員工績效考核不規(guī)范，領(lǐng)導(dǎo)難以拿出有效的管理方案？
績效考核是對員工能力的綜合評估，也是奠定項目管理穩(wěn)定秩序的基礎(chǔ)規(guī)范，讓員工能夠看到隨著成績的提升，職業(yè)規(guī)劃也有質(zhì)的提升，是很關(guān)鍵的。
中建項目管理績效考核表，從項目經(jīng)理到一線員工，詳細(xì)的kpi指標(biāo)。
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一、項目管理達(dá)標(biāo)責(zé)任書
二、策劃、圖紙會審與施工組織設(shè)計管理考核
足夠標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范才更有說服力！管理達(dá)標(biāo)責(zé)任書、計劃與組織考核、圖紙會審與施工組織設(shè)計管理考核、物資、設(shè)備及料具管理考核、分包管理與考核、質(zhì)量與安全管理考核。
三、物資、設(shè)備及料具管理考核
四、生產(chǎn)及工期管理考核
五、分包管理考核
多項考核目標(biāo)，全方位的員工考核標(biāo)準(zhǔn)！這套中建項目管理考核表，讓領(lǐng)導(dǎo)到員工，全都給出工作明細(xì)，出現(xiàn)績效矛盾，直接拿出考核表對照找出問題所在，也能做到有的方矢。
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