建設工程項目管理中常見的問題及其對策如下：
1. 信息溝通不暢：在項目的各個參與方之間可能存在信息不對稱或溝通不及時的問題，導致決策延誤或執(zhí)行偏差。對策是建立完善的信息溝通機制，采用信息化手段如BIM（建筑信息模型）系統(tǒng)進行項目協(xié)同管理，提高信息共享效率。
2. 進度控制困難：由于設計變更、資源調配不當、氣候環(huán)境等因素可能導致項目延期。對策是對項目進行全面的進度計劃管理，實行關鍵路徑法（CPM），并實時監(jiān)控調整，遇到影響進度的情況時能迅速采取措施。
3. 成本超預算：設計變更頻繁、材料價格波動、施工浪費等可能導致項目成本超出預算。對策是在項目初期就做好詳細的成本預算，執(zhí)行過程中嚴格控制變更，并引入價值工程理念，優(yōu)化資源配置，降低成本。
4. 質量管理不到位：施工工藝不規(guī)范、材料質量不過關、監(jiān)理職責履行不足可能影響工程質量。對策是建立健全的質量管理體系，嚴格執(zhí)行國家相關法規(guī)標準，落實“三檢制”，強化質量監(jiān)督和檢查。
5. 安全管理缺失：施工現(xiàn)場安全防護設施不足、工人安全教育不到位、應急救援預案不完備等問題易引發(fā)安全事故。對策是加強安全生產責任制，開展定期的安全培訓和教育，嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度，提高全員安全意識。
6. 法律法規(guī)遵守度不高：一些項目可能存在未依法辦理相關審批手續(xù)，或者忽視環(huán)境保護、勞動者權益保護等情況。對策是增強法律意識，嚴格按照法律法規(guī)要求辦理各項手續(xù)，做到合法合規(guī)施工。
7. 風險管理滯后：對于項目潛在的風險識別、評估和應對不夠及時有效。對策是提前進行風險識別與評估，制定詳盡的風險應對預案，構建全面的風險管理體系。
綜上所述，解決建設工程項目管理中存在的問題，需要從制度、技術、人員素質等多方面綜合施策，不斷提高項目管理水平。
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