針對目前BIM行業(yè)現(xiàn)象，華春網(wǎng)絡(luò)開發(fā)出一款基于BIM的全過程項目管理平臺，以加強工程建設(shè)項目的施工過程管理為核心目標(biāo)，統(tǒng)籌實現(xiàn)業(yè)主、勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理等各單位多方統(tǒng)一協(xié)同工作，提升對工程項目的施工計劃、進(jìn)度跟蹤、質(zhì)量安全檢查、監(jiān)理和項目變更的管理效率，實現(xiàn)圖紙、合同、模型、其它過程資料的及時傳遞性、統(tǒng)一性和完整性。以信息化、數(shù)字化技術(shù)實現(xiàn)項目過程及時提報、項目資料完整上傳存儲、項目數(shù)據(jù)精確記錄跟蹤，業(yè)主各層級人員、管理人員按業(yè)務(wù)參與權(quán)限集中、便捷訪問、查詢項目施工相關(guān)信息。同時可基于BIM引擎提供工程模型瀏覽、工程模型構(gòu)件屬性查看、工程進(jìn)度模擬與進(jìn)度跟蹤、基于模型的問題提報和處理，以BIM為驅(qū)動構(gòu)建工程施工全周期的信息化管理平臺。其平臺定位：服務(wù)業(yè)主、面向工程全生命周期的管理。平臺特色：基于BIM模型、BIM輕量化引擎、可視化進(jìn)度管理、信息化過程跟蹤、輕量化移動應(yīng)用。
基于BIM的全過程管理平臺定位
平臺以業(yè)主為主導(dǎo)，整合勘察單位、設(shè)計單位、咨詢單位、施工單位、監(jiān)理單位、供應(yīng)商等，建立統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一合作的共享平臺，通過技術(shù)應(yīng)用、信息管理、共享協(xié)同，實現(xiàn)面向全過程的全新工程管理模式。給項目工程管理人員帶來有別于以往的方法，使工程數(shù)據(jù)更透明化、精確化，數(shù)據(jù)統(tǒng)計查找更加方便，數(shù)據(jù)的利用率也成倍提高，對安全、質(zhì)量、進(jìn)度、資料等方面的管理控制起到重要作用，提高工程管理工作效率。
基于BIM的全過程管理平臺主體業(yè)務(wù)
1.工程各單位信息共享提供
● 提報項目建設(shè)信息、進(jìn)度、狀態(tài)、資料等信息；
● 上報項目問題、跟進(jìn)項目計劃；
2.工程項目施工過程管理
● 制定施工建設(shè)過程全周期的節(jié)點；
● 項目進(jìn)度、數(shù)據(jù)的提報進(jìn)行跟蹤；
● 項目完成度、完整度進(jìn)行核查；
● 歸檔項目建設(shè)資料；
● 匯總項目階段數(shù)據(jù)；
● 形成歷史項目查詢統(tǒng)計庫；
3.質(zhì)量控制
● 項目質(zhì)量控制計劃；
● 質(zhì)量風(fēng)險控制；
● 工程設(shè)計和圖紙評審；
● 質(zhì)量管理體系，明確各管理層級、管理部門質(zhì)量管理的職責(zé)、范圍；
● 工程設(shè)備、材料檢測報備，將檢測和試驗結(jié)果報監(jiān)理留存?zhèn)洳?。采取現(xiàn)代的影像記錄資料，并結(jié)合BIM系統(tǒng)應(yīng)用，使質(zhì)量過程控制資料融入到管理系統(tǒng)中，方便管理者和業(yè)主了解工程實況。
● 質(zhì)量問題反饋跟蹤；
4.進(jìn)度控制
● 施工進(jìn)度計劃編制、審批；
● 進(jìn)度目標(biāo)分解；
● 開工報告編制；
● 工程施工許可證提報、查詢；
● 項目進(jìn)度報建，日、周、月、季進(jìn)度上報；
● 基于BIM模型的工程進(jìn)度模擬和進(jìn)度跟蹤檢查；
● 基于BIM模型預(yù)判變更進(jìn)度和費用；
● 項目進(jìn)度延期處理；
5.安全生產(chǎn)
● 安全施工方案上報；
● 安全施工方案審查；
● 安全檢查記錄；
● 安全問題處理及記錄；
6.資源管理
● 日常文件、紀(jì)要、制度文件、報告、方案、圖紙、圖表、照片、錄音等各種載體文件資料；
● 文件在線檢索、統(tǒng)計分析、文件安全控制、權(quán)限控制規(guī)范登記控制等功能，方便查詢部門共享資料和相關(guān)的企業(yè)信息資料的安全管控；
● 文件的整理收集、入庫、發(fā)布、歸檔、查詢、銷毀等進(jìn)行全過程控制和管理，實現(xiàn)工程文件、資料檔案的數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)管理；
● 信息綜合展示；
● 利用BIM模型3D展現(xiàn)形式；
● BIM模型基礎(chǔ)信息展示；
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