本文主要介紹企業(yè)如何在內(nèi)部進(jìn)行低代碼的長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)和推廣，旨在幫助企業(yè)將低代碼平臺(tái)用得深、用得廣，真正做到助力企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。關(guān)于低代碼在企業(yè)的定位、價(jià)值，本文不過多贅述，感興趣的伙伴，可結(jié)合以下文章進(jìn)行了解（點(diǎn)擊文章題目即可跳轉(zhuǎn)閱覽）：
# 得帆創(chuàng)始人張桐：低代碼平臺(tái)的定位和解答
# 得帆信息聯(lián)合創(chuàng)始人&CIO——?jiǎng)Ⅵ危毫愕痛a選擇之用戶群體細(xì)分
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低代碼落地路徑
首先，企業(yè)在選擇完低代碼平臺(tái)之后，往往會(huì)經(jīng)歷幾個(gè)階段，隨著企業(yè)完成平臺(tái)能力補(bǔ)充，試點(diǎn)應(yīng)用上線，越來越多的企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到運(yùn)營(yíng)推廣階段，期望通過低代碼平臺(tái)能夠在內(nèi)部覆蓋更多的數(shù)字化場(chǎng)景，更多的人能夠參與的信息系統(tǒng)的建設(shè)當(dāng)中。
圖1.低代碼落地路徑
1、平臺(tái)部署
指定平臺(tái)負(fù)責(zé)人，配合廠商完成低代碼平臺(tái)私有化部署，用戶組織、身份認(rèn)證打通等；
2、能力補(bǔ)充
組建低代碼團(tuán)隊(duì)，完成試點(diǎn)應(yīng)用上線，配合廠商完成平臺(tái)能力補(bǔ)充，接入既有IT規(guī)范，Devops、日志集成等；
3、運(yùn)營(yíng)推廣
內(nèi)部學(xué)習(xí)平臺(tái)，通過內(nèi)部宣傳、培訓(xùn)進(jìn)行低代碼平臺(tái)推廣，實(shí)施更多場(chǎng)景；
4、全民開發(fā)
持續(xù)運(yùn)營(yíng)推廣，實(shí)現(xiàn)全民開發(fā)；
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低代碼平臺(tái)在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)推廣方法
低代碼平臺(tái)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行運(yùn)營(yíng)推廣的目標(biāo)一般有以下兩項(xiàng)：
- 將低代碼平臺(tái)推廣給更多的技術(shù)人員，期望通過低代碼平臺(tái)提升IT的研發(fā)效率；
- 將低代碼平臺(tái)推廣給更多的業(yè)務(wù)人員，期望通過低代碼平臺(tái)賦能業(yè)務(wù)構(gòu)建系統(tǒng)；
結(jié)合低代碼平臺(tái)在各大企業(yè)落地經(jīng)驗(yàn)，低代碼平臺(tái)對(duì)業(yè)務(wù)人員賦能，通過低代碼平臺(tái)快速滿足其業(yè)務(wù)場(chǎng)景的需求，讓其通過所見即所得，“拖-拉-拽”的方式實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)建設(shè)，接受度非常高。
然而，對(duì)于技術(shù)人員，讓其接受低代碼的開發(fā)模式，往往沒有那么順利。從技術(shù)人員角度出發(fā)，原本通過多年開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，突然轉(zhuǎn)向低代碼，已經(jīng)形成的開發(fā)思維受到低代碼平臺(tái)的“禁錮”，在學(xué)習(xí)低代碼的初期，未得其精華，便會(huì)潦草定義“還不如自開發(fā)”。
所以，我們可以參考“先讓一部分人先富起來，然后共同富裕”的模式，在企業(yè)內(nèi)部挑選出一部分人，對(duì)于這部分人進(jìn)行定向的培訓(xùn)、輔導(dǎo)，幫助其成長(zhǎng)成為企業(yè)內(nèi)部的低代碼開發(fā)專家。由這些低代碼的專家，和廠商一同組成低代碼推廣團(tuán)隊(duì)，制定明確的內(nèi)部推廣計(jì)劃&目標(biāo)，規(guī)?；瘡?fù)制低代碼團(tuán)隊(duì)，承接更多的數(shù)字化場(chǎng)景。
圖2. 低代碼推廣小組
低代碼團(tuán)隊(duì)，在內(nèi)部進(jìn)行低代碼平臺(tái)運(yùn)營(yíng)推廣的過程中，可借鑒下述的支持體系，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，動(dòng)態(tài)調(diào)整。
低代碼運(yùn)營(yíng)支持體系：
- 低代碼平臺(tái)內(nèi)部宣傳推廣，邀請(qǐng)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)用戶、ITBP/BA、前后端開發(fā)等進(jìn)行學(xué)習(xí)交流；
- 調(diào)研參會(huì)人員，收集意見，定向溝通，針對(duì)感興趣的人員開通學(xué)習(xí)平臺(tái)賬號(hào)、產(chǎn)品體驗(yàn)賬號(hào)，輔助其完成低代碼的學(xué)習(xí) 考試，完成低代碼平臺(tái)的認(rèn)證；
- 通過認(rèn)證后，可進(jìn)行系統(tǒng)的構(gòu)建實(shí)踐。過程中支持其完成需求評(píng)審、應(yīng)用實(shí)施、工單支持；
- 幫助用戶完成第一個(gè)應(yīng)用的上線遷移；
- 協(xié)助用戶完成上線總結(jié)，邀請(qǐng)其進(jìn)行內(nèi)部宣傳，在新的內(nèi)部宣傳中站臺(tái)，成為內(nèi)部KOL。
圖3. 得帆-aPaaS運(yùn)營(yíng)支持體系
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運(yùn)營(yíng)推廣成功的關(guān)鍵
? 專人/團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)：需有明確的低代碼平臺(tái)的負(fù)責(zé)人/團(tuán)隊(duì)，主責(zé)內(nèi)部的持續(xù)使用和推廣。低代碼團(tuán)隊(duì)成員，對(duì)于業(yè)務(wù)人員需要具備低代碼的配置高級(jí)認(rèn)證，開發(fā)人員在滿足低代碼配置認(rèn)證的同時(shí)，需要具備低代碼的開發(fā)高級(jí)認(rèn)證。
? 合理的場(chǎng)景選擇：需要正視低代碼平臺(tái)的能力邊界，低代碼平臺(tái)不能解決所有的信息化場(chǎng)景，尤其是在內(nèi)部低代碼團(tuán)隊(duì)未建成，不具備自運(yùn)營(yíng)的情況下，對(duì)于低代碼平臺(tái)的應(yīng)用場(chǎng)景需要理性、客觀的去看待。
? 有效的項(xiàng)目管理：遵循低代碼項(xiàng)目落地方法論，進(jìn)行項(xiàng)目過程管理，至少包括：里程碑管理、需求評(píng)審、周例會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。
? 更多的宣傳途徑：利用企業(yè)內(nèi)部宣傳通道，如：內(nèi)網(wǎng)門戶首頁(yè)、內(nèi)部通訊軟件首頁(yè)、會(huì)議室電視屏幕、低代碼競(jìng)賽活動(dòng)、內(nèi)部軟文等，吸引業(yè)務(wù)部門嘗試低代碼平臺(tái)。
圖4. 低代碼平臺(tái)推廣路徑
得帆云低代碼運(yùn)營(yíng)推廣系統(tǒng)：
圖5. 低代碼運(yùn)營(yíng)推廣平臺(tái)項(xiàng)目看板
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