石油機關(guān)黨建品牌如何創(chuàng)建？創(chuàng)建石油機關(guān)的黨建品牌，旨在通過深化黨建引領(lǐng)，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，提升企業(yè)文化內(nèi)涵，增強員工凝聚力與社會責(zé)任感。北京紅帆動力的紅小帆為大家總結(jié)了以下方案，旨在通過科學(xué)規(guī)劃、精細(xì)管理、創(chuàng)新實踐，幫助大家打造具有石油特色的黨建品牌。

（一）、組織架構(gòu)與制度建設(shè)

①組織架構(gòu)方面

頂層架構(gòu)設(shè)計：首先，需設(shè)立由機關(guān)最高領(lǐng)導(dǎo)層直接領(lǐng)導(dǎo)的黨建品牌創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，通常由機關(guān)黨委書記或副書記擔(dān)任組長，其他高層管理人員和關(guān)鍵部門負(fù)責(zé)人作為成員，確保黨建品牌創(chuàng)建擁有最高層面的決策與支持。

專項工作組設(shè)立：在領(lǐng)導(dǎo)小組之下，應(yīng)設(shè)立若干專項工作組，例如宣傳組、活動策劃組、教育培訓(xùn)組、監(jiān)督考核組等，每個小組負(fù)責(zé)品牌創(chuàng)建的不同方面工作，如宣傳推廣、活動組織、黨員教育、效果評估等，確保工作細(xì)致深入，各司其職。

網(wǎng)格化管理：考慮到石油機關(guān)可能包含多個下屬單位或科室，可以采用網(wǎng)格化管理模式，將機關(guān)按照職能或地域劃分為若干網(wǎng)格，每個網(wǎng)格指定一名黨員負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)該網(wǎng)格內(nèi)的黨建活動組織、黨員教育管理和與群眾的聯(lián)系服務(wù)，實現(xiàn)黨建工作的全面覆蓋和精細(xì)化管理。

②制度建設(shè)方面

制度制定：依據(jù)中央關(guān)于加強新時代黨的建設(shè)總要求，結(jié)合石油行業(yè)特點和機關(guān)“自身”實際情況，制定一套完善的黨建品牌創(chuàng)建制度體系，包括但不限于《黨建品牌創(chuàng)建實施辦法》、《黨員教育管理制度》、《黨建考核評價制度》等，確保各項工作有章可循。

學(xué)習(xí)制度：建立健全黨員學(xué)習(xí)教育制度，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)方式、學(xué)習(xí)頻率和考核辦法，利用“三會一課”、主題黨日活動、在線學(xué)習(xí)平臺等多元化學(xué)習(xí)途徑，強化黨員的理論武裝和思想教育。

融合機制：建立“黨建 業(yè)務(wù)”深度融合機制，明確黨建與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合的具體路徑和措施，如通過設(shè)立“黨員示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”等形式，將黨建引領(lǐng)貫穿于項目管理、技術(shù)創(chuàng)新、安全生產(chǎn)等業(yè)務(wù)全過程。

監(jiān)督與激勵：建立和完善監(jiān)督考核制度，包括定期檢查、績效評估、群眾評議等環(huán)節(jié)，確保黨建品牌創(chuàng)建活動的有效性和持續(xù)性。同時，制定激勵措施，對表現(xiàn)突出的個人或團(tuán)隊給予表彰獎勵，激發(fā)黨員的積極性和創(chuàng)造性。

反饋與改進(jìn)：建立黨建品牌創(chuàng)建的反饋機制，定期收集黨員、群眾及社會各界的反饋意見，對品牌創(chuàng)建過程中的問題和不足進(jìn)行分析總結(jié)，及時調(diào)整策略和措施，持續(xù)優(yōu)化黨建品牌建設(shè)工作。

（二）、學(xué)習(xí)教育體系

“紅星講壇”系列講座：定期邀請專家學(xué)者、行業(yè)領(lǐng)袖開展黨的理論、石油科技前沿、企業(yè)管理等專題講座，提升黨員綜合素質(zhì)。

“紅色記憶”學(xué)習(xí)教育：通過實地考察紅色基地、在線學(xué)習(xí)平臺等多種形式，開展“四史”學(xué)習(xí)教育，強化黨員的理想信念。

（三）、工作法推廣

①“融合式”工作法：

核心理念：將黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合，以黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)，以業(yè)務(wù)成效檢驗黨建成效。

推廣措施：

“黨建 項目”模式：在重點勘探、生產(chǎn)、科研等項目中，設(shè)立黨員先鋒隊或示范崗，讓黨員在急難險重任務(wù)中發(fā)揮帶頭作用，推動項目高效高質(zhì)完成。

“一崗雙責(zé)”制度：明確黨員領(lǐng)導(dǎo)干部既要負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)工作，又要負(fù)責(zé)黨建工作，實現(xiàn)責(zé)任共擔(dān)，成果共享。

雙向交流機制：定期召開業(yè)務(wù)與黨建聯(lián)席會議，促進(jìn)信息互通、資源共享，確保黨建與業(yè)務(wù)同頻共振。

②“精細(xì)化管理”工作法

核心理念：借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理理念，對黨建工作進(jìn)行精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升管理效能。

推廣措施：

網(wǎng)格化管理：將機關(guān)黨員按部門或項目劃分成若干網(wǎng)格，每個網(wǎng)格設(shè)定一名黨員作為負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)黨員的日常管理、學(xué)習(xí)教育和活動組織。

