項目管理的理念來自美國。據(jù)有關(guān)的資料，現(xiàn)代的項目管理開始于美國軍隊用來研制原子彈的曼哈頓項目。該項目將任務(wù)、進(jìn)度、預(yù)算管理交由Leslie R. Grove將軍負(fù)責(zé)，而技術(shù)管理交給奧本海默博士負(fù)責(zé)。在實施的過程中，軍方意識到在管理大型項目方面，當(dāng)時的管理人員、科學(xué)家缺少所需的技能。軍隊上幾項項目管理技術(shù)后來成為項目管理的工具，如：網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖。
我國的項目管理理論研究和管理實踐起步較晚，在現(xiàn)代項目管理方面，不管從現(xiàn)代項目管理的職業(yè)化發(fā)展，還是從現(xiàn)代項目管理的學(xué)術(shù)性發(fā)展，以及現(xiàn)代項目管理的實踐方面，我們都與國際發(fā)達(dá)國家存在著一定的差距。
目前，建筑業(yè)的工程項目管理應(yīng)是最規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)的。這源于國家的強(qiáng)制性規(guī)范的應(yīng)用。
IT行業(yè)，自第一次軟件危機(jī)后，軟件工程管理的概念受到人們的重視。如結(jié)構(gòu)化的方法、項目管理被納入其中。但是，問題并沒說清楚。
軟件由于其非實物，其生產(chǎn)管理較一般的實物生產(chǎn)管理更為復(fù)雜。如何結(jié)合項目管理的思維，在軟件開發(fā)中進(jìn)行管理應(yīng)用。仁者見仁，智者見智。
總的說，管理流程化，標(biāo)準(zhǔn)化。是避免軟件開發(fā)中出現(xiàn)重大偏差的最好方法。敏捷管理，對于快速變化的產(chǎn)品需求有幫助。
項目管理融合了管理、統(tǒng)計、心理、人際關(guān)系等學(xué)科的基礎(chǔ)知識，應(yīng)用經(jīng)驗。初學(xué)者的感覺是名詞多、知識點多。
項目管理對于有管理經(jīng)歷的人，這是提升能力的利器。項目管理從各種角度，論述項目管理中應(yīng)注意的問題，讓管理者建立系統(tǒng)思維，全面的考慮問題。
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