《敏捷開發(fā)的藝術(shù)》
內(nèi)容簡介：
本書為那些正在考慮應(yīng)用敏捷開發(fā)來構(gòu)建有價值軟件的人們提供了實(shí)用的指導(dǎo)?，F(xiàn)在已經(jīng)有大量的書籍描述敏捷開發(fā)是什么或者為什么它能幫助軟件項目成功，但很少有哪一本書能把針對開發(fā)者、管理者、測試者和客戶的信息合并成一個整體，從而使其能夠直接應(yīng)用。
本書為敏捷的計劃、開發(fā)、交付和管理提供了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕ㄗh，這些建議來自于作者多年的極限編程(Extreme Programming，XP)經(jīng)驗。你將看到敏捷開發(fā)過程的全景圖，包括為非技術(shù)類讀者準(zhǔn)備的全面指導(dǎo)，以及為開發(fā)者和測試人員準(zhǔn)備的實(shí)用技術(shù)實(shí)踐。
推薦指數(shù)：4顆星
《敏捷實(shí)踐指南》
內(nèi)容簡介：
本書是美國項目管理協(xié)會新發(fā)布的敏捷實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)，它是理解、評估和使用敏捷和混合的敏捷方法的資源。該實(shí)踐指南為何時、何地以及如何應(yīng)用敏捷方法提供指導(dǎo)，并為希望增強(qiáng)敏捷性的實(shí)踐者和組織提供實(shí)用工具。本指南是與PMI其他標(biāo)準(zhǔn)一致，包括項目管理知識體系指南（PMBOK指南第六版?）–，是PMI與敏捷聯(lián)盟合作開發(fā)的成果，是PMI推出的敏捷認(rèn)證教材之一。
推薦指數(shù)：4.5顆星
《敏捷估計與規(guī)劃》
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《敏捷估計與規(guī)劃》一書為對敏捷項目進(jìn)行估計與規(guī)劃提供了權(quán)威實(shí)際的指導(dǎo)方針。在本書中，敏捷聯(lián)盟的共同創(chuàng)始人Mike Cohn討論了敏捷估計與規(guī)劃的思想，并使用現(xiàn)實(shí)的例子與案例分析向您詳細(xì)地展示了如何完成工作。本書清晰地闡述了有關(guān)的概念，并引導(dǎo)讀者逐步認(rèn)識到下列一些問題的答案：我們要構(gòu)建什么？它的規(guī)模有多大？需要在什么時候完成？到那個時候我們到底能完成多少？您首先會認(rèn)識到優(yōu)秀的計劃由哪些東西組成，接著會了解到如何才能使計劃成為敏捷的。
《敏捷估計與規(guī)劃》支持所有敏捷的、半敏捷的或迭代的開發(fā)過程，包括Scrum、極限編程、功能驅(qū)動的開發(fā)、Crystal開發(fā)、自適應(yīng)軟件開發(fā)、DSDM、統(tǒng)一過程以及許多其他開發(fā)方式。它將是每個開發(fā)經(jīng)理、開發(fā)小組領(lǐng)導(dǎo)和開發(fā)小組成員不可或缺的寶貴資源。此書也獲得了亞馬遜網(wǎng)站“五星級”贊譽(yù)！
推薦指數(shù)：5顆星
《敏捷實(shí)踐實(shí)施模式》
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在本書中，享譽(yù)全球的軟件開發(fā)專家和軟件工程大師Robert C.Martin將向您展示如何解決軟件開發(fā)人員、項目經(jīng)理及軟件項目領(lǐng)導(dǎo)們所面臨的最棘手的問題。這本綜合性、實(shí)用性的敏捷開發(fā)和極限編程方面的指南，是由敏捷開發(fā)的創(chuàng)始人之一所撰寫的。
推薦指數(shù)：4顆星
《敏捷項目管理(第2版)》
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作為PMI-ACP敏捷認(rèn)證核心參考書之一，本書全面更新了敏捷項目管理的傳統(tǒng)方法，擴(kuò)展并改進(jìn)了敏捷項目管理，從而能夠為項目型組織提供更多的支持。在整體架構(gòu)中融合了項目管理、產(chǎn)品管理和軟件開發(fā)的最佳實(shí)踐，旨在提高效率和改善不穩(wěn)定性。本書還介紹了許多新增主題，如敏捷價值觀、擴(kuò)展敏捷項目、發(fā)布計劃、投資組合治理以及提高組織敏捷性等。
推薦指數(shù)：4.5顆星
《如何構(gòu)建敏捷項目管理團(tuán)隊》
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《敏捷項目管理系列叢書?PMI-ACPSM考試指定教材?如何構(gòu)建敏捷項目管理團(tuán)隊:ScrumMaster、敏捷教練與項目經(jīng)理的實(shí)用指南》結(jié)合作者的親身經(jīng)歷告訴讀者如何建立一個高性能的敏捷項目管理團(tuán)隊，以及最終成為一名優(yōu)秀的敏捷教練。作者將敏捷教練定義為導(dǎo)師、協(xié)助者、老師、問題解決者、沖突領(lǐng)航員、協(xié)作指揮者，正是這種不同角色之間的細(xì)微區(qū)別才使敏捷教練的工作富有深度。
《敏捷項目管理系列叢書?PMI-ACPSM考試指定教材?如何構(gòu)建敏捷項目管理團(tuán)隊:ScrumMaster、敏捷教練與項目經(jīng)理的實(shí)用指南》不僅能幫助敏捷教練、培訓(xùn)師、導(dǎo)師、協(xié)助者提升自身表現(xiàn)，而且對所有敏捷開發(fā)組織中身處領(lǐng)導(dǎo)崗位的人在構(gòu)建敏捷項目管理團(tuán)隊方面提供指導(dǎo)和幫助，對希望成為高效敏捷項目管理團(tuán)隊一員的人也可以從《敏捷項目管理系列叢書?PMI-ACPSM考試指定教材?如何構(gòu)建敏捷項目管理團(tuán)隊:ScrumMaster、敏捷教練與項目經(jīng)理的實(shí)用指南》中獲益。
推薦指數(shù)：5顆星
《硝煙中的Scrum和XP》
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在本書中，作者Henrik Kniberg講述了他在一年的時間里，帶領(lǐng)40人的團(tuán)隊實(shí)施Scrum的過程。他們試過了多種團(tuán)隊尺寸（3～12人）、sprint長度（2～6星期），定義“完成”的不同方式，不同的backlog格式，各種測試策略，在多個Scrum團(tuán)隊之間進(jìn)行同步的多種方式。他們還嘗試過XP實(shí)踐——持續(xù)集成、結(jié)對編程、測試驅(qū)動開發(fā)等等，還試過了把XP跟Scrum組合。
本書描述的是一個成功敏捷團(tuán)隊的工作過程，沒有理論、沒有引用、沒有腳注、沒有廢話。讀者可以把它當(dāng)作一些基礎(chǔ)實(shí)踐的入門指南，幫助團(tuán)隊進(jìn)行正確實(shí)施——但不能模仿，你需要了解自己所處的環(huán)境，進(jìn)而對具體實(shí)踐做出取舍，創(chuàng)造出屬于自己的過程。
推薦指數(shù)：4顆星
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