量化考核：制定詳細(xì)的黨建績效考核指標(biāo)，對黨員參與學(xué)習(xí)、組織生活、志愿服務(wù)等情況進(jìn)行量化評分，定期公示考核結(jié)果，激發(fā)黨員積極性。

信息化平臺建設(shè)：利用數(shù)字化手段，建立黨建信息管理平臺，實現(xiàn)黨員教育在線化、組織生活管理智能化、黨建數(shù)據(jù)統(tǒng)計自動化。

③“創(chuàng)新引領(lǐng)”工作法

核心理念：鼓勵黨員在工作中創(chuàng)新思路、方法，以創(chuàng)新驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展，提升組織競爭力。

推廣措施：

創(chuàng)新工作室：成立黨員創(chuàng)新工作室，聚焦安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、技術(shù)創(chuàng)新等領(lǐng)域，為黨員提供平臺和資源，鼓勵他們提出新思路、新方法，解決實際問題。

創(chuàng)意提案征集：定期舉辦黨建引領(lǐng)創(chuàng)新提案征集活動，對優(yōu)秀提案給予獎勵，并推動實施，形成“人人參與創(chuàng)新，事事體現(xiàn)創(chuàng)新”的良好氛圍。

案例分享會：組織黨員創(chuàng)新案例分享會，讓成功的經(jīng)驗和創(chuàng)新的做法在全機關(guān)范圍內(nèi)傳播，促進(jìn)相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。

④“服務(wù)型”工作法

核心理念：強化黨員的服務(wù)意識，將黨建工作轉(zhuǎn)化為服務(wù)群眾、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)社會的實際行動。

推廣措施：

黨員志愿服務(wù)：建立黨員志愿服務(wù)隊，定期開展環(huán)境保護(hù)、扶貧幫困、科普宣傳等社會公益活動，提升石油機關(guān)的社會責(zé)任感和形象。

“民情直通車”：建立黨員與群眾的直接溝通機制，定期聽取群眾意見和建議，及時解決職工關(guān)切的問題，增強組織的凝聚力和向心力。

“我為群眾辦實事”：圍繞職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，實施一批“我為群眾辦實事”項目，切實提升職工的幸福感和滿意度。

（四）、特色活動策劃

①“紅星講堂”系列講座

活動目的：提升黨員理論素養(yǎng)，增強政治定力。

實施步驟：

邀請黨建專家、行業(yè)領(lǐng)袖、老黨員等，就黨的最新理論成果、石油行業(yè)發(fā)展、企業(yè)文化建設(shè)等主題進(jìn)行深入講解。

結(jié)合線上直播與線下互動，確保全員覆蓋，特別是偏遠(yuǎn)一線員工也能通過網(wǎng)絡(luò)參與。

設(shè)立“我問你答”環(huán)節(jié)，鼓勵黨員提問，促進(jìn)思想碰撞與交流。

②“油海記憶”紅色教育之旅

活動目的：通過回顧石油工業(yè)的發(fā)展歷程，傳承石油精神。

實施步驟：

組織黨員參觀石油博物館、老油田遺址等，實地感受石油人艱苦奮斗的歷史。

開展“我和石油的故事”分享會，鼓勵老黨員講述親身經(jīng)歷，激發(fā)年輕黨員的責(zé)任感和使命感。

利用VR技術(shù)重現(xiàn)石油開發(fā)的艱難場景，讓黨員身臨其境體驗前輩的不易。

③“創(chuàng)新加油站”項目競賽

活動目的：激勵黨員在業(yè)務(wù)中創(chuàng)新，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和管理優(yōu)化。

實施步驟：

面向全機關(guān)黨員，征集在安全生產(chǎn)、技術(shù)革新、管理優(yōu)化等方面的創(chuàng)新項目。

組織專家評審團(tuán)，對項目進(jìn)行評審，優(yōu)秀項目給予資金支持或優(yōu)先試點機會。

舉辦成果展示會，分享成功經(jīng)驗，推動創(chuàng)新成果在全機關(guān)乃至全行業(yè)推廣應(yīng)用。

④“紅星閃耀”志愿服務(wù)行動

活動目的：展現(xiàn)石油機關(guān)黨員的社會責(zé)任感，密切黨群關(guān)系。

實施步驟：

成立黨員志愿服務(wù)隊，深入社區(qū)、學(xué)校、農(nóng)村等，開展科普宣傳、環(huán)保清理、扶弱助困等公益活動。

開展“一對一”幫扶計劃，與困難家庭、孤寡老人等建立長期幫扶關(guān)系。

利用社交媒體平臺，記錄并分享志愿服務(wù)的感人瞬間，擴(kuò)大正面影響。

⑤“油海之聲”文藝匯演

活動目的：通過文化藝術(shù)形式，展現(xiàn)石油人的精神風(fēng)貌，增強團(tuán)隊凝聚力。

實施步驟：

組織黨員及職工參與編排紅色主題的歌曲、舞蹈、情景劇等節(jié)目。

匯演內(nèi)容圍繞石油發(fā)展史、先進(jìn)人物事跡、企業(yè)文化等，弘揚正能量。

邀請家屬、合作伙伴及社區(qū)居民觀看，增進(jìn)內(nèi)外部交流，展現(xiàn)企業(yè)形象。

石油機關(guān)黨建品牌如何創(chuàng)建？創(chuàng)建石油機關(guān)的黨建品牌是一項系統(tǒng)工程，需要長期堅持，中期改進(jìn)等。并結(jié)合當(dāng)?shù)睾汀白陨怼睂嶋H情況等開展具有自身特色的黨建品牌工作法。以上就是今天分享的內(nèi)容，希望對大家能有所啟發(fā)和幫助。