目標(biāo)：
1、通過開展“安全生產(chǎn)大家談”，激發(fā)班組職工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，提高安全生產(chǎn)管理水平，推動(dòng)現(xiàn)場安全管理的改進(jìn)和優(yōu)化。
2、落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)月工作推進(jìn)計(jì)劃，組織開展多種形式的交流學(xué)習(xí)，引導(dǎo)職工牢固樹立安全紅線意識(shí)。
3、每個(gè)班組都是安全管理的基礎(chǔ)單位，班組職工對(duì)現(xiàn)場安全問題具有直接感知和了解，鼓勵(lì)全體職工集思廣益開展“安全生產(chǎn)大家談”活動(dòng)。
二、方案內(nèi)容：
1、時(shí)間和地點(diǎn)：各班組可以根據(jù)各自生產(chǎn)工作實(shí)際，采取微信群討論或班組會(huì)議集中討論等方式靈活開展，要求于6月17日前完成。
2、策劃及落實(shí)：每個(gè)班組成立活動(dòng)策劃小組，由班組長、安全員和包保管理人員組成，共同制定班組活動(dòng)計(jì)劃和組織安排，認(rèn)真組織開展。
3、主題選擇：
（1）鼓勵(lì)提意見和建議：班組職工就現(xiàn)場安全管理中存在的問題提供意見和建議，例如設(shè)備操作安全、作業(yè)流程改進(jìn)、安全設(shè)施需求等。
（2）安全隱患排查：組織班組成員對(duì)工作場所進(jìn)行安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)和記錄存在的安全隱患。
4、匯總上報(bào)：每個(gè)班組總結(jié)討論結(jié)果和提出的意見、建議，并6月17日前匯總上交車間整理。
5、安全改進(jìn)和跟進(jìn)：
（1）匯總報(bào)告提交：將每個(gè)班組的匯總報(bào)告上報(bào)給車間安全專職匯總，梳理后將相關(guān)問題納入問題庫管理。
（2）安全改進(jìn)措施：根據(jù)問題制定整改措施，組織落實(shí)整改。
三、成果鞏固：
（1）發(fā)現(xiàn)并解決工作場所存在的安全隱患，減少安全事故的發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。
（2）安全專職持續(xù)跟蹤改進(jìn)和優(yōu)化，確保整改成果長效落實(shí)，提高車間整體安全水平。
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