習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上強(qiáng)調(diào)：堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”。黨的十八大后，國有企業(yè)按照全面從嚴(yán)治黨的要求加強(qiáng)黨的建設(shè)，但與中央的要求相比還存在著弱化、淡化、虛化、邊緣化問題。例如，對黨建工作價值創(chuàng)造屬性認(rèn)識不到位，抓黨建工作動力不足；黨建工作游離于中心工作之外，存在“兩張皮”；黨建工作機(jī)制不健全，零打碎敲，缺少系統(tǒng)完備的運(yùn)行體系。
針對這些黨建“四個化”難題，國企要怎么破？國家開發(fā)投資公司黨組借鑒現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)的管理理念和方法，探索并建立一套行之有效的、科學(xué)的，又有一定理論高度和借鑒意義的新型黨建工作管理模式——卓越黨建管理模式，將黨組織先進(jìn)的理論指導(dǎo)和價值追求、健全的組織體系和工作機(jī)制、嚴(yán)明的組織紀(jì)律和優(yōu)良作風(fēng)等獨(dú)特優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力。下面，跟著小新一起來揭秘國投卓越黨建管理的“六大法寶”吧！
六大法寶
卓越黨建管理模式主要包含“黨建管理體系”“黨建管理原理”“黨建管理方法”“黨建項目化管理”“黨建考核辦法”“互聯(lián)網(wǎng) 基層黨建”六部分具體內(nèi)容，
運(yùn)用“金字塔原理”、“PDCA循環(huán)管理”、“KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)考核”、“互聯(lián)網(wǎng) ”和“項目化管理”等先進(jìn)理念和科學(xué)方法，從國有企業(yè)黨的建設(shè)弱化、淡化、虛化、邊緣化問題入手，基本解決了國有企業(yè)黨建工作普遍存在的不系統(tǒng)、管理粗放、方法陳舊落后、考核不科學(xué)或不可量化等問題，推進(jìn)了基層黨組織的建設(shè)，促進(jìn)了全面從嚴(yán)治黨責(zé)任的落實(shí)，使黨建工作做到了“有組織、有活動、有作用、有影響”。
先進(jìn)理念
KPI
關(guān)鍵績效指標(biāo)考核
“卓越黨建”重點(diǎn)對黨委、黨支部和黨委書記、黨支部書記四個主體，運(yùn)用關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI 法）進(jìn)行考核。將黨建工作具體量化為一項項具體的指標(biāo)內(nèi)容，每一項內(nèi)容均設(shè)置了分值、評分標(biāo)準(zhǔn)和詳細(xì)的操作說明。
運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng) ”思維創(chuàng)新黨建工作，建立起集組織管理、黨員發(fā)展、黨費(fèi)管理、積分管理、監(jiān)督，考核等內(nèi)容于一體的“互聯(lián)網(wǎng) 黨建”信息化平臺，形成了“資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、相互融合、協(xié)調(diào)發(fā)展”的黨建工作新格局。
“互聯(lián)網(wǎng) ”
項目化
管理
黨建項目化管理從直觀理解來說，是指將黨建工作按照項目模式運(yùn)作，把黨的建設(shè)落實(shí)到一件件聽得到、看得見、摸得著、做得成的項目中，做到哪里有項目，哪里就有黨組織，哪里就有黨的工作，實(shí)現(xiàn)黨的工作全覆蓋。
442個基層黨組織
為期3年的實(shí)踐
成效
顯著
卓越黨建管理模式在國投442個基層黨組織進(jìn)行了三年的實(shí)踐，取得了顯著成效，黨組織的肌體更為強(qiáng)健，黨組織的活動更加科學(xué)，黨組織的活力更具生機(jī)，有效激發(fā)、調(diào)動了黨組織的活力和廣大黨員干事創(chuàng)業(yè)的熱情，著力提升了國有企業(yè)黨的建設(shè)科學(xué)化水平，有力發(fā)揮了黨建工作在現(xiàn)代企業(yè)制度下的獨(dú)特優(yōu)勢，推動實(shí)現(xiàn)：
黨建體系系統(tǒng)化
黨建管理精益化
黨建平臺信息化
黨建工作項目化
黨建活動品牌化
黨建考核可量化
黨建成效可視化
★ 重磅推出 ★
2017年6月20日
14：00
“卓越黨建管理模式”系列叢書新書發(fā)布！
接下來，小新將會把叢書中關(guān)于國企黨建的經(jīng)驗和成效梳理出來，與大家分享。敬請關(guān)注??！
內(nèi)容來源：國家開發(fā)投資公司
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