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01 項(xiàng)目規(guī)劃管理量化考核圖表
02 項(xiàng)目成本管理量化考核圖表
一、項(xiàng)目規(guī)劃管理量化考核圖表
圖表1 項(xiàng)目規(guī)劃職能分解總表
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項(xiàng)目規(guī)劃職能 | 職能說明 | 責(zé)任人 | 備注 |
市場(chǎng)調(diào)研職能 | ◆ 定期組織進(jìn)行項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研，準(zhǔn)確掌握客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和政策法規(guī)方面的信息 | ||
◆ 定期編寫和上報(bào)項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，為進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃管理提供可靠依據(jù) | |||
◆ 關(guān)注和分析項(xiàng)目市場(chǎng)環(huán)境變化，及時(shí)上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并擬定應(yīng)對(duì)措施 | |||
制定和調(diào)整項(xiàng)目 規(guī)劃職能 | ◆ 認(rèn)真分析項(xiàng)目立項(xiàng)的可行性和經(jīng)濟(jì)效益，為項(xiàng)目規(guī)劃積極提供意見和建議 | ||
◆ 根據(jù)調(diào)研結(jié)果和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，研究制定項(xiàng)目管理規(guī)劃，確保規(guī)劃內(nèi)容合理、全面、可行性高，符合企業(yè)實(shí)際情況 | |||
◆ 做好項(xiàng)目規(guī)劃調(diào)整后的客戶管理和資源調(diào)配工作 | |||
落實(shí)項(xiàng)目 規(guī)劃職能 | ◆ 根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃內(nèi)容合理調(diào)配各種資源，確保規(guī)劃順利實(shí)施 | ||
◆ 制訂項(xiàng)目實(shí)施的各類工作計(jì)劃（如成本控制計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃等），規(guī)范項(xiàng)目管理工作 | |||
◆ 組織落實(shí)項(xiàng)目規(guī)劃，確保規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率達(dá)到 % | |||
◆ 定期總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高項(xiàng)目規(guī)劃效率和效果 |
圖表2 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行考核量表
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序號(hào) | 考核指標(biāo) |
權(quán)重 | 指標(biāo)考核 |
得分 | |
目標(biāo)值 | 考核標(biāo)準(zhǔn) | ||||
1 | 計(jì)劃編制及時(shí)率 | 10% | % | 1．達(dá)到目標(biāo)值，該項(xiàng)得滿分 2．每降低 %，扣 分 3．低于 %，該項(xiàng)得0分 | |
2 | 計(jì)劃審批通過率 | 20% | % | 1．達(dá)到目標(biāo)值，該項(xiàng)得滿分 2．每降低 %，扣 分 3．低于 %，本項(xiàng)得0分 | |
3 | 計(jì)劃按時(shí)完成率 | 20% | % | 1．達(dá)到目標(biāo)值，該項(xiàng)得滿分 2．每降低 %，扣 分 3．低于 %，本項(xiàng)得0分 | |
4 | 客戶滿意度評(píng)分 | 20% | 分 | 1．達(dá)到目標(biāo)值，該項(xiàng)得滿分 2．每降低 分，扣 分 3．低于 分，該項(xiàng)得0分 | |
5 | 計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率 | 30% | % | 1．達(dá)到目標(biāo)值，該項(xiàng)得滿分 2．每降低 %，扣 分 3．低于 %，本項(xiàng)得0分 | |
附表 項(xiàng)目規(guī)劃管理量化考核所需圖表
1．年度立項(xiàng)匯總表
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序 號(hào) | 項(xiàng)目名稱 | 項(xiàng)目類別 | 是否 立項(xiàng) | 項(xiàng)目預(yù)算 | 項(xiàng)目開 始時(shí)間 | 預(yù)計(jì)結(jié) 束時(shí)間 | 項(xiàng)目來源 | 負(fù)責(zé)人 | 備注 |
1 | |||||||||
2 | |||||||||
3 | |||||||||
匯總?cè)耍?核實(shí)人： 審查人：
2．項(xiàng)目計(jì)劃臺(tái)賬
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序號(hào) | 計(jì)劃類別 | 計(jì)劃名稱 | 申請(qǐng)時(shí)間 | 是否審批通過 | 審批時(shí)間 | 按時(shí)完成率 | 備注 |
1 | |||||||
2 | |||||||
3 | |||||||
二、項(xiàng)目成本管理量化考核圖表
圖表1 項(xiàng)目成本預(yù)算考核量表
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序號(hào) | 考核指標(biāo) |
