今年以來(lái)，安丘市凌河街道牢固樹(shù)立“黨建 ”的理念，聚焦工作中的堵點(diǎn)痛點(diǎn)難點(diǎn)，以“有解思維”抓班子強(qiáng)隊(duì)伍、抓服務(wù)促項(xiàng)目、抓治理優(yōu)環(huán)境，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
“黨建 能力作風(fēng)”
提振干部隊(duì)伍精氣神
開(kāi)展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、優(yōu)環(huán)境、促發(fā)展”主題活動(dòng)，將街道年度工作要點(diǎn)細(xì)化分解為10大類、38小項(xiàng)，實(shí)行黨工委主要負(fù)責(zé)同志抓總、分管負(fù)責(zé)同志抓面、鎮(zhèn)直部門抓線、社區(qū)抓塊、合力抓落實(shí)的工作機(jī)制，推動(dòng)各領(lǐng)域全面“爭(zhēng)一等、爭(zhēng)第一”。組建成立“黨員紅色聯(lián)合專班”，讓經(jīng)驗(yàn)豐富、能力突出的干部擔(dān)任專班組長(zhǎng)，建立“輪崗交流”“導(dǎo)師幫帶”等機(jī)制，增強(qiáng)干部的破局意識(shí)、解題能力。建立“四維”考核評(píng)價(jià)體系，組織部門、社區(qū)、村居干部登臺(tái)打擂。今年3月份，圍繞破解項(xiàng)目落地土地瓶頸，抽調(diào)130余名鎮(zhèn)村干部，“白 黑”連軸轉(zhuǎn)，僅用45小時(shí)就完成了2個(gè)地塊、69戶洗姜業(yè)戶、3家閑置企業(yè)、3.5萬(wàn)平方米舊車間廠房、150畝工業(yè)用地的拆遷清障，騰出了發(fā)展空間，歷練了干部作風(fēng)。街道在安丘市半年日常記賬考核中從倒數(shù)躍升至第一位，獲評(píng)全省第三批鄉(xiāng)村振興“十百千”示范創(chuàng)建鎮(zhèn)街、市鄉(xiāng)村振興齊魯樣板先行區(qū)示范集體。
“黨建 項(xiàng)目建設(shè)”
激發(fā)產(chǎn)業(yè)發(fā)展主引擎
圍繞破解企業(yè)體量較小、效益不高的問(wèn)題，探索向企業(yè)派駐紅色服務(wù)專班，精心選派業(yè)務(wù)強(qiáng)、政策熟的干部到企業(yè)擔(dān)任紅色服務(wù)專員、紅色發(fā)展顧問(wèn)，宣講行業(yè)趨勢(shì)、優(yōu)惠政策，引導(dǎo)金爾泰焊材、灃洋食品、恒豐科技焊材等骨干企業(yè)全部新上技改擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目，用熱心誠(chéng)心打動(dòng)客商，將總投資10億元、年產(chǎn)30萬(wàn)噸的高檔藥芯焊絲項(xiàng)目落戶凌河。聚焦推動(dòng)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，以“黨支部 項(xiàng)目 合作社”為主線，建設(shè)汶水河畔鄉(xiāng)村振興示范區(qū)，打造一二三產(chǎn)融合、種加銷集合的示范片區(qū)。完善兩新組織黨建工作聯(lián)席會(huì)制度，實(shí)施“黨建鏈” “焊材鏈”“黨建鏈” “食品鏈”模式，加快50萬(wàn)噸年產(chǎn)量的焊材產(chǎn)業(yè)發(fā)展，打造省內(nèi)第二、全國(guó)前五的焊材產(chǎn)業(yè)基地；建立預(yù)制菜產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，搭建“線上 線下”一體化銷售平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)銷售、技術(shù)、人才資源共享，助推預(yù)制菜全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。
“黨建 基層治理”
筑牢基層基礎(chǔ)壓艙石
堅(jiān)持把黨建引領(lǐng)作為強(qiáng)化基層社會(huì)治理的“紅色引擎”，整合服務(wù)資源，構(gòu)建“黨建 ”全域全科網(wǎng)格體系，建立“1 4 N”體系機(jī)制，全面提升基層治理現(xiàn)代化水平。構(gòu)建“1”個(gè)智慧平臺(tái)，搭建“黨建 ”全域全科智治系統(tǒng)，將黨建、網(wǎng)格隊(duì)伍日常工作及防汛、疫情防控等各項(xiàng)重點(diǎn)工作均納入智能管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)10個(gè)社區(qū)、145個(gè)村、300多家企業(yè)、1600多家沿街店鋪等治理數(shù)據(jù)“一鍵查詢”，優(yōu)化平臺(tái)的“隨手拍、紅色代辦”等功能，為2303名網(wǎng)格員參與到安全生產(chǎn)、疫情防控、矛盾摸排等工作提供“智慧支持”，上報(bào)治理信息3.2萬(wàn)余條、摸排問(wèn)題線索863條。建立“4”級(jí)指揮體系，將街道全域劃分“10個(gè)二級(jí)網(wǎng)格、158個(gè)三級(jí)網(wǎng)格、832個(gè)微網(wǎng)格”，建立“黨工委（一級(jí)網(wǎng)格） 社區(qū)黨委（二級(jí)網(wǎng)格） 村、部門支部（三級(jí)網(wǎng)格） 黨員、入黨積極分子等（微網(wǎng)格）”四級(jí)指揮體系，建立“直通車”機(jī)制，對(duì)難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題，由街道、社區(qū)、村三級(jí)書記聯(lián)動(dòng)議事，解決重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題69起。實(shí)現(xiàn)“N”項(xiàng)服務(wù)功能，打造“黨建 ”社會(huì)治理服務(wù)中心，整合了民政、農(nóng)林、規(guī)劃建設(shè)、衛(wèi)健等部門，集聚為民辦事、三資管理、社區(qū)矯正等服務(wù)職能，組建了一支以黨員骨干、志愿者為主要力量的代辦幫辦隊(duì)伍，建立“需求-反饋-服務(wù)”閉環(huán)服務(wù)機(jī)制，幫辦代辦群眾需求1600余件。
來(lái)源：燈塔濰坊
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