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進度管控過程中,項目經理部應做好的工作(進度管控過程中,項目經理部應做好的工作有哪些)

(1)、履行《XXXXX 合同》中的工期承諾,要有進度管控意識。

(2)、對進度計劃的實施進行監(jiān)督,發(fā)現進度計劃執(zhí)行受到干擾時,積極采

取協調、調度措施。

(3)、及時在橫道圖上進行實際進度記錄,并跟蹤記載每個施工過程的開始

日期、完成日期和每日完成數量。

(4)、要求部門做好形象進度、工程量、總產值和耗用的人工、材料及機械

臺班等數量的統(tǒng)計和分析,為進度控制提供和反饋信息,并據以編制上報統(tǒng)計報

表。

(5)、根據需要,將調控進度的各項措施具體落實到部門、人。

(6)、及時對甲方、監(jiān)理單位、設計單位所提出的變更、洽商等,涉及工期

的,要要求部門,相關人員做好簽證與索賠工作。

(7)、經常給勞務老板上課。對不同的人采用不同的方法。

(8)、經常在下班后轉轉工地,看看加班情況以及管理人員在崗情況。

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