有相關(guān)系統(tǒng)，以接口方式采集相關(guān)系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行加工，儲存，應(yīng)用，突破信息孤島，規(guī)范公司核心造價管理業(yè)務(wù)流程，根據(jù)全過程工程造價管理與控制理念，適時掌控項目費用。
▲成本測算軟件—預(yù)算成本測算
▲成本指標(biāo)數(shù)據(jù)
▲ 項目資源分?jǐn)?/p>
移動端辦公: 將管理裝進“口袋”
隨著項目數(shù)量的增加和地域分布日益分散，企業(yè)管理的半徑已經(jīng)呈現(xiàn)出立體交叉的形態(tài)，不再拘泥于某個點、某條線、某個面，形成錯綜復(fù)雜的管理網(wǎng)絡(luò)。通過移動APP系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)對企業(yè)的成本精細(xì)化管控，成為了企業(yè)提升運行品質(zhì)的利器。
通過移動端，進行平臺數(shù)據(jù)、流程待辦信息、日程安排信息、消息通知等重要信息實時觸達企業(yè)用戶，讓重要工作動起來，流程跑。同時也可進行智能采集信息，待辦信息處理、信息采集上傳等功能，隨時隨地更加靈活快捷的進行辦公操作，數(shù)據(jù)的利用率和員工的工作效率將得到有效的提升。
近年來，建筑市場競爭日趨激烈，工程項目越來越復(fù)雜，難度越來越大，利潤卻越來越薄，“微利”已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)的主要特征，進一步提高企業(yè)成本管控水平已然成為保證企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。同望科技為施工企業(yè)成本管理賦能，以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，以提質(zhì)增效為核心，使得，施工企業(yè)在管理上變得更高效便捷，在降低成本、規(guī)避風(fēng)險同時，極大提升了施工企業(yè)的收益與盈利能力。
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