項目前期經(jīng)費管理辦法
為加強項目前期經(jīng)費管理，確保項目前期經(jīng)費的有效使用，提高項目的效率和質量，我們制定了本項目前期經(jīng)費管理辦法。
一、適用范圍
本項目前期經(jīng)費適用于項目前期階段(一般指項目啟動階段，即項目可行性研究、規(guī)劃編制、初步設計等階段)所需的經(jīng)費支出。
二、經(jīng)費預算
1.經(jīng)費預算應當明確項目前期經(jīng)費的支出范圍、項目前期經(jīng)費的支出額度、支出方式和支付方式等內容。
2.經(jīng)費預算應當依據(jù)實際情況進行合理編制，并應當經(jīng)過項目主持人、相關領導和部門審核批準。
3.經(jīng)費預算應當與項目可行性研究、規(guī)劃編制、初步設計等階段的設計方案相符合，并應當與項目前期經(jīng)費支出的預算相銜接。
三、經(jīng)費支出
1.項目前期經(jīng)費支出應當嚴格按照預算安排進行，并應當經(jīng)過相關領導和部門審核批準。
2.項目前期經(jīng)費支出的具體項目包括：
(1)可行性研究費用。包括可行性研究報告編制費用、市場調研費用、技術咨詢費用等。
(2)規(guī)劃編制費用。包括項目規(guī)劃編制費用、項目環(huán)境影響評價費用、項目社會安全評估費用等。
(3)初步設計費用。包括初步設計報告編制費用、場地測量費用、設備采購費用等。
(4)其他費用。包括與項目相關的其他費用，如簽證費、炎訓費、人員培訓費用等。
3.經(jīng)費支出的方式包括：
(1)預算內支出。在預算范圍內直接支出，由項目主持人負責。
(2)預算外支出。在預算范圍內不直接支出，需要向相關領導和部門申請，經(jīng)過審核批準后支出。
(3)其他方式。根據(jù)具體情況確定。
四、經(jīng)費管理
1.項目前期經(jīng)費實行專款專用，任何部門和人員不得隨意變更支出項目或用途。
2.項目前期經(jīng)費支出應當建立支出記錄，并應當定期進行審計。
3.項目前期經(jīng)費支出的使用情況應當公開，接受相關領導和部門的監(jiān)督。
本項目前期經(jīng)費管理辦法的制定，是為了加強對項目前期經(jīng)費的管理，提高項目的效率和質量，確保項目前期經(jīng)費的有效使用，為項目的順利進行提供保障。
特此通知。
參考文獻：
[1] 項目前期經(jīng)費管理辦法.
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