一、進度管理
Schedule Management
1
進度管理：
2
資源計劃管理 供貨期廠商的材料把控：
二、質(zhì)量控管流程
Quality Control Process
1
7大驗收節(jié)點：
2
環(huán)保施工：
Site protection work
施工現(xiàn)場應與大廈其他區(qū)域隔離。
需拍照，證明符合以上要求。
HVAC ductwork protection
施工現(xiàn)場內(nèi)的機電空調(diào)管道，需要防塵保護。
需拍照，證明符合以上要求。
Site ventilation
確認施工過程，安裝現(xiàn)場排氣扇以作機械排風用途。
需拍照，證明符合以上要求。
三、成本保證措施
Cost Management
1
Prospective analysis 預期性分析：
Reducing“uncertainty”減少不確定性
?Challenges & Solutions
難點與解決方案
?Integrate schedule and coordinate all trades
整體進度和協(xié)調(diào)全部供應商
2
Reduce VOs 減少追加減：
?Thorough layout, wall & ceiling cover-up inspection 詳細的放樣 ，隔墻和天花的隱蔽驗收
?Material/Shop drawing submission
材料/節(jié)點圖送審
?Site mock up and confirmation
現(xiàn)場樣板制作及確認
3
Value Engineering 方案優(yōu)化：
?High Performance Ratio (Quality ÷ Price)
高性價比（質(zhì)量÷ 價格）
四、安全管理
Safety Management
1
安全架構：
EHS
Safety Plan 安全計劃
Program 方案
?Qualified & Certified Safety Technicians on site
現(xiàn)場配備有資質(zhì)的安全員
?Strict Observation of Safety Protocol
嚴格遵守安全制度
?Safety Production Responsibility System
安全生產(chǎn)責任體系
?Safety-checking System
安全檢查制度
?Strict three-level Safety Training
嚴格的三級安全培訓
?10 minute Daily Meeting for site safety before work
每天開工前的現(xiàn)場10分鐘安全會議
?High Risk Work Identification & Protection
高危工作的鑒別和防范
?Crisis Management: Emergency Plan & Contingency
危機管理：應急計劃和意外事件
?Standard Operating Procedure & Execution
標準操作流程和執(zhí)行
2
臨時設施圖：
五、項目交付
Handover Procedure
1
Handover Procedure交付流程 ：
版權聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務，不擁有所有權，不承擔相關法律責任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請發(fā)送郵件至 舉報，一經(jīng)查實，本站將立刻刪除。
