安青網訊為了推進基層治理現(xiàn)代化工作，合肥市經開區(qū)蓮花社區(qū)明珠居委會以提升轄區(qū)治理效能為重心，立足實際，充分發(fā)揮社區(qū)黨建的引領作用。以轄區(qū)物業(yè)網格化管理為切入點，進一步完善基層治理體系和治理機制，深入推進基層治理實踐創(chuàng)新，從而推動物業(yè)服務融入基層社區(qū)治理。
多走多看要多問，工作方法是勤奮
蓮花社區(qū)明珠居民區(qū)黨總支將推行物業(yè)項目負責人、物業(yè)主管、保安、樓棟管家等分級融入到社區(qū)網格組中。組織座談會，做好崗前培訓，明確物業(yè)各級管理層的職能職責。久居于辦公桌前必然成為井底之蛙，所以要求物業(yè)管理層多下來“走一走”，“看一看”和“問一問”。物業(yè)網格組成員在自己的轄區(qū)多“走一走”，多與居民打交道，增進與居民朋友的關系，融入集體大家庭當中去，便于今后工作的開展。另外，也要學會多“看一看”轄區(qū)內的治安管理、綠化環(huán)境、燃氣安全等可以看得見、摸得著的問題。要在發(fā)現(xiàn)問題后及時的將問題根據(jù)緊急程度決定來制定對應方案。最后，居委會網格管理人員可以通過微信群、QQ群向居民朋友“問一問”。在網格中通過接收微信群消息、定期召開轄區(qū)網格組會議等方式及時捕捉和掌握網格內的信息，對在網格中發(fā)現(xiàn)的苗頭性問題及時了解、深入處理，避免問題進一步發(fā)酵。再處理完問題后對群眾安全感滿意度調查，保障居民生活的幸福感提升的同時，也能大大減低了物業(yè)服務12345工單量，從而實現(xiàn)了高效率、快回復、好態(tài)度的工作方法。
部門聯(lián)手共發(fā)力，實際行動解民憂
再形成自己的工作方法和管理體系之后，將物業(yè)網格化的理論框架應用到實際生活當中。司阿姨是明珠居委會時代天街小區(qū)的一名住戶。去年搬入新居后，司阿姨對新的生活環(huán)境非常滿意，但是小區(qū)的九小門面總是出店經營不僅造成了小區(qū)地面滿是油污影響小區(qū)環(huán)境，一些燒烤店顧客還總在店外喝酒喧嘩一直到深夜，給她和小區(qū)其他居民的生活帶來了很大困擾。無奈之下，司阿姨找到了明珠居民區(qū)黨總支，希望通過網格管理解決這一問題。明珠居民區(qū)黨總支接消息后第一時間把司阿姨的訴求納入網格化管理會議議題，協(xié)調了轄區(qū)民警、城管進行會議并共同制定了整治小區(qū)出店經營方案，先由九小網格員對小區(qū)67家九小經營戶發(fā)放門前三包責任書，在由轄區(qū)城管對12家出店經營者進行簽訂出店經營整改通知書讓經營者當天進行整改。但仍有不少經營者取巧趁晚上城管隊員下班時進行出店經營，轄區(qū)網格負責人決定采取聯(lián)合執(zhí)法行動，由轄區(qū)民警、城管帶隊物業(yè)網格負責人明珠居民區(qū)黨總支從旁協(xié)助，聯(lián)合行動沒收了出店經營者在店外的經營工具，對小區(qū)的出店經營者起到了震懾作用，聯(lián)合行動后的小區(qū)沿街門面經營環(huán)境，將由居委會九小網格員每天巡查、物業(yè)網格維持保護成果。
網格管理要和諧，“一公里”變“零距離”
明珠居民區(qū)黨總支也將繼續(xù)以“物業(yè)管理網格化”為切入點，充分發(fā)揮黨建引領作用。物業(yè)網格化管理不僅要量化管理，還得兼顧精細化治理。精細化治理就要求社區(qū)對物業(yè)網格化管理思路不能僵化，思維拒絕固化，思緒否定鈍化。保證社區(qū)治理活性的同時，積極推動物業(yè)與居民的交流，實現(xiàn)社區(qū)共治、物業(yè)與居民的良性互動，讓網格化治理在社區(qū)中落地生根，拉進居民的關系，把服務居民的“最后一公里”變成“零距離”。
（本網記者張華 通訊員鐘宏旭 朱文奎）
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