工程項目會議管理制度
1、項目開工進場交底會：
1.1時間：開工進場前后三天內(nèi)完成。
1.2主持人：甲方項目經(jīng)理。
1.3參加人員：監(jiān)理單位項目全部；施工單位項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、項目生產(chǎn)負責(zé)人安全員、質(zhì)量員、資料員；甲方項目部全部。
1.4會議內(nèi)容：合同介紹、項目工程概況介紹、各單位責(zé)權(quán)介紹及相關(guān)工程管理要求。
2、施工圖交底與會審：
2.1時間：圖紙發(fā)放15日內(nèi)完成。
2.2主持人：甲方項目經(jīng)理或委托人。
2.3參加人員：監(jiān)理、甲方及施工單位相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員及負責(zé)人，相關(guān)設(shè)計及需要參與的部門人員。
2.4會議內(nèi)容：設(shè)計單位或甲方對設(shè)計圖的概況及技術(shù)施工要求進行交底；根據(jù)匯總的讀圖記錄或會上提出的設(shè)計技術(shù)問題進行明確。
3、項目月度綜合檢查會議：
3.1時間：原則上在每月項目月度檢查完成后與每月最后一次周例會合并召開（每月25日前的最近一個周六上午進行）。
3.2主持人：監(jiān)理單位項目總監(jiān)。
3.3參加人員：監(jiān)理單位項目部全部；甲方項目部全部；施工單位項目經(jīng)理，項目技術(shù)負責(zé)人，項目生產(chǎn)負責(zé)人，項目安全員、項目質(zhì)量員、項目資料員。
3.4會議內(nèi)容：對當月質(zhì)量、進度、安全文明施工及資料檢查后的綜合評定；施工單位對本月計劃完成情況、次月計劃安排進行綜述，包括未完成原因分析，擬訂采取彌補的措施計劃；需甲方或監(jiān)理協(xié)調(diào)解決的問題。
4、項目周例會：
4.1時間：原則上每周二下午兩點召開(具體時間甲方項目部確定)。
4.2主持人：監(jiān)理單位項目總監(jiān)或總代。
4.3參加人員：監(jiān)理單位項目部全部；甲方項目部全部；施工單位項目經(jīng)理，項目技術(shù)負責(zé)人，項目生產(chǎn)負責(zé)人，項目安全員、項目質(zhì)量員。
4.4統(tǒng)計整理上周實際施工進度資料，并與月度施工計劃比較分析；現(xiàn)場勞動力動態(tài)；影響進度的原因及分析；下周需要發(fā)包人、監(jiān)理單位解決和協(xié)調(diào)的問題；施工質(zhì)量、安全文明施工簡述。
5、因政府通知或甲方特殊情況下的臨時會議（包括特殊情況下的日碰頭會）：甲方或監(jiān)理單位提前24小時通知相關(guān)施工單位及會議時間、地點、參會人員和會議主題，監(jiān)理單位負責(zé)主持和記錄。
6、政府有關(guān)監(jiān)督部門要求的專項檢查會議如分部分項檢查驗收會議等，根據(jù)實際情況由監(jiān)理單位提前24小時通知有關(guān)參會各方，并負責(zé)主持記錄。
7、嚴格會議紀律，監(jiān)理例會和甲方要求項目經(jīng)理（項目總監(jiān)）參加的會議不得缺席，每缺席一次違約金扣除100元；無故遲到者每次違約金扣除200元。工程部
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