魯糧集團(tuán)良友餐飲公司前身是山東省糧食局招待所，1984年建所，迄今已有37年歷史。為解決在職黨員人數(shù)少，退休黨員居住分散、寫字間客戶流動黨員“失管”“失聯(lián)”等問題，魯糧集團(tuán)良友餐飲公司黨支部創(chuàng)新黨建工作方法，提出了黨建“四步工作法”，即借助酒店支部黨建平臺，在加強在職黨員、退休黨員管理的同時，牽頭寫字間客戶黨員、社區(qū)雙報到單位，形成聯(lián)合支部 的模式，充分發(fā)揮工、青、婦和職代會的作用，以黨建促團(tuán)建、帶隊伍建設(shè)，實現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)工作全方位、無縫隙深度融合。通過“四步工作法”，實現(xiàn)“三個突破”，解決“兩個難題”，達(dá)到“一個目的”，實現(xiàn)小單位大黨建的工作目標(biāo)。
見縫插針法，將“填鴨式”“滿堂灌”的學(xué)習(xí)方式，“化整為零”“見縫插針”。創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，靈活運用“微黨課”“燈塔在線”“學(xué)習(xí)強國”等形式，全方位、多層次融合推進(jìn)，成為黨員學(xué)習(xí)的第二課堂；滴水穿石法，改變大水漫灌的學(xué)習(xí)方式，發(fā)揚釘釘子精神，一錘一錘敲，一斧一斧鑿，跬步千里，積流成海，把黨建工作抓到手心、落到實處；上下聯(lián)動法，把黨支部與共青團(tuán)、工會、職代會等基層組織，把上級黨委與基層支部，領(lǐng)導(dǎo)干部與業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手在黨建工作的廣度和深度上高度融合。強調(diào)學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)形式的豐富性和多樣化，進(jìn)一步提高學(xué)習(xí)效率、提升學(xué)習(xí)效果；內(nèi)外結(jié)合法，發(fā)揮“頭雁引領(lǐng)”示范帶動作用，對內(nèi)開展學(xué)習(xí)交流和技術(shù)比武，做好黨員、業(yè)務(wù)骨干之間的角色互換。采用走出去、請進(jìn)來對標(biāo)先進(jìn)榜樣，結(jié)對共建、提質(zhì)增效。
借助黨建“四步工作法”，魯糧集團(tuán)良友餐飲公司實現(xiàn)了由“單位制黨建”向“區(qū)域化黨建” “單位制黨建”突破；由“單項式黨建”向“多項式黨建” “單項式黨建”突破；由“橫向式黨建”向“縱向式黨建” “橫向式黨建”突破。
解決了黨建工作長效性問題和實效性問題，把“經(jīng)常抓”變“抓經(jīng)常”。杜絕集中式、突擊式的學(xué)習(xí)方式，將學(xué)習(xí)時間碎片化，見縫插針、日積月累提高學(xué)習(xí)效率。由“經(jīng)常學(xué)”變“學(xué)經(jīng)?！?。根除為學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)、為留痕而留痕的“擺拍”主義，做好內(nèi)容與形式的結(jié)合，提升學(xué)習(xí)效果。實效性問題的根本實質(zhì)就是生命力問題。不為學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，不為檢查而應(yīng)付，走出黨建黨務(wù)化、載體復(fù)雜化、工作形式化、留痕過度化的誤區(qū)，強根筑基，增強內(nèi)生動力。
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