權(quán)重 | 指標(biāo)考核 |
得分 | |
目標(biāo)值 | 考核標(biāo)準(zhǔn) | ||||
1 | 預(yù)算提交及時(shí)率 | 15% | % | 1．達(dá)到目標(biāo)值，該項(xiàng)得滿分 2．每降低 %，扣 分 3．低于 %，本項(xiàng)得0分 | |
2 | 預(yù)算準(zhǔn)確率 | 15% | % | 1．達(dá)到目標(biāo)值，該項(xiàng)得滿分 2．每降低 %，扣 分 3．低于 %，本項(xiàng)得0分 | |
3 | 預(yù)算審批通過率 | 20% | % | 1．達(dá)到目標(biāo)值，該項(xiàng)得滿分 2．每降低 %，扣 分 3．低于 %，本項(xiàng)得0分 | |
4 | 成本預(yù)算達(dá)成率 | 25% | % | 1．達(dá)到目標(biāo)值，該項(xiàng)得滿分 2．每降低 %，扣 分 3．低于 %，本項(xiàng)得0分 | |
5 | 預(yù)算費(fèi)用節(jié)省率 | 25% | % | 1．達(dá)到目標(biāo)值，該項(xiàng)得滿分 2．每降低 %，扣 分 3．低于 %，本項(xiàng)得0分 | |
圖表2 項(xiàng)目成本控制考核量表
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序號(hào) | 考核指標(biāo) |
權(quán)重 | 指標(biāo)考核 |
得分 | |
目標(biāo)值 | 考核標(biāo)準(zhǔn) | ||||
1 | 成本計(jì)劃審批 通過率 | 15% | % | 1．達(dá)到目標(biāo)值，該項(xiàng)得滿分 2．每降低 %，扣 分 3．低于 %，本項(xiàng)得0分 | |
2 | 項(xiàng)目總成本 | 20% | 萬元 | 1．達(dá)到目標(biāo)值，該項(xiàng)得滿分 2．每增加 萬元，扣 分 3．超過 萬元，該項(xiàng)得0分 | |
3 | 成本有效利用率 | 20% | % | 1．達(dá)到目標(biāo)值，該項(xiàng)得滿分 2．每降低 %，扣 分 3．低于 %，本項(xiàng)得0分 | |
4 | 項(xiàng)目成本節(jié)約率 | 20% | % | 1．達(dá)到目標(biāo)值，該項(xiàng)得滿分 2．每降低 %，扣 分 3．低于 %，本項(xiàng)得0分 | |
5 | 項(xiàng)目成本收益率 | 25% | % | 1．達(dá)到目標(biāo)值，該項(xiàng)得滿分 2．每降低 %，扣 分 3．低于 %，本項(xiàng)得0分 | |
附表 項(xiàng)目成本管理量化考核所需圖表
1．項(xiàng)目成本費(fèi)用預(yù)算控制表
項(xiàng)目名稱： 日期： 年 月 日
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項(xiàng)目階段 | 費(fèi)用類型 | 費(fèi)用預(yù)算 明細(xì) | 控制措施 | 預(yù)算控制 責(zé)任人 | 備注 | |
項(xiàng)目計(jì)劃 與準(zhǔn)備 | 手續(xù)費(fèi)用 | |||||
市場(chǎng)調(diào)研 | 材料費(fèi)用 | |||||
人工費(fèi)用 | ||||||
組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)費(fèi)用 | ||||||
制訂項(xiàng)目計(jì)劃費(fèi)用 | ||||||
項(xiàng)目啟動(dòng)檢查費(fèi)用 | ||||||
項(xiàng)目設(shè)計(jì) | 項(xiàng)目資料費(fèi)用 | |||||
項(xiàng)目設(shè)計(jì)人工費(fèi)用 | ||||||
項(xiàng)目設(shè)計(jì)外協(xié)費(fèi)用 | ||||||
項(xiàng)目設(shè)計(jì)評(píng)估費(fèi)用 | ||||||
項(xiàng)目實(shí)施 | 項(xiàng)目采購 | 材料費(fèi)用 | ||||
人工費(fèi)用 | ||||||
項(xiàng)目實(shí)施檢查費(fèi)用 | ||||||
項(xiàng)目實(shí)施 | 人工費(fèi)用 | |||||
設(shè)備租賃費(fèi)用 | ||||||
設(shè)備折舊費(fèi)用 | ||||||
其他費(fèi)用 | ||||||
項(xiàng)目驗(yàn)收 交付 | 項(xiàng)目驗(yàn)收 | 驗(yàn)收評(píng)估費(fèi)用 | ||||
測(cè)試費(fèi)用 | ||||||
項(xiàng)目整改費(fèi)用 | ||||||
項(xiàng)目交付費(fèi)用 | ||||||
制表人： 審核人：
2．項(xiàng)目預(yù)算變更申請(qǐng)表
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項(xiàng)目名稱 | 項(xiàng)目編號(hào) | ||||||||
變更申請(qǐng)人 | 申請(qǐng)人崗位職務(wù) | ||||||||
預(yù)算變更類型 | □ 預(yù)算內(nèi)調(diào)整 □ 預(yù)算追加 □ 預(yù)算減少 | ||||||||
序號(hào) | 工作事項(xiàng) | 細(xì)項(xiàng)說明 | 原核定預(yù)算 | 擬變更預(yù)算 | 調(diào)整幅度 | 備注 | |||
1 | |||||||||
2 | |||||||||
3 | |||||||||
申請(qǐng)理由 | |||||||||
項(xiàng)目經(jīng)理 意見 |
簽字： 日期： 年 月 日 | ||||||||
財(cái)務(wù)部意見 |
簽字： 日期： 年 月 日 | ||||||||
項(xiàng)目總監(jiān) 意見 |
簽字： 日期： 年 月 日 | ||||||||
備注 | |||||||||
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