進(jìn)度控制——確保措施
①利用合同相關(guān)條款在要求的時(shí)間段內(nèi)向甲方書(shū)面發(fā)文催要工程款，若確實(shí)因工程款延誤了進(jìn)度，要及時(shí)以書(shū)面形式向甲方提出工期、費(fèi)用索賠，必要時(shí)采取法律手段。
②在與班組簽訂勞務(wù)合同之前要充分考察班組的施工能力、信譽(yù)等，在合同中明確約定乙方出現(xiàn)勞動(dòng)力不能滿足施工進(jìn)度時(shí)處罰條款，并強(qiáng)調(diào)其嚴(yán)肅性。
③在履行分包合同過(guò)程中應(yīng)及時(shí)的向勞務(wù)支付進(jìn)度款，不能及時(shí)支付時(shí)應(yīng)及時(shí)文字說(shuō)明爭(zhēng)取諒解與支持，不能不反饋。
④應(yīng)提前制定材料供應(yīng)計(jì)劃并準(zhǔn)備資金，保證材料數(shù)量、質(zhì)量，試驗(yàn)員做好材料的復(fù)檢及報(bào)驗(yàn)工作。
⑤保證進(jìn)度計(jì)劃的可實(shí)施性，計(jì)劃有偏差要及時(shí)糾偏。
⑥萬(wàn)一出現(xiàn)問(wèn)題，要勇敢認(rèn)真面對(duì)并積極解決問(wèn)題，落實(shí)補(bǔ)救措施，減少損失，千萬(wàn)不要先去區(qū)分責(zé)任或推卸責(zé)任。
施工精細(xì)化管控程度由高至低：進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制、安全管理、物資管理
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