為推動實(shí)現(xiàn)“以小市的大格局、大擔(dān)當(dāng)、大作為、大發(fā)展助力“工小美”更輝煌”工作目標(biāo)，按照“黨建統(tǒng)領(lǐng)、創(chuàng)新發(fā)展、底線思維、夯實(shí)基礎(chǔ)、量質(zhì)雙先”工作思路，農(nóng)發(fā)行新余市分行開展2022年“夯基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、促提升”活動，進(jìn)一步推動全行基礎(chǔ)管理工作全面提升、全面過硬。
提高思想認(rèn)識，牢固樹立合規(guī)底線思維。總結(jié)近年來內(nèi)外部檢查發(fā)現(xiàn)的問題，究其原因是業(yè)務(wù)操作人員在思想上放松了對基礎(chǔ)管理工作的重視程度，導(dǎo)致操作性問題屢查屢犯。各單位務(wù)必要提高思想認(rèn)識，充分認(rèn)識到基礎(chǔ)管理的重要性，樹牢閉環(huán)管理理念和風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)文化理念，站在全行全局角度，以系統(tǒng)思維抓好各條線基礎(chǔ)管理，同時加強(qiáng)對本單位員工尤其是青年員工的管理，充分運(yùn)用一對一指導(dǎo)、談心談話、家訪等形式，重視思想引導(dǎo)，提高工作責(zé)任心，在樹立“言必行、行必果、果必報(bào)”的工作作風(fēng)，杜絕辦事拖沓、不重質(zhì)效、懶政怠政現(xiàn)象。
強(qiáng)化教育輔導(dǎo)，不斷提升基礎(chǔ)工作能力。要求各部室條線人員加強(qiáng)本專業(yè)領(lǐng)域最新政策學(xué)習(xí)，做到先學(xué)一步、多學(xué)一點(diǎn)、深學(xué)一層，從嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)自我加壓，努力成為本條線、本專業(yè)、本崗位的行家里手。各支行要充分利用“周末大講堂”、青年團(tuán)校等平臺和導(dǎo)師制，圍繞新系統(tǒng)操作、重難點(diǎn)工作、基礎(chǔ)管理薄弱環(huán)節(jié)等，堅(jiān)持按需施教、提前統(tǒng)籌，針對性開展綜合性和專題性專業(yè)技能教育培訓(xùn)，同時依托部門會、工作群等，日常工作中注重通過以老帶新、你問我答、相互討論等形式查缺補(bǔ)漏，引導(dǎo)員工及早熟記制度辦法，熟悉操作規(guī)程，熟練系統(tǒng)操作，切實(shí)把業(yè)務(wù)知識學(xué)精學(xué)深學(xué)透。
加強(qiáng)條線指導(dǎo)，切實(shí)提高日常操作水平。各條線主管部門注重加強(qiáng)對基層行的條線指導(dǎo)，對上級行布置的工作任務(wù)和下發(fā)的規(guī)章制度，要及時進(jìn)行工作指導(dǎo)、政策解讀和要點(diǎn)答疑，對日常工作發(fā)現(xiàn)的問題要及時提醒糾偏，避免問題逐級上報(bào)形成風(fēng)險(xiǎn)隱患。針對本條線常規(guī)性、基礎(chǔ)性工作和上級行重點(diǎn)關(guān)注工作，要緊扣“做什么、怎么做”的原則，認(rèn)真梳理上級行工作要求和最新政策、制度和流程依據(jù)，整理出一套具有指導(dǎo)性的操作模板或指南性意見，方便在崗人員學(xué)習(xí)掌握、參照執(zhí)行，提高基層員工的實(shí)操水平。
嚴(yán)格履職盡責(zé)，確保責(zé)任落實(shí)到崗到人。各單位進(jìn)一步細(xì)化崗位分工，優(yōu)化人員合理配置，確保各項(xiàng)工作執(zhí)行到位、關(guān)鍵崗位人員穩(wěn)定。各條線主管部門對照自身承擔(dān)的基礎(chǔ)工作內(nèi)容，厘清好執(zhí)行責(zé)任、管理責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，制定完善基礎(chǔ)工作考核辦法?；A(chǔ)工作牽頭部門要對各項(xiàng)工作主動謀劃，提出詳細(xì)指導(dǎo)意見和工作要求，尤其是對待上級行臨時部署、緊急性工作，不能簡單以轉(zhuǎn)發(fā)代替布置、以匯總代替審核，切實(shí)履行好審核把關(guān)、監(jiān)督指導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)職責(zé)；參與部門要認(rèn)真履行本專業(yè)條線的工作職責(zé)，配合牽頭部門做好本專業(yè)條線的指導(dǎo)和檢查監(jiān)督，確保制度到位、流程合規(guī)和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，避免出現(xiàn)重大失誤和突發(fā)事件；執(zhí)行部門要嚴(yán)格按照規(guī)范操作，熟悉業(yè)務(wù)流程，切實(shí)掌握操作要領(lǐng)，從源頭上堵住問題隱患產(chǎn)生的第一道關(guān)口。
開展檢查監(jiān)督，抓好問題整改嚴(yán)肅問責(zé)。各專業(yè)主管部室采取現(xiàn)場與非現(xiàn)場、自查與交叉、日常與定期相結(jié)合方式，組織開展基礎(chǔ)工作監(jiān)督檢查，按月對監(jiān)督檢查情況進(jìn)行通報(bào)。對內(nèi)外部檢查發(fā)現(xiàn)的問題要及時建立問題整改臺賬，做好“當(dāng)下改”和“長久立”工作機(jī)制。對上級行和外部監(jiān)管單位檢查發(fā)現(xiàn)和通報(bào)的問題，由歸口條線部門會同內(nèi)控合規(guī)、紀(jì)委辦對問題進(jìn)行定性定責(zé)并提出處理建議，經(jīng)市分行黨委研究決定后，從嚴(yán)問責(zé)。問題產(chǎn)生單位在抓實(shí)問題整改的同時，要深剖問題根源，舉一反三，避免再犯。
完善考核體系，堅(jiān)持約束激勵同向發(fā)力。各條線部門要根據(jù)本條線的基礎(chǔ)工作考核辦法和監(jiān)督檢查情況，按月開展監(jiān)督考核，考核結(jié)果落實(shí)到崗到人，與員工個人月度績效考評掛鉤，要求每月5日前，各部門將上月考核情況報(bào)分管行領(lǐng)導(dǎo)審閱后提交人力資源部。對在基礎(chǔ)工作考核中表現(xiàn)良好的單位和部門，在年度績效考評時予以加分；對表現(xiàn)良好的員工個人，優(yōu)先推薦評先評優(yōu)和交流晉升，確保能者上、優(yōu)者獎。
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