施工單位的項目成本管理
公司是利潤中心，項目是成本中心，工程項目是成本管理的基本單位。各公司應(yīng)實施項目成本核算制，將項目作為成本控制的中心。
第項目成本管理應(yīng)堅持以下原則：開源與節(jié)流相結(jié)合；全員、全過程地動態(tài)管理；實行“標(biāo)價分離”和項目成本核算制；責(zé)權(quán)利相結(jié)合等。 項目成本管理的內(nèi)容包括成本預(yù)測與計劃、成本實施、成本核算、成本分析和經(jīng)濟活動分析、成本責(zé)任考核、工程款回收管理以及成本管理數(shù)據(jù)庫的建設(shè)等。 現(xiàn)階段各公司（分公司）應(yīng)建立健全公司(分公司)和項目兩個層次的核算體系，建立各種財產(chǎn)物資的管理制度，制定先進合理的成本定額，規(guī)范公司“表格化”成本核算工作。已做到“表格化” 核算的項目，可實行“信息化”核算，通過信息化手段由公司（分公司）在機關(guān)直接進行項目成本核算，以最終達到企業(yè)“異地零公里”成本核算。 項目成本核算是進行成本分析和成本考核的基本依據(jù)，應(yīng)遵循以下原則： 1、確認原則：對施工項目中的驗工報量和發(fā)生的成本，都必須按一定的標(biāo)準(zhǔn)和范圍加以認定和記錄；凡屬項目責(zé)任成本范圍內(nèi)的在項目核算，否則在公司（分公司）核算成本。 2、分期核算原則：項目經(jīng)理部一般應(yīng)按月進行驗工報量和成本核9 算。 3、相關(guān)性原則：施工項目成本核算要為項目成本管理服務(wù)。 4、連貫性原則：施工項目驗工月報量和成本核算資料口徑統(tǒng)一，前后連貫，相互可比。 5、實際成本核算原則:施工項目成本核算要采用實際成本計價。 6、及時性原則：項目驗工報量以及成本的核算、結(jié)轉(zhuǎn)和成本信息的提供應(yīng)當(dāng)在要求時期內(nèi)完成。 7、配比原則：施工項目驗工報量與其相應(yīng)的成本、費用應(yīng)當(dāng)相互配合。 8、權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。凡是當(dāng)期已經(jīng)實現(xiàn)的收入和已經(jīng)發(fā)生或負擔(dān)的費用，不論款項是否收付，都應(yīng)作為當(dāng)期的收入和費用；凡是不屬于當(dāng)期的收入和費用，即使款項在當(dāng)期收付，不應(yīng)作為當(dāng)期的收入和費用。 9、核算與激勵相結(jié)合的原則。項目成本的盈虧應(yīng)與項目管理人員的獎金緊密掛鉤。
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