自“六個專項行動”開展以來，中建科工江蘇公司將提升項目履約水平切實融入到項目實際管理中，通過發(fā)揮BIM可視化建筑信息模型的信息集成和管理技術，大力實施工地智慧化管理，全面提升項目高效履約和價值創(chuàng)造能力。
南京江北新區(qū)檔案綜合服務中心項目
項目將BIM模型與智慧工地系統(tǒng)進行結合，搭建了“BIM 智慧工地”系統(tǒng)，將日常的生產管理行為與智慧工地系統(tǒng)進行融合。
技術管理智慧化。以BIM中心、監(jiān)控中心的建設和應用為基礎，打造信息化智能管理平臺，在技術交底、方案模擬及研究論證、設計審圖等多個方面進行應用，提高管理效率和水平。
安全管理智慧化。項目監(jiān)控系統(tǒng)同時應用了AI識別、巡檢抓拍、實時監(jiān)控、延時攝影、定點抓拍等模塊，提升了施工現(xiàn)場的信息感知度，確保作業(yè)環(huán)境實時處于監(jiān)控狀態(tài)。
環(huán)境管理智慧化?，F(xiàn)場揚塵監(jiān)測儀數(shù)據(jù)與系統(tǒng)聯(lián)動，當揚塵指標達到報警值即自動啟動圍墻噴淋、霧炮、塔吊噴淋等降塵設備，結合現(xiàn)場實行裸土全覆蓋措施，有效降低了現(xiàn)場施工揚塵排放，減小對周邊環(huán)境影響。
人員管理智慧化。進場勞務人員佩戴有帶定位芯片的安全帽，項目管理人員可實時了解工人現(xiàn)場分布、個人考勤數(shù)據(jù)等，同時，嚴格做好農民工工資監(jiān)管工作，實現(xiàn)施工人員的精細化管理。
蘇州高鐵之心項目
項目利用BIM和信息化技術，收集識別整理現(xiàn)場各類信息，實現(xiàn)進度、安全、質量管控智能化，高效提升管控效率。
BIM應用-進度管理及預警。將總控計劃導入到模型中進行進度模擬，復核各工序搭接及專業(yè)間穿插的合理性，并對總控計劃中存在的問題進行修正。計劃平臺實現(xiàn)聯(lián)動周、月、季計劃，與總體計劃掛接，自動拾取數(shù)據(jù)，自動分析，實時對比，動態(tài)掌控。
BIM應用-質量管理。平臺內置工程質量驗收規(guī)范，結合上傳優(yōu)秀方案，形成本項目質量管理標準化資料中心和管理體系。利用手機端登錄平臺，質量現(xiàn)場工序驗收、流程指定、整改閉環(huán)、過程留痕，全方位打造質量堡壘。
BIM應用-施工場地安全。安全系統(tǒng)的現(xiàn)場巡查、指定整改人、整改閉環(huán)、過程留痕，全方位打造安全紅線。
通過BIM技術三維放樣、深化和施工模擬，優(yōu)化現(xiàn)場分段，降低材料損耗約2%，大型機械及措施量降低50%。已處理碰撞檢查300余個，優(yōu)化設計59項。項目獲評江蘇省建筑施工標準化三星級工地。
無錫連元街小學惠山分校項目
項目全面應用BIM技術，輔助項目履約管理，并要求各參建單位應用BIM技術，提高深化設計質量和效率，從而輔助進度、質量、安全、綠色施工等管理目標的實現(xiàn)。
通過BIM技術提前發(fā)現(xiàn)圖紙各專業(yè)之間的碰撞問題，并與設計進行溝通、解決，形成閉環(huán)銷項，減少70%-80%圖紙問題，減少20%-30%設計變更，提升設計質量。
基于BIM施工組織管理，對項目實際施工安裝全方位指導，包括施工模擬，方案模擬，技術交底，工況分析，措施優(yōu)化，方案對比，進度控制，安全控制等應用，減少22%左右協(xié)調時間，解決50%-70%施工信息請求。
BIM結合先進信息化技術，包括VR，無人機、二維碼、項目管理平臺等，更深入的探索科技創(chuàng)新帶給項目施工的便利，讓施工變得更智能，獲評省級示范工程。
中建科工江蘇公司將完整準確全面貫徹新發(fā)展理念，以“六個專項行動”為抓手，著力打造標桿示范項目，推動在施項目全面提升履約管理水平，樹立高質量履約的品牌形象。
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