職能變更經(jīng)理和團隊成員對變更后的工作計劃中的項目進度達(dá)成共識。
確保所有角色矩陣和溝通計劃附錄都能獲得的職能經(jīng)理和團隊成員的接受。
安排變更審核會議后，立即安排項目變更評估文件審核。與項目經(jīng)理會面以獲取項目變更評估的批準(zhǔn)時,項目管理者應(yīng)使用單一主題的會議方法，并在項目審查期間進行任何必要的更改。請注意,項目變更評估和所有相關(guān)文檔將在會議之前發(fā)送。會議結(jié)束時，項目管理者必須完成以下任務(wù):
項目經(jīng)理對項目變更評估的批準(zhǔn)。
項目經(jīng)理批準(zhǔn)變更后的工作計劃。
項目經(jīng)理批準(zhǔn)了變更所要求的任何“角色矩陣”和“溝通計劃”附錄。
要安排此文件審核,項目管理者將向項目經(jīng)理發(fā)送一個單獨的會議邀請。該會議邀請與項目管理者先前安排的每周常規(guī)項目審查一致。
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請發(fā)送郵件至 舉報，一經(jīng)查實，本站將立刻刪除。
