對于蘋果，首席設(shè)計官喬納森·艾弗已經(jīng)失去了“孩童時期的興奮”。他將于今年內(nèi)離職，并建立自己的獨立設(shè)計公司“LoveFrom”。
今年是他在蘋果工作的第27年，也是喬布斯離開的第8年。喬布斯去世后，外界對蘋果的評價趨向于，越來越少談設(shè)計，越來越多談股價。畢竟，它是史上第一家市值破萬億美元的公司。
蘋果越來越有錢，我們的手機卻越來越乏味。折疊屏？劉海屏？曲面屏？這些暫時還只能讓科技博主和科技記者感到興奮，而無法激發(fā)普羅大眾產(chǎn)生“機不可失”的沖動。
而手機，早就不僅僅是一部機器，幾乎成為了我們身體“無法分割”的一部分。定義了這一切的，很大程度上是蘋果，是iPhone背后的史蒂夫·喬布斯和喬納森·艾弗。
所以，設(shè)計，讓我們來繼續(xù)談一談設(shè)計，和即將離開的艾弗。
“純粹”的設(shè)計原則
比起喬布斯，在美國之外的市場，喬納森·艾弗這個名字也許沒有那么響亮。畢竟，就連艾弗自己也抱怨過，“當喬布斯把設(shè)計的功勞歸于自己的時候”，“當媒體文章說蘋果的創(chuàng)新全部仰仗喬布斯”，艾弗感到備受打擊和費力不討好。
盡管如此，艾弗和喬布斯共同工作了十五年。喬布斯的妻子評價其為“在史蒂夫的生活中，大多數(shù)人都是能夠被替代的，唯獨喬尼不是?！眴滩妓箤Πサ脑u價則是“他比其他任何人都更為理解蘋果公司的核心理念。喬尼是我在公司里的‘精神伴侶’”。
這種相互理解建立的基礎(chǔ)，則是二人在“設(shè)計原則”上的一致認同。
“我們的想法很一致，就是如何讓我們的產(chǎn)品看起來純粹且渾然天成。”
“今天，蘋果要重新發(fā)明手機?！?007年，喬布斯發(fā)布初代iPhone時如是說道。“它是一部手機，一個ipod ，一個卓越的互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備?！?/strong>
而艾弗，貢獻了其中多點觸控和“無邊際泳池”屏幕的創(chuàng)意，重新定義了手機應(yīng)該是什么樣子。
當時艾弗的設(shè)計團隊正在為MacBook Pro的觸控板研發(fā)多點觸控輸入技術(shù)，他們多方實驗，希望把這種技術(shù)用于電腦屏幕。喬布斯意識到這個創(chuàng)意非常好，可以用來解決手機界面的問題。于是喬布斯暫時擱置了平板電腦的研發(fā)，將多點觸控技術(shù)用于手機屏幕上。
“無邊際泳池”的比喻，“就是讓大家在心里完全明白屏幕的重要性，我們想要開發(fā)一款以屏幕為特色的產(chǎn)品，以屏幕為重中之重。”
iPhone最初設(shè)計是將玻璃屏幕嵌入鋁合金外殼。這一設(shè)計“金屬外殼和屏幕并重。整個設(shè)備感覺太男性化，太注重效能，是一款任務(wù)驅(qū)動型產(chǎn)品?！痹?jīng)9個月的設(shè)計從零開始。新的設(shè)計中，手機的正面完全是金剛玻璃，一直延伸到邊緣，與薄薄的不銹鋼斜邊無縫連接。艾弗堅持了“手機的每個零件似乎都是為了屏幕而服務(wù)。新設(shè)計的外觀簡樸而親切，讓人忍不住想要撫摸?！?/p>
什么是真正意義上的簡潔？
有一次，艾弗坐在他的設(shè)計工作室里，向喬布斯表達了他對“簡潔”的看法：“為什么我們認為簡單就是好？因為對于一個有形的產(chǎn)品來說，我們喜歡那種控制它們的感覺。要想獲得簡潔，你就必須要挖得足夠深。打個比方， 如果你是為了在產(chǎn)品上不裝螺絲釘，那你最后可能會造出一個極其煩瑣復雜的東西。更好的方式是更深刻地理解“簡潔”一詞，理解它的每一個部分，以及它是如何制造的。你必須深刻地把握產(chǎn)品的精髓，從而判斷出哪些不重要的部件是可以拿掉的。”
初代iPhone發(fā)布之前，手機市場是微軟、塞班的天下。智能手機有觸控筆和鍵盤，用戶想在手機上實現(xiàn)各種功能，要經(jīng)過諸多繁瑣步驟。而iPhone去除了一切冗余，專注于屏幕，讓6歲的孩子也能憑直覺使用，實現(xiàn)“控制它們的感覺”。
AirPods等配件也是如此?！按蠖鄶?shù)產(chǎn)品都是在發(fā)布時人氣達到最高，之后持續(xù)走低。而AirPods的人氣卻在發(fā)布后的兩年半內(nèi)持續(xù)走高，搜索率比發(fā)布時漲了10倍?！?B站數(shù)碼區(qū)Up主“老師好我叫何同學”在測評視頻中如是評價?！皩Υ俗顬楹侠淼慕忉屖牵珹irPods憑借自己優(yōu)秀的使用體驗，在人群中形成了口碑效應(yīng)，不斷發(fā)酵成為爆款。”
或許AirPods用起來平平淡淡，長得也就像剪掉了線的EarPods，但這恰恰是艾弗設(shè)計理念的體現(xiàn)。“很多人都把設(shè)計看作一種有力的區(qū)別手段，能將自己的產(chǎn)品與其他產(chǎn)品相區(qū)別，我實在討厭那種觀點。那只是以企業(yè)為本，而不是以消費者和人為本?！卑ピ硎?。
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