老板的認(rèn)知決定了企業(yè)的發(fā)展高度，又決定了老板的格局。老板的格局決定了團(tuán)隊(duì)的高度，決定了系統(tǒng)的高度。
格局小了
老板：要有大格局
老板就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，他的認(rèn)知水平，決定了企業(yè)發(fā)展的高度。老板的一小步，就是企業(yè)的一大步。
老板的戰(zhàn)略思維和格局，決定了企業(yè)的發(fā)展快慢，生死存亡。
當(dāng)兩家企業(yè)規(guī)模相當(dāng)?shù)臅r(shí)候，拼的就是老板的思維和境界。
格局打開(kāi)
團(tuán)隊(duì)：要有競(jìng)爭(zhēng)常態(tài)
兩家公司如果老板能力相當(dāng)，那就要看手下人是否有能力，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力、實(shí)操能力是否被激活。
這些既決定了企業(yè)的效率，更決定了企業(yè)的利益。
激勵(lì)寶積分制管理，浙江協(xié)鼎數(shù)字科技有限公司給每個(gè)員工一個(gè)積分賬戶，用積分制對(duì)員工日常工作中做人、做事的優(yōu)點(diǎn)、亮點(diǎn)、價(jià)值點(diǎn)，不斷地進(jìn)行獎(jiǎng)分肯定，讓員工時(shí)時(shí)得到表?yè)P(yáng)激勵(lì)的同時(shí)，也讓管理有了抓手。
企業(yè)隨時(shí)可以把原來(lái)傳統(tǒng)模式管理“面子工程”變成定期表彰先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的激勵(lì)寶積分制『快樂(lè)會(huì)議』，公開(kāi)差異化表彰、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工！讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)部排名競(jìng)爭(zhēng)成為常態(tài)化，同時(shí)也產(chǎn)生了激勵(lì)表彰大數(shù)據(jù)。
用最低的激勵(lì)成本起到最大的激勵(lì)效果，而且是持續(xù)激勵(lì)！
激勵(lì)寶積分制管理 員工做人做事價(jià)值量化大數(shù)據(jù)的承載工具
系統(tǒng)：要有證據(jù)性
很多老板很困惑，為什么同樣是做生意，別人就能做到十幾億，自己就不行呢？
答案是：你缺乏一套能把優(yōu)秀留下的激勵(lì)機(jī)制、證據(jù)體系。
一套科學(xué)的數(shù)字化激勵(lì)系統(tǒng)，能源源不斷的為企業(yè)復(fù)制人才、激勵(lì)人才，形成上下合力、同心同欲，讓員工自動(dòng)自發(fā)的為企業(yè)賺錢。
拿激勵(lì)寶數(shù)字管理的利潤(rùn)模塊中的產(chǎn)值為例。產(chǎn)值作為每個(gè)月員工多勞多得的價(jià)值依據(jù)，企業(yè)在對(duì)產(chǎn)值事件的下達(dá)和審核都有明確規(guī)定：制定和企業(yè)現(xiàn)階段職能、技術(shù)指標(biāo)的產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)；指定經(jīng)辦人或知情審核人（如部門直屬上司）；上傳佐證照片，產(chǎn)值事件可以上傳5張圖片以便于經(jīng)辦、審核；審核成功即會(huì)進(jìn)入員工產(chǎn)值平臺(tái)，計(jì)入下月工資核算；等等。
激勵(lì)寶從某種意義上說(shuō)，就是員工工作結(jié)果的證據(jù)管理體系。
激勵(lì)寶積分制管理產(chǎn)值分即員工價(jià)值貢獻(xiàn)的數(shù)字量化
科學(xué)數(shù)字激勵(lì)
作為企業(yè)的老板，我們需要對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，但是，激勵(lì)不是一味地給錢，而是要用數(shù)字來(lái)說(shuō)話。
如果沒(méi)有科學(xué)的數(shù)字激勵(lì)，就會(huì)導(dǎo)致員工把激勵(lì)當(dāng)作福利。員工會(huì)覺(jué)得這是一種“道德綁架”。
如果你想要激發(fā)員工的工作積極性，你必須給到員工一個(gè)科學(xué)的數(shù)字激勵(lì)，讓他們覺(jué)得“付出就有回報(bào)”。
讓優(yōu)秀不吃虧
老板、團(tuán)隊(duì)、系統(tǒng)，才是你企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
讓企業(yè)以?shī)^斗者為本、員工以?shī)^斗者為榮的健康企業(yè)文化看得見(jiàn)、摸得著。
激勵(lì)寶數(shù)字化管理「鏈接」倡導(dǎo)企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際確定頻次，定期舉辦線下階段總結(jié)表彰大會(huì)，下一階段的業(yè)務(wù)啟動(dòng)大會(huì)，對(duì)上一階段的工作進(jìn)行總結(jié)表彰，對(duì)下一階段的工作明確目標(biāo)、業(yè)務(wù)啟動(dòng)。會(huì)議以快樂(lè)為主線，通過(guò)不同條件的積分排名對(duì)優(yōu)秀干部員工進(jìn)行階段性的公開(kāi)差異化表彰，表彰先進(jìn)、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、激勵(lì)后進(jìn)。
讓優(yōu)秀員工不吃虧，讓后進(jìn)員工不掉隊(duì)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)。
馬云曾說(shuō)：“員工離開(kāi)公司無(wú)非兩個(gè)原因：一是錢沒(méi)給到位，二是心委屈了。”所以在企業(yè)用人上，一定要不拘一格降人才，給更多優(yōu)秀人才創(chuàng)造機(jī)會(huì)和平臺(tái)。
要讓員工看到未來(lái)的希望和空間，讓員工看到自身價(jià)值所在。
企業(yè)要想長(zhǎng)久發(fā)展，需要用人才、用團(tuán)隊(duì)、用系統(tǒng)，最大限度地調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性。
企業(yè)發(fā)展不是一個(gè)人能完成的事情，一定是團(tuán)隊(duì)合作完成的事情。所以企業(yè)需要打造一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，這就需要老板具有大格局、大思維，以及良好的團(tuán)隊(duì)管理能力。
激勵(lì)寶積分制管理讓優(yōu)秀員工不吃虧讓后進(jìn)員工不掉隊(duì)
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