山東省省屬企業(yè)“過硬黨支部”建設(shè)巡禮之六十九

【支部建設(shè)】

魯信惠金第三黨支部

黨建創(chuàng)新“三部曲” 引領(lǐng)企業(yè)新發(fā)展

文/毛競遠(yuǎn) 孫慧

魯信惠金第三黨支部組織黨員到濟南戰(zhàn)役紀(jì)念館開展黨性教育

魯信惠金第三黨支部深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，鑄牢國有企業(yè)的“根”和“魂”，圍繞“鏈上紅堡壘”黨建品牌建設(shè)，以“一個引領(lǐng)”“兩項融合”“三條主線”為抓手，通過創(chuàng)新“三部曲”工作機制，全面引領(lǐng)魯信保理轉(zhuǎn)型發(fā)展，以供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展夯實黨建基礎(chǔ)，實現(xiàn)了黨支部組織力的不斷強化、企業(yè)經(jīng)營能力的不斷進(jìn)步、服務(wù)社會能力的不斷提升。

突出“一個引領(lǐng)”

強化班子賦能，涵養(yǎng)惠金智慧

黨支部始終把握新時代黨建新使命，堅持“魯信紅先鋒”引領(lǐng)，以建強班子為抓手，以高質(zhì)量黨建標(biāo)準(zhǔn)夯實企業(yè)發(fā)展紅色競爭力。

強班子，發(fā)揮“頭雁”作用。黨支部始終將班子建設(shè)放在支部建設(shè)的首位，發(fā)揮“頭雁”效應(yīng)，帶動公司發(fā)展。支部班子緊跟中央、省委的各項要求，嚴(yán)格落實“第一議題”制度，將政治理論學(xué)習(xí)作為支部班子議事的前置內(nèi)容，逢會必學(xué)、逢會先學(xué)。黨支部認(rèn)真對照上級黨委各項要求，逐項覆蓋重落實，對賬銷號抓整改，要求支部做到的支委先做好，要求黨員做到的支部委員要帶頭，積極構(gòu)建“班子帶頭、黨員沖鋒、全員參與”的聯(lián)動發(fā)展新格局。

把方向，繪就發(fā)展藍(lán)圖。支部班子成員審時度勢，根據(jù)國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境及國家政策導(dǎo)向，果斷決定由房地產(chǎn)行業(yè)向供應(yīng)鏈金融大膽轉(zhuǎn)型，錨定“3 X”的供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)布局，實行“5 3 1”工作法。班子帶頭貫徹“五個明確”，明確“供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)干什么、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)怎么干、由誰來干、干到什么程度、什么時間完成”；拉出任務(wù)清單、責(zé)任清單、進(jìn)度清單“三張清單”，從最初的不會做、學(xué)著做，到后來由點到面、多點開花，業(yè)務(wù)規(guī)模和領(lǐng)域不斷擴展；建立一個“回頭看”機制，不定期對存量和結(jié)束項目進(jìn)行“全面復(fù)盤”，總結(jié)經(jīng)驗、完善模式。

推進(jìn)“兩項融合”

突出先鋒作用，凝聚惠金力量

黨支部不斷推動黨員先鋒模范作用與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展相融合，推動黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用與企業(yè)治理、公司文化相融合，通過融合組織、融合人心、融合智慧，凝聚企業(yè)發(fā)展力量。

將先鋒模范作用融入企業(yè)經(jīng)營，實現(xiàn)支部與企業(yè)成長同頻。黨支部強化黨員先鋒引領(lǐng)作用，通過亮明黨員身份、劃分責(zé)任區(qū)域、設(shè)立示范崗位、公示黨員承諾的方式，引導(dǎo)黨員“戴黨徽、當(dāng)先鋒、創(chuàng)一流”，以黨員引領(lǐng)帶動各項工作共同進(jìn)步、共同發(fā)展。公司年輕職工較多，平均年齡31歲，近兩年入職人數(shù)占職工總數(shù)的三分之二。黨支部以黨建為載體，以業(yè)務(wù)發(fā)展為導(dǎo)向，通過建立“黨帶群，老帶新”的傳幫帶體系，打造了一支高效務(wù)實的業(yè)務(wù)團隊。堅持把黨員放到業(yè)務(wù)一線崗位上經(jīng)受鍛煉，從最基礎(chǔ)的貨轉(zhuǎn)手續(xù)、對賬結(jié)算等業(yè)務(wù)小細(xì)節(jié)做起，培養(yǎng)成能夠獨立承擔(dān)并精通項目全流程管理的業(yè)務(wù)骨干，持續(xù)向其他業(yè)務(wù)板塊輸送人才。把業(yè)務(wù)一線勤勉盡責(zé)、實干擔(dān)當(dāng)?shù)墓歉闪α堪l(fā)展為黨員，提拔使用到管理崗位，充分發(fā)揮模范帶動作用。把黨建工作與公司業(yè)務(wù)發(fā)展一同作為經(jīng)營業(yè)績考核內(nèi)容，通過“結(jié)對子、比業(yè)務(wù)、同學(xué)習(xí)”一系列方式手段，形成黨支部與職工、企業(yè)共同成長的良性循環(huán)。

