泛普裝修ERP系統(tǒng)是一套針對中小企業(yè)的信息化整體解決方案，功能全面，實用、易操作!喜歡的可以去他們官網(wǎng)詳細了解!
泛普裝修ERP管理系統(tǒng)簡單地說是將企業(yè)的三大流：物流、資金流、信息流進行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。
在裝修廠中，一般的管理主要包括三方面的內容：生產(chǎn)控制(計劃、制造)、物流管理(分銷、采購、庫存管理)和財務管理(會計核算、財務管理)。
1. 財務管理模塊
裝修廠中，清晰分明的財務管理是極其重要的。所以，在ERP系統(tǒng)整個方案中它是不可或缺的一部分。
2.生產(chǎn)控制管理模塊
這一部分是ERP系統(tǒng)的核心所在，它將裝修廠的整個生產(chǎn)過程有機地結合在一起，使得裝修廠能夠有效地降低庫存，提高效率
3.物流管理
a.分銷管理
b.庫存控制
c.采購管理
d.人力資源管理模塊
總之，ERP把企業(yè)的物流、人流、資金流、信息流統(tǒng)一起來進行管理，以求最大限度地利用裝修廠現(xiàn)有資源，實現(xiàn)裝修廠經(jīng)濟效益的最大化。ERP的核心目的就是實現(xiàn)對整個供應鏈的有效管理。
雖然泛普裝修ERP管理系統(tǒng)的應用、實施能夠給裝修廠帶來上述效益，但是，ERP項目想在很短的時間內產(chǎn)生明顯的效益幾乎是不可能，在各種抱怨、反對、抵觸等壓力下，特別是它將涉及到部門職能的重新劃分、崗位職責的調整、業(yè)務流程的改變、權力利益的重新分配、管理觀念的轉變、工作環(huán)境和習慣的重新適應、特別是員工的觀念等復雜因素。很多裝修廠在ERP的實施初期都很順利，可到了數(shù)據(jù)初始化階段、系統(tǒng)并行階段就出問題，特別是并行階段，在這階段對于業(yè)務人員來說工作量會成倍增加，而業(yè)務人員的重點仍是放在舊的運作方式上，新系統(tǒng)只是試用，對數(shù)據(jù)往往不主動跟進，結果造成越并行越亂，最后是對ERP系統(tǒng)失去信心。這時候領導必須堅持先上再說的原則，強迫切換才行。實施完畢后，還必須時常關心ERP的應用情況，并支持ERP的考核部門做好監(jiān)督、改進工作，使泛普裝修ERP管理系統(tǒng)的工作可以持之以恒，真正的為裝修廠帶來效益。
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