將戰(zhàn)斗堡壘作用融入企業(yè)文化，實現(xiàn)支部與職工思想共振。黨支部從思想觀念著手，強化理論武裝，建立職工的“精神加油站”。著力探索以領(lǐng)導(dǎo)班子講專題黨課為主的“定制化”約課；舉辦紅色電影展播、“紅色分享匯”等為內(nèi)容的“菜單式”選課；每周五下午“四點半課堂”開展以講驗學(xué)、以講促學(xué)的“主題式”組課。黨支部從傳遞紅色溫暖著手，強化關(guān)心關(guān)愛，建立職工的“心靈港灣”。班子成員牽頭開展家訪活動，聽取職工及家屬的意見建議，為職工化解思想上的顧慮、解決生活中的困難，切切實實向職工傳遞組織溫暖。開展籃球賽、足球賽、羽毛球賽、誦讀會等各類職工喜聞樂見的團建活動，搭建職工展示自我的舞臺，在向職工傳遞企業(yè)文化的同時，大大增強了職工使命感和歸屬感，增強了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

堅持“三條主線”

深化黨建業(yè)務(wù)融合，打造惠金方案

黨支部高度重視“鏈上紅堡壘”品牌建設(shè)，以“做產(chǎn)品—造精品—創(chuàng)品牌”的理念打造惠金方案，切實發(fā)揮供應(yīng)鏈金融穩(wěn)鏈、強鏈、延鏈的作用，讓產(chǎn)業(yè)鏈充分活起來、轉(zhuǎn)起來。

堅守為民情懷，保資金融通“穩(wěn)鏈”。黨支部堅守為民情懷，圍繞鄉(xiāng)村振興、民生工程、煤炭保供、黃河流域生態(tài)環(huán)境保護(hù)等重點任務(wù)，為實體產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈穩(wěn)定貢獻(xiàn)力量，累計為熱電冬季供暖、 “方艙”醫(yī)院建設(shè)、棚戶區(qū)改造、污水處理等民生基建、生態(tài)保護(hù)項目提供資金支持超3億元。2021年下半年，煤炭價格一飛沖天，各地煤炭供應(yīng)緊張。肩負(fù)幾萬戶居民冬季供暖任務(wù)的某熱電企業(yè)面臨煤炭供應(yīng)和資金難題，黨支部了解到實情后，決定站出來為群眾解憂、為企業(yè)紓困。黨員第一時間沖上前，克服人手不足、資金缺口等諸多困難，加班加點，對接貨源，開展盡調(diào)，確定方案。在支部黨員共同努力下，最終順利解決了該熱電企業(yè)的困境。2022年冬季，公司繼續(xù)為該熱電企業(yè)供暖任務(wù)提供資金支持。公司累計為大型電企解決供煤140萬噸，助力解決煤炭供應(yīng)鏈資金融通難題。

精于實干創(chuàng)新，促產(chǎn)融結(jié)合“強鏈”。作為中國服貿(mào)協(xié)會保理專委會副主任單位、首批商業(yè)保理行業(yè)團體標(biāo)準(zhǔn)試點單位之一，黨支部以推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為己任，由黨員牽頭成立課題組，一手搞行業(yè)理論研究、一手搞業(yè)務(wù)試點，與高校合作的《供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)研究報告》獲山東省國資系統(tǒng)優(yōu)秀研究成果三等獎。支部黨員敢于走出傳統(tǒng)單一保理業(yè)務(wù)模式的“舒適圈”，創(chuàng)新性地打造“保理 供應(yīng)鏈”的模式，并在森林資源業(yè)務(wù)領(lǐng)域中試點成功，實現(xiàn)核心企業(yè)信用的全鏈條共享，切實降低了供應(yīng)鏈條中小企業(yè)的融資成本，在防控風(fēng)險的同時又有效實現(xiàn)了產(chǎn)融結(jié)合，豐富供應(yīng)鏈金融行業(yè)“產(chǎn)業(yè) 金融”內(nèi)涵，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量?！氨＠?供應(yīng)鏈”的創(chuàng)新模式分別獲選中物聯(lián)金融分會“優(yōu)秀案例”和商業(yè)保理專委會“創(chuàng)新案例”。

擦亮黨建品牌，強多方合作“延鏈”。黨支部持續(xù)推動黨建品牌建在“鏈”上，“鏈”上發(fā)力，堅持筑牢“鏈上紅堡壘”，穩(wěn)鏈強鏈保暢通。與合作企業(yè)開展“六個一”聯(lián)合黨建活動，通過共同“開展一次主題黨日活動、一次座談研討、一次黨課、一次參觀學(xué)習(xí)、一次業(yè)務(wù)調(diào)研、簽署一份廉潔協(xié)議”，以支部共建促業(yè)務(wù)交流，以業(yè)務(wù)交流促黨建融合。將宣傳黨的主張、貫徹黨的決定延伸到尚未建立黨支部的民營企業(yè)，延伸到供應(yīng)鏈上下游企業(yè)，使“鏈”上企業(yè)共享黨建“紅利”，共聚發(fā)展合力。黨支部創(chuàng)新監(jiān)督機制，將簽署《廉潔從業(yè)監(jiān)督協(xié)議》作為業(yè)務(wù)合作的前置條件，推進(jìn)廉政風(fēng)險防控范圍向供應(yīng)鏈上下游延伸，著力構(gòu)建廉潔誠信的行業(yè)“生態(tài)圈”。

黨建引領(lǐng)結(jié)出累累碩果。近幾年魯信惠金資產(chǎn)總額平均增長176.47%，利潤總額平均增長122.40%。業(yè)務(wù)范圍覆蓋山東、北京、上海等23個省份地區(qū)，對接核心企業(yè)30余家，服務(wù)各領(lǐng)域中小企業(yè)百余家，截至2022年底累計業(yè)務(wù)規(guī)模近70億元。

來源｜《國企》雜志2023年2月號（下半月